74 廠長要學會放驢（2/2）

本廠工人大多數是本街的，大家敬重孫延成，願意以他為精神領袖，是因為孫延成能領導大家維護坐地戶們的利益。

就好比孫延成是獅子王，能領導獅子們維護好自己的領地，沒有後顧之憂地在領地內狩獵。

說白了，坐地戶們把夏山街看做他們的領地範圍，其實就是把夏山街看做他們的利益範圍。

獅子們圍著領地撒尿，圈出領地範圍，就是圈出他們的利益範圍，宣示這個領地內的所有獵物都屬於它們所有。

利益永遠是第一位的。

獅子王如果幫助別人把其他獅子裝進籠子，它就不再是獅子們擁護的王。

一句話，你想讓廠里的人擁護你，就得給工人們以看得見摸得著的利益。

孫延成願意配合，最多是成為廠長和工人之間的一個媒介而已。

而不會成為廠長鎮住工人的工具。

蘇廠長現在處於興奮之中，梁進倉知道可以稍微指出他的錯誤了。

「蘇廠長，這些規章制度一下子推出去，會不會有點操之過急了？」

蘇致祥愣了一下：「如果孫延成堅決地支持我，那些工人不會連他的話都不聽了吧？」

梁進倉道：「可是想讓工人聽話，就需要讓工人得到聽話的好處，如果聽話的結果是上班不自由了，幹活還更累了，時間長了大概連孫延成說話也不靈了。」

蘇致祥不說話了。

也不再收拾，而是坐下來，陷入沉思。

梁進倉繼續道：「我好像在一本書里看列寧說過，人民不可能一直處於狂熱的革命情緒當中，還要給人民以看得見的物質利益。」

「我做的正是關係到全廠工人的利益啊。」蘇致祥有些激動地說，「只要廠子扭虧為盈，有盈利了，發錢多了，真正受益的不就是工人們嗎？」

由不得他不激動。

他一開始就是這樣想的，全廠大會上他也是這樣動員的，可所有人依然把他當個笑話。

他最受傷的就在於此。

「唔——」梁進倉斟酌著字眼，說道：

「蘇廠長，我打個不恰當的比喻啊。

我小時候放驢，解開籠頭讓它自己去吃草，當我想再給它套上籠頭的時候，它可能嘗到了自由的甜頭，怎麼也不肯套籠頭了，不等我靠近就跑。

我肯定跑不過驢。

這時候就不能拿著籠頭硬攆，要不然驢越攆越跑。

最好的辦法就是掐一把嫩草，慢慢靠近驢，等我把它抓住，再套籠頭就行了。」

梁進倉自己本身就是個小農民，他不是對農民有偏見，但是在實際操作起來，對於老農民變成的工人，基本就得用放驢的智慧來管理。

「你的意思是，我制定的規章制度過於嚴苛了？」蘇致祥沒大理解。

梁進倉搖頭：「規章制度很正常，但需要一步一步來，不可能一步到位。」

書上說「治大國如烹小鮮」，治一個小小的百十人的小廠，也得如烹小鮮，火太急，就糊了。

蘇致祥點點頭。

他也不是沒想過一步一步來，可是沒找到一步一步來的切入點。

尤其被吳光榮架空，更讓他產生了浮躁心理，更加急於求成了。

現在小梁提出這個意見，跟他原來的想法不謀而合。

蘇致祥笑了：「看你胸有成竹的樣子，很明顯你已經想好了怎麼邁出這個第一步，對不對？」

梁進倉表現出略微惶恐的神色：

「我哪裡做得到胸有成竹啊，就是不成熟的建議，您聽聽可行不？

我的意思是，第一步，先落實生產責任制。」

就這？

蘇致祥有些失望。

點著桌上的規章制度說：「這裡面的重點就是落實生產責任制，我也努力過，但是一直推行不下去。」

「我的重點是，更進一步地落實生產責任制，實行經濟責任制。」

蘇致祥臉色一變：「你的意思是——」

「對！」梁進倉肯定地點頭，「搞承包。」

「絕對不行。」蘇致祥臉色一沉，堅決地說：

「這事我說了不算。

即使說了算，我也不想在這種政策層面犯錯誤。」