第四千二百一十三章 午後閒談（2/2）

張副總擺了擺手，語氣漸漸認真：「說真的，小吳，你們這套模式，能不能在軍隊推廣？現在部隊裡的技術崗位也缺人才，尤其是偏遠地區的哨所、雷達站，條件艱苦，留不住人。要是能把生活保障搞成這樣，說不定能解決大問題。」

吳浩沉吟片刻：「軍隊有軍隊的特殊性，但核心道理相通——得讓人覺得『值得』。比如邊防哨所，能不能建智能溫室種新鮮蔬菜？能不能搞5G全覆蓋，讓戰士隨時能跟家人視頻？能不能給軍屬解決就業、子女上學的問題？我們和西部戰區合作過一個項目，在海拔四千米的哨所裝了光伏微電網和保溫蔬菜棚，現在戰士們冬天也能吃上新鮮青菜， morale（士氣）明顯不一樣了。」

「 morale這個詞用得好。」周院士點頭，「以前總說『保家衛國』，這沒錯，但不能光靠犧牲奉獻。戰士也是人，也有父母妻兒，讓他們沒有後顧之憂，才能更安心地守邊疆。科研人員也一樣，讓他們活得有尊嚴、有盼頭，才能沉下心搞研究。」

王總忽然嘆了口氣：「說起來容易，做起來難啊。我們企業去年想給研發部漲工資，結果其他部門有意見；想建個像樣的食堂，又被審計部門說『鋪張浪費』。你們基地怎麼平衡這些矛盾？」

「靠制度，也靠共識。」吳浩給眾人續上茶，「我們剛起步時也有爭議，有人說『搞科研就該艱苦樸素』，有人說『花這麼多錢搞福利是不務正業』。後來我們立下規矩：所有支出向科研傾斜，向人才傾斜，每一筆錢都要公示，接受全員監督。比如建餐廳，我們算過帳：員工吃飯滿意了，加班效率能提高30%，項目周期平均縮短15%，這點投入早就賺回來了。」

他拿起桌上的一份文件，是基地的年度報告：「您看這個，去年我們的研發投入占營收的42%，遠超行業平均水平。但同時，員工福利支出只占8%，這裡面還包括了家屬醫療、子女教育這些長遠投入。大家看到錢確實用在了正地方，自然就沒意見了。」

汪良工指著報告上的一張圖表：「這個『創新積分』是什麼意思？」

「這是我們的另一個嘗試。」吳浩解釋道，「不管是老專家還是年輕人，只要提出有價值的想法，哪怕只是個改進建議，都能得積分。積分能換假期、換設備使用權，還能折算成項目獎金。去年有個保潔阿姨，發現實驗室的垃圾桶設計不合理，容易滋生細菌，提了個改造方案，得了200積分，換了台家用淨水器。」

這話讓眾人都笑了。周院士感慨道：「這才是真正的『人人皆可創新』啊。以前總覺得創新是科學家的事，其實不然，一線的人最懂實際需求。你們能把保潔阿姨的建議當回事，說明這不是喊口號。」

「確實不是口號。」吳浩的語氣鄭重起來，「我們有個『創新仲裁委員會』，成員里有院士，有一線工人，還有外部專家，不管是誰的建議，都由委員會評估價值，避免『唯學歷論』。前年有個焊工師傅，憑改進電磁炮炮管焊接工藝的建議，拿了年度創新獎，獎金比部門主任還高。」

窗外的陽光漸漸西斜，湖面的波光變成了金色。一位來自科學院的專家忽然問道：「小吳，你們搞這麼多花樣，歸根結底是為了技術突破吧？現在國際競爭這麼激烈，你們在關鍵領域有多大把握？」