第四千四百五十四章 數字農業互助計劃（2/2）

吳浩接到消息後，立刻趕到商丘。他實地考察了當地的農產品市場，發現問題主要出在產銷對接上。農民信息閉塞，只能賣給當地的收購商，缺乏直接對接大城市市場和電商平台的渠道。「這是咱們的疏忽。」吳浩當場表示，「咱們不僅要幫農民種出好東西，還要幫他們賣個好價錢。楊帆，你立刻加快農產品電商平台的建設，對接大城市的超市、餐飲企業和電商平台，搭建從田間到餐桌的直供渠道。」

楊帆的團隊連夜行動，僅用半個月就搭建完成了「靈湖農鮮」電商平台。平台不僅支持農產品線上銷售，還加入了溯源功能，消費者掃描二維碼就能看到農產品的種植過程、檢測報告和生長數據。同時，楊帆的團隊還對接了京城、商海、羊城等大城市的二十多家大型超市和連鎖餐飲企業，簽訂了直供合作協議。

為了幫助農民熟悉電商操作，童娟組織了電商培訓課程，邀請專業的電商講師現場授課。考慮到很多農民不會用智慧型手機，培訓課程特意製作了圖文並茂的手冊，還安排研發團隊的員工一對一指導。李大爺學會線上銷售後，激動地說：「我家的玉米通過平台賣給了上海的超市，一斤賣一塊二，比賣給收購商多賺了不少。現在我每天都能在手機上看到訂單，再也不用愁賣不出去了。」

就在「AI+農業」業務穩步推進時，張俊帶來了一個重大合作機會。「農業農村部啟動了『數字農業示範縣』項目，準備在全國三十個縣推廣數字農業技術，邀請咱們作為核心技術支持方參與。如果能拿下這個項目，咱們的『浩宇農智』系統就能快速在全國推廣，幫助更多的農民增收致富。」

但這次的競爭同樣激烈，參與競標的有五家大型企業，其中包括國內的農業龍頭企業和國際知名的農業科技公司。「農業農村部的要求很明確，不僅要看技術方案，還要看實際的種植效果和農民的滿意度，更要兼顧小農戶和低收入農戶的需求。」張俊補充道，「他們特別強調，數字農業不能只服務於規模化的種糧大戶，還要幫助小農戶融入數字農業體系。」

吳浩決定親自帶隊準備競標方案。他把團隊分成五個小組，一組負責優化技術方案，突出「低成本、易操作、精準化」的核心優勢；二組負責收集試點基地的種植數據和農民反饋，用真實的產量提升數據和農民的口碑證明產品價值；三組負責制定小農戶幫扶方案，針對小農戶的特點，推出「共享傳感器」「集體採購」等優惠政策；四組負責搭建農產品品牌體系，幫助農民打造區域特色農產品品牌；五組負責加強與當地政府和農技部門的合作，確保技術能夠落地生根。

童娟在準備小農戶幫扶方案時，發現小農戶面臨著三個主要問題：一是資金不足，無力購買智能設備；二是種植規模小，議價能力弱；三是缺乏品牌意識，農產品賣不上好價錢。「咱們能不能搞個『數字農業互助計劃』？」她向吳浩提議，「由公司和當地政府共同出資，為小農戶免費提供智能設備和技術培訓；組織小農戶成立合作社，統一採購農資、統一銷售農產品，提高議價能力；幫助合作社打造區域特色品牌，提升農產品的附加值。」

「這個想法非常好。」吳浩立刻表示支持，「小農戶是農業生產的主體，幫助他們融入數字農業體系，是實現鄉村振興的關鍵。『數字農業互助計劃』的費用由公司和社會責任基金共同承擔，同時積極爭取政府的補貼政策，形成多方合力。」