第322章 蛻變（2/2）

「那好吧，反正你別逞強。」宋雪露知道沐陽決定的事，很難改變他，39度的確不算什麼事。

十幾分鐘後，沐陽吃過藥，再吃點早餐，繼續入睡。

宋雪露就呆在家裡陪他，隔一會就看他情況如何。

快到中午十二點鐘時，沐陽睡醒，感覺身體狀況好了許多，再測量一下體溫，已經正常。

吃過午餐，沐陽再午睡一會。

下午三點才醒來，這一回感覺身體沒啥問題了。

難得歇一歇，今天不打算去公司，也不想看書刷經驗，他想靜下來好好的感受周圍的世界，靜靜的觀察陪在身邊的人，觀察他這兩三年的得失。

神經繃得太緊了，不是什麼好事，病一場也好。

俗話說，人在生了一場大病或者身體出現問題後會發生一些改變，好像變了個人一樣，當然不是指外貌身體上的改變，而是覺得在性格或為人處世方面發生了很大變化，而且更趨向於沉穩淡然。

沐陽覺得很有道理。

他做了一場夢，生了一場病，好像悟了什麼。

一個人很忙的時候，很容易忽視周圍的人與事，自己出了狀況也不知道。

三年前的今天，也是他重生的第一天。

三年前，他絕對沒有想過自己站在這個高度。

沐陽細細回味，但感覺體會不到當年那是怎麼樣的一種感覺了。

三年後的今天，收穫也多，但也多了一些毛病，偶爾會有傲氣、輕浮，有時候會發脾氣。

常說有傲骨是好事，但傲氣太多可不是好事。

當然，總體來說，性格是沉穩了許多，不再吊兒郎當，也不再是商業菜鳥。

沐陽對一家企業衡大造車，衡大的企業管理進行反思學習，希望能從中能學到一些經驗。

衡大的倒序造車，即在完工的車間裡，重新挖開地面，產生許多問題，影響了造車進度；

衡大各種買買買，規劃14款新能源車，覆蓋轎車、SUV、MPV，從低端到高端整個市場，實際就是撒一張大網，因為不知道魚在哪；

而一般車企，都是集中優勢資源做好一輛車，再每年推陳出新。

沐陽從上面學到了不少，頂尖品牌未來01和未來02，沒有再多車型，就算是準備收購的悍馬，最多上一款硬派越野車。

房地產模式造車，各種買買買中，但很多技術根本應用不到，兼容難。

副總裁級別以上的 10 名高管，除了分管制造體系的副總裁來自FF，其餘均來自恆大集團各業務線，全無汽車業背景，因為許老闆覺得這樣很好防治腐敗。

衡大不允許採購部門直接找供應商，而是由一個不熟悉造車的人主導零部件的採購。

最讓員工反感的是，平均8個汽車工程師要賣一套房，這是工作任務。

造車項目延期，研發費用超支，各方面問題接二連三爆發，汽車研究院CEO、研究院長先後離職。

衡大的失敗經驗，值得沐陽學習。

回想前世衡大造車和地產衰落，其實還是跟龍頭有關係，成也老闆，敗也老闆。

這一世，沐陽也不會去提醒衡大老闆，衡大肯定還會走同樣的路。

沐陽從中吸取經驗，防止這種事發生在自己公司，遵循專業的事由專業的人去做，旁人少指手畫腳。

那種愛瞎指揮的人，愛表現的人，會把公司搞得烏煙瘴氣。

第二天早上，沐陽精神飽滿。

他來到公司，召集了公司所有高層、經理開一次大會。

等人到齊後，沐陽掃視了下參會的二十幾人，不急不慢地說：

「昨天我病了一場，但也是好事，經過這一場病，我靜靜反思了一天，跟大家分享一下我的感悟，希望大家從中悟到一點東西。」

「第一點，永遠是團隊。

第二點，你們都是管理人才，但有一點一定要注意，不是自己熟悉的領域，不要去干擾，不要為了表現自己的控制欲，少些小心思。

我們是研究類公司，大多研究人員不善於溝通，不善於寫東西，你們不要搞那些形式上的東西，我很反感，員工也很反感。寫工作總結是對的，但不要搞形式，要求員工寫作水平如何如何，你們要搞清楚，他們不是作家。

你們要善於發現他們的優點，使用他們的優點就行了，專業的事由專業的人去做，那種愛瞎指揮的人，會把公司搞得烏煙瘴氣。」

「第三點，收購悍馬和通用打賭的事，這件事上我有失策之處，我也有錯。

我做錯事了，你們發現了，要提醒一下，不要學那種拍馬屁的壞作風。」

「第四點，工作方式很重要，要多當面溝通，能當面溝通解決的小事，不要全發到大群里討論，小群討論就行了，把問題發到大群，給對方的感覺就是挑刺，影響團結。」

「第五點，集團規模越來越大，我們做事一定要低調，你們不要學我。」

沐陽說完幾點，揮揮手讓他們離開，讓他們回去反思。