第436章 被逼到死角的山本一郎（2/2）
如果沐陽不開掛，他也難改變這一現狀。
目前，星海集團的數控工具機，大部分零部件和軟體是自主研發生產的，比如主機的工具機身、立柱、主軸、進給機構等機械部件，數控裝置的軟體編寫，驅動裝置的伺服電機和系統、電氣系統，以及輔助裝置的冷卻、排屑、潤滑、照明和監測等。
當然，輔助裝置的照明、刀具和監測硬體是外購，數據裝置的硬體如印刷電路板、CRT顯示器等也是外購。
對數控工具機來說，數據裝置就是核心，硬體可以外購，但軟體部分，比如輸入信息的存儲、數據的變換、插補運算以及實現各種控制功能等等，都是核心。
除此之外，還有驅動系統，如完成定位、直線、平面曲線和空間曲紅的加工運算等等。
說到底，就是程序和算法，這一部分，也是由沐陽來負責完成。
其餘部分，由項目組的研發人員完成。
數控工具機實驗室。
幾名算法工程師看到董事長親自操作軟體系統，發現有問題後，直接在連接的筆記本電腦上進行修改，一連串的數據和算法，雖然他們是算法工程師，但有些邏輯，還是看不懂。
也就是說，每一段文字他是看懂表面意思了，但連在一起的文字內容，具體有什麼功能和意義，很多是不懂的。
並不是說他們水，這幾個算法工程師，如果到華威或其它網際網路公司就職，也是天才那一批，年收入百萬級別。
「能看懂麼？」沐陽一邊操作一邊笑問旁邊的員工。
「看懂一些，但大部分邏輯還是搞不懂。」一名算法工程師尷尬地說。
「說實話，我很多看不懂，董事長您的算法太高深了。」
「嗯，要不是知道董事長您厲害，我都感覺這些年來，都做了啥。」
這幾天時間內，這些員工和沐陽混熟悉了，知道董事長是全能天才，而且天才中的天才。
沐陽笑呵呵：「伱們看不懂也正常，有些算法和運行邏輯的確比較麻煩，我只能大概跟你說一下。」
「首先我們要明白設備如何運行，就說這個換刀程序，啟動換刀，主軸一定要先停止運行，停止好這個信號反饋，還要檢測刀具是否準備夾緊好，是否經過檢測……
當然，這只是比較簡單的，主要還是我加入了不少新算法，你們在市面上沒見過，所以說看不懂也正常。」
沐陽娓娓道來，光換刀程序，就有許多種，什麼情況下選擇哪一種換刀程序，都要編好。
就要求算法工程師要懂工具機的運行流程，否則，連邏輯都搞不清楚，那就沒法編程。
也許有熟悉工具機的工程師能寫出邏輯，但不懂編寫程序，算法工程師也會弄錯。
這只是其中一點要求，更加複雜的，還涉及電氣、液壓、監控、夾具、圖像等等，要求邏輯能力非常強才能理順。
像數學不好的人，估計比較簡單的邏輯都搞不明白。
比如枚西要給對友傳球，他可以給十個隊友傳球，問題是，什麼情況下，給哪個隊友傳球，用程序來表達就非常地複雜了。
除此之外，沐陽還運用到了他的新算法，這也是這些員工看不懂的原因。
「哦，原來這樣，董事長您是數學專家，這是運用了自己的算法嗎？」
「笨蛋，剛才董事長不是說了嘛，加入了新算法，除了董事長自己創造的，還能是誰。」
「是的，是的，聽入迷了。」
這幾個算法工程師，年齡最大的，也不到37歲，最小的，也有30歲了，都比沐陽年齡大，但在沐陽面前，就像一群小學生。
當然，從外面來看，沐陽才是小學生，這幾個算法工程師，有兩個已經禿頭了，看上去年齡都有40歲了。
沐陽一邊操作，一邊跟這幾個員工大概解釋一下兩個算法。
實驗室的其他員工都在忙碌其它事，他們可不想湊近去學習那天書般的東西，太頭疼了，也學不會。
「數控工具機的重要性，不用我多說，你們一定要重視起來，國產頂尖數控工具機能不能雄起，就看你們了，我們國家被老外壓得太久了。」沐陽認真說道。
數控工具機品牌比較多，按照行業品牌排名有島國MAZAK山崎馬扎克、得國TRUMPF通快、DMG MORI、漂亮國MGA馬格、島國AMADA天田、島國OKUMA大陣隈等。
島國占了4席，其次為得國。
像國內的沈YANG工具機、大鏈工具機、濟二機在國內是比較出名，但在國際上，只能排到十名開外。
像馬扎克，島國1919年就開始創立，百年時間技術積累，就比我國的工具機多發展幾十年。
任何高端技術都需要漫長時間的研發和沉澱，從低到高逐步往上攀升，而不是一蹴而就。
當然，就算沐陽這個開掛者，能夠縮短了大量時間，但也是從基礎開始。
沈YANG工具機成立時間是1933年，但那個環境複雜的年代，到1978年這期間，發展極緩慢，去年產值大概幾億元而已。
可以說，山崎馬扎克是數控工具機的龍頭，一年營收大概在四十億美刀，力壓通快、馬格、天田等廠商，高居營收高居榜首，並且遙遙領先第二名。
全球數控工具機產業市場規模有一千億美刀，在未來五年內，很容易突破到一千四百億美刀。
華國市場非常大，可以占到25%-30%，僅次於島國。
但需要注意的是，我國工具機行業大部分集中在中低端領域，在超高精度工具機方面仍需要努力。
而從山崎馬扎克身上，我國相關企業可以學到很多，比如技術創新、注重工人地位、專注等等。
總之一句話，我國在超高精度工具機領域要想追上島國、歐美等企業，還需要很長時間的努力。
哪怕是到了2022年，這一現狀改變不了多少，只能說是稍微好一些。
國際數控工具機的大概形勢，沐陽跟這幾個算法工程師大概提了一下。
有興趣的其他員工聽到董事長說這些話題，也湊近聽一聽。
「島國人在數控工具機這一塊，真是厲害。」一名機械工程師說道。
沐陽點頭：「是的，我們不得不佩服人家，也是我們需要學習對方的長處。
就比如山崎馬扎克，他們在發展過程中，並沒有固步自封，而是積極進行技術創新，緊跟時代前沿發展。
早在上世紀90年代後期就開始建設智能化工廠，在工具機上融合信息技術、網際網路技術等。
你想想看，我們90年代的時候，經濟才復甦，就算是網際網路，也發展得比較慢。我們運用在日常生活上，人家已經想到運用到工具機上了。」
「另外一個方面，他們非常注重工人的技能培養和提升，簡單來說公司將工人的地位看得很重。
這種做法，可以大大調動工人積極性，員工和公司實現共贏。」
「董事長，我們公司在這一塊也做得很好了，我感覺沒有哪家公司做得比我們好了。」
沐陽說：「我們只能說還不錯，需要改善的地方還很多。
但國內其它工廠，甚至說大部分機械工廠，工人過得並不好，加班加點還沒加班費，特別是吃的，說得難聽點，有些工廠，牲畜都比人吃得好。
在高精密工具機，如果工人沒有一個好狀態，加工零部件很隨意，質檢員檢驗也隨意，質量不合格很正常，所以在質量管控這一塊，很多地方需要提升。
我們國家不少企業推進5S管理，這個東西也是引進島國的管理方式，有些工廠，說不定老闆還不懂啥是5S，或者說理解得比較淺，覺得就是一個形式給外人看看而已，沒啥用。
我們公司從初建時的幾十人開始，我們就非常注意5S的運用，讓大家養成一個好習慣，幾年下來，已經成為我們星海集團的一種文化，管理起來，那就輕鬆許多了。」
大家認真傾聽沐陽的話，就像聽故事一樣，了解到不少新鮮的事情。