第三十七章 第一天（2/2）

一聽這話，韓秀芳看了楊建軍一眼，奇道：「現在這些人都這麼愛學習了？」

楊建軍扶扶老花鏡，嘟囔了句：「活到老，學到老嘛，要不然人家是大老闆，咱就是小老百姓。」

「也不能這麼說，要我說，學習一下管理理論是其一，另外就是拓展一下自己的人脈關係，多認識一些同檔次的人，我這次的這個班，學費可不便宜。」

楊瑞說著，老楊呵呵一笑，對老婆說著：「看看，這就叫物以類聚，人以群分。」

「就你懂得多。」韓秀芳不理老楊，又問兒子：「都什麼人給你們講課。」

「這次給我們授課的講師有好幾個，有青大的教，也有大企業的外聘顧問，經驗很豐富。關鍵他們都不會照本宣科，都是拿出一個實際案例掰開了，揉碎了給我們講解分析，我個人感覺收穫還是不小的。」

這個楊瑞說的倒是實話，EMBA最注重的就是理論聯繫實際，在正式上課之前，楊瑞也做過一定的功課，但真正上課的時候，講師超高的授課水平讓楊瑞佩服的五體投地。

這還僅僅是青大這種並不算知名的EMBA進修班，若是換成清華北大， 甚至國際更加有名的大學，楊瑞簡直無法想像人家又該是一種什麼樣的水平？

很多人，包括楊瑞，很久以來都覺得所謂CEO管理一家公司似乎並不是多難嘛。因為一個企業，就如同一台運轉中的機器。只要部門完善，在各司其職的情況下，這台機器想要運轉不正常本身就是件很奇怪的事。

給我上，我也行啊。

但在楊瑞第一天參加這個進修班之後，他才真切地感受到，人在什麼位置，不是沒有原因只靠運氣的。

「企業的管理，根本上是人的管理。孔夫子主張因材施教，這是教育，放之企業管理，就要因材施用……讓最合適的人，在最合適的崗位……刻板的人不適合做營銷，但讓他做監察就會有意想不到的收穫，而一個圓滑的人，能做一手好營銷，可讓他去做監察，必然會搞的公司『親如一家』烏煙瘴氣……」

「調動個人積極性，是保持團隊活力的一種極好的方式……傳銷組織的洗腦想必各位同學都有所了解，那就是最初級的，以利為基，激發個人對金錢的渴望從而提升個人積極性的一種方法……」

「團隊當中引入人情並不是說不可以，畢竟國情如此，但這樣做的後果，勢必會增加你的創業難度。」

「最佳的團隊，必須要走精英化路線，我們以MAC團隊為例子，最初比爾?阿特金森對賈伯斯踢出一些他認為不合適的工程師時，表達了反對意見 ，他覺得賈伯斯的這種方式不僅冷酷無情而且很不公平，他說：『這些人工作十分努力，而且是很出色的工程師』，但是賈伯斯堅持認為：如果你想打造一個由一流隊員組成的團隊，就必須下狠手。這是他在mac團隊建設中獲得的經驗。」

「道理很簡單，團隊擴張事，如果吸收了幾名二流隊員，他們就會招來更多的二流隊員，很快你的團隊裡就會出現三流隊員。一流隊員只喜歡和一流隊員合作，這就意味著，你不能容忍任何二流的行為。」

看著自己記滿的筆記，楊瑞頗有感觸。

這僅僅是第一天，同學們相互之間並不熟悉，不過是見面知道這是自己的同學，不過他相信隨著學習的日子一天天過去，他們總會有更多的交流過程。

當然，這都是好的一面。

另一面，楊瑞覺得沒有必要跟父母提起……