1668 高瞻遠矚（2/2）

如果真正要追溯歷史的話，不難發現，埃文-貝爾早在2001年就推動了數位音樂的商業化，促使了itunes的出現，而後，埃文-貝爾搭乘著數位音樂的浪潮，站在了音樂歷史的新高度；蘋果公司接著itunes的力量，涉獵隨身音樂播放器市場，大獲成功，拯救了陷入泥沼的蘋果公司；緊接著，2004年和2005年，埃文-貝爾的名字分別出現在了臉書和youtube的領導者名單之中，並且在一系列發展之中，與包括蘋果公司在內的諸多大型公司都形成了不俗的合作關係。現在，iphone引領著智慧型手機走入千萬家，臉書和youtube成為了最直接也是最方便的媒介，幾乎以席捲的態勢，推動著智慧型手機的普及。

那麼，仔細研究一下，埃文-貝爾到底是什麼時候就看到了這一步發展的？2004年？還是更早的2001年？這實在是太可怕了！

千金難買早知道，這句話放在四海之內都是適用的。因為沒有人能夠預測未來，看看迪士尼的處境就知道了，他們正是因為錯估了電腦三維動畫的發展，使得他們進入二十一世紀以後。在動畫市場的優勢逐步被蠶食，等他們反應過來的時候，再籌備再發展，已經趕不上腳步了。否則。以迪士尼的家底，他們自己的動畫部門如果能夠提早跟上電腦三維動畫的技術腳步，就算沒有皮克斯，也不會淪落到如此狼狽的地步。

同樣還是迪士尼，在麥可-伊納斯的領導之下，屢次在網絡市場的擴展上落後——其實何止是落後根本就是沒有開發，這種落後於時代的做法。但是迪士尼在網絡發展遠遠落後於其他一眾競爭對手。現在羅伯特-伊格爾再重新發展起來，難度絕對不止增加了百倍。對於葫蘆網的發展，羅伯特-伊格爾會如此上心，也就是表現之一。

但是埃文-貝爾呢？在所有人都還沒有反應過來時，他就已經一步一步開始布局，當六月底iphone上市之後，各大公司的掌門人們都醒悟了過來，包括羅伯特-伊格爾都知道了。埃文-貝爾所構建的網絡王國已經建立了起來。此時此刻，所有的答案都迎刃而解了。

為什麼史蒂夫-賈伯斯會願意和十一工作室合作，為什麼埃文-貝爾會不惜捨棄諸多利益推動youtube的發展。為什麼臉書、youtube和itunes彼此的合作一直都如此緊密，為什麼面對網絡的諸多競爭對手十一工作室始終不慌張，為什麼關於臉書、youtube收購的提案埃文-貝爾從來不給於回應……

埃文-貝爾的這一份遠見，這一份膽識，這一份霸氣，讓人震驚。這就好像所有人都在下圍棋，大家都被困在一方天地里下著自己的圍棋，但是埃文-貝爾在網絡這一部分卻站在了所有人的高空，看著大家的路數之餘，在他們的上空進行一場更大的棋局。

如果埃文-貝爾知道這些掌門人的想法。絕對會哈哈大笑起來的。他的確又一些小聰明，但遠遠沒有如此誇張，他在史蒂夫-賈伯斯這些大佬面前依舊只是一個孩子而已，他唯一的優勢，就是重生。「千金難買早知道」，而埃文-貝爾。恰恰就擁有這份「早知道」，就是如此簡單。

當然，知道歷史走向是一回事，但敢不敢出手又是一回事，不是所有人都能夠成功的。而現在十一工作室所擁有的一切，全部是貝爾兩兄弟赤手空拳打拼下來的。所以，貝爾兄弟的膽識和果決確實是值得嘉獎的。

在這種態勢之下，葫蘆網的發展就越發困難重重了，就連聚友網（myspace）都受到了臉書的猛烈衝擊，如果聚友網再想不出及時的辦法，被臉書超越只是時間的問題了。事實上，業內都普遍認為，聚友網已經出現頹勢，而臉書始終保持著旺盛的生命力，即使沒有iphone，臉書超越聚友網也只是時間的問題，而現在，智慧型手機的出現只是加快這一進程罷了。

至於葫蘆網，他們倒不至於倒閉，畢竟對立聯盟聯手的資源還是足夠豐富的，只要這些資源一天握在葫蘆網手裡，youtube無法涉足，那麼葫蘆網對於用戶來說就有吸引力。但是，葫蘆網未來的發展卻陷入了一片黑暗，現在看來，他們的未來似乎只能依附著youtube而存在，永遠。

如果真的是如此，那麼對立聯盟當初的堅持又是為何？葫蘆網的建立又是為何？這一切的陰謀詭計又是為何？利益，這就是答案。可現在他們的利益大部分都來自於youtube，這就好像是嗟來之食，這對於對立聯盟的四大公司來說，比讓葫蘆網倒閉還要難受。因為這是恥辱！

面對iphone所帶來的劇烈衝擊力，本來就已經不穩的對立聯盟，還能堅持多久？這一個利益聯盟還有多少的忠誠？

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