1944 燒錢遊戲（1/2）

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在很長一段時間裡，好萊塢電影就是和商業大片劃等號的，所以真正的電影愛好者往往會對好萊塢大片嗤之以鼻，然後堅定自己對歐洲藝術電影的擁護之心。這是一種偏見，但同時也是好萊塢電影現狀的一種折射，在好萊塢電影圈，其實就是大電影公司之間的燒錢遊戲。

在燒錢遊戲的好萊塢，大投資就等於大片，或許你拍攝不出人見人夸的佳作，但對於如何打造一部商業票房電影，卻絕對是一門必修的基本功。一般來說，付出得多才能收穫更多，所以吸金能力的提高就意味著要有厚實家底的不斷消耗。

埃文－貝爾在重生之前曾經看過一個統計貼，那個帖子統計了歷史上最燒錢的五十部電影——扣除通貨膨脹的因素，最終結果簡單地從帳面來看，居然只有一部作品是虧損了的。難怪大型電影公司始終無法放棄「高投資高回報」的想法。當然，這些都是紙面數據，如果真正將宣傳期費用、票房分紅等因素計算進去，五十部最燒錢的作品之中，虧損的電影肯定是不止一部的。

截止到2008年，史上最燒錢的電影埃文－貝爾也有參與，赫然是「加勒比海盜，紙面成本三億美元，不過最終在全球席捲十一億六千萬美元，可謂是大豐收。同樣，今年暑假投資一億八千五百萬美元的「蝙蝠俠前傳：黑暗騎士」雖然無法躋身這個榜單的前十名，但在前五十名之中是絕對有一席之地的，結果拿下了十二億四千萬美元，這筆買賣也是再合算不過了。

由此可見，高投資就等於高回報，這樣的等式幾乎讓人著迷，也讓所有大型電影公司欲罷不能。但事實上，高投資同時也是和高風險劃上等號的，許多巨額投資的電影結果血本無歸、慘澹收場。君不見縱橫了大半個世紀的米高梅在虛弱時刻因為一部「風語者」，投資一億兩千萬，僅僅收入七千萬美元票房，結果直接宣告破產。

近年來高投資結果承受著巨大慘敗的作品不絕於耳。年華納兄弟的「超人歸來」，兩億七千萬的成本，最終在全球僅僅拿下了三億九千萬美元的票房，雖然從帳面來看，還是有盈利的，但誰都知道，扣除宣傳費用、院線分紅等因素之後華納兄弟虧得就連超人身上的紅內褲都要輸掉了。

年環球影業耗資兩億美元的「金剛」，雖然在全球拿到了五億美元的票房，但這個成績也絕對說不上是大獲全勝，更何況這部電影還取得了十分出色的口碑，這個成績就更加無法匹配了。

1995年環球影業在凱文－科斯特納身上投下了大賭注，開拍「未來水世界」，這位憑藉處女作「與狼共舞」就拿到奧斯卡導演小金人的演員兼導演，可謂是聲名在外在上個世紀九十年代中期的情況下，環球影業願意投資兩億美元，可以說是轟動全球—這可比「鐵達尼號」還早了兩年號稱是電影史上耗資最巨的影片之一。

結果北美票房僅僅八千八百萬美元，讓環球影業輸得幾年話都說不出來了，還好海外票房粉飾太平，以至於環球影業不至於在紙面成本上都虧到不行，但兩億美元的投資在全球拿到兩億六千萬美元的票房，讓環球影業根本就抬不起頭來。

很大程度上，「鐵達尼號」開拍時人們並不看好，就是受到了「未來水世界」這部作品後遺症的影響。

遠的不說，單說年的暑假就發生了一起慘案，由拍攝出「黑客帝國」揚名全球的沃卓斯基兄弟執導的「極速賽車手」邀請了rdin、埃米爾－赫斯基、蘇珊－薩蘭登、真田廣之等明星加盟，結果這部華納兄弟投資一億兩千萬美元的作品，在北美票房僅僅四千三百萬，就算加上海外票房之後，全球總票房也只有九千萬美元，這個數據讓華納兄弟直接是臉色鐵青。還好「蝙蝠俠前傳：黑暗騎士」的票房火山讓華納兄弟不會因為自己那一億兩千萬美元砸了水漂而太過痛心。

埃文－貝爾重生之前，記得最清楚的票房慘案卻是來自於皮克斯，由安德魯－斯坦頓製造，這位拍攝出「蟲蟲危機」、「海底總動員」、「機器人瓦力」的出色導演，於2012年轉戰真人電影，拍攝出了「火星戰場」這部作品，上一輩子迪士尼為安德魯－斯坦頓投資了兩億五千萬美元，但最終全球票房只收回了兩億八千萬美元，其中北美的部分自有七千萬美元收入而已，堪稱是2012年的第一大慘案。

由此可見，其實商業大片的燒錢遊戲並不是那麼簡單的，要把商業大片拍攝得能夠掙錢，也必須有兩把刷子才行。

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