1555 一把利益（1/2）

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hulu，這個上一輩子被戲稱為「葫蘆」的視頻網站，是含著金湯匙出生的視頻網站。魯伯特-默多克領銜的新聞集團牽手環球

c電視台共同註冊成立，絕對可以說是資產雄厚。

因為葫蘆網在上一輩子並為進入中國，在中國國內知道它的人遠遠不如youtu

e、優酷、土豆等視頻網站的人多，而在美國，葫蘆網卻是僅次於youtu

e的視頻網站，甚至力壓谷歌視頻網站一頭。即使在全球範圍內，後來居上的葫蘆網都彪悍地成功躋身前十，成績可以說是十分出色的。

那麼，在擁擠的視頻網站世界裡，葫蘆網在上一輩子又是如何獲勝的呢？答案有很多，但最直接的就有一個首當其衝：內容製作商的龐大陣容。

進入2007年，全世界的視頻網站包括了一馬當先的youtu

e，隨後還有雅虎視頻、谷歌視頻、msn視頻、土豆網、優酷網……整個視頻網站市場無比擁擠，無數人都希望在這之中分一杯羹。這一點無論是上一輩子還是這一輩子都不例外，沒有任何的差別。

上一輩子的葫蘆網是由新聞集團和環球

c牽手成立，而隸屬於新聞集團旗下的福克斯電視台、二十世紀福克斯自然是毫無疑問地站到了這個陣容之內。隨後，依靠領頭羊的強大號召力，索尼哥倫比亞影業、米高梅影業、華納影業、獅門影業、

a聯賽都加入了葫蘆網的內容提供商行列，另外，美國在線、雅虎、微軟、聚友網都成為了它的合作夥伴。

在如此龐大內容供應的支持下，葫蘆網走的是和youtu

e完全不同的高端路線，它們秉持精品頻道的高標準，吸引了大量專業、高端觀眾，而有質感的GG商也都紛紛願意加盟。另外，葫蘆網的付費頻道也取得了十分傲然的成績。在埃文-貝爾重生之前，葫蘆網是全世界視頻網站之中盈利的絕對先鋒。雖然市場份額的巨大差異讓葫蘆網無法與youtu

e相提並論，但是在盈利和受眾的忠誠度上，葫蘆網卻和youtu

e勢均力敵。

這一輩子，有了埃文-貝爾這個異數的存在，youtu

e在保持了原有的草根特色之外。又巧妙地融合了葫蘆網的高端路線。現在的youtu

e更像是一個一加一遠遠大於二的進化版本。於是，youtu

e旗下的內容供應商數目已經遠遠超過了三百家，這比上一輩子葫蘆網巔峰時期的數字還要更加龐大。

雖然這一次新聞集團因為福克斯電視台、二十世紀福克斯的緣故，站在了youtu

e的陣營。六大電影公司中的四大、四大唱片公司之中的三大都成為了youtu

e身後的巨人；但是與上一輩子截然不同的葫蘆網依舊不可小覷。

對立聯盟手中最強大的一張牌就是他們手中占據美國視頻市場四分之一的浩瀚資源，想像一下，youtu

e已經發展成為了頂天立地的巨人，囊括了超過三百家內容供應商，但葫蘆網僅僅依靠最強大的四個成員。就席捲了美國市場四分之一的份額，這實在是無法小覷。

不過值得慶幸的是，谷歌視頻依舊拒絕了葫蘆網的合作協議，他們顯然對於視頻市場也是志在必得，這也無形之中削弱了對立聯盟的實力。不過，上一輩子谷歌視頻之所以堅持了下去就是因為收購了youtu

e，但是這一次谷歌收購的策略無法成行，只要葫蘆網能夠拿出足夠充分的利益，谷歌達成合作也只是時間的問題。現在唯一的問題就是，谷歌還能夠堅持多久？

二月二十三日，在距離第七十九屆奧斯卡頒獎典禮拉開帷幕還有兩天的時刻，對立聯盟宣布葫蘆網將在三月一日上線，這只是他們公告的標題而已。在公告內容里還可以看到，他們還簽署了一家十分重要的合作夥伴：聚友網。這個消息對於十一工作室來說才是最重要的。

聚友網，當今社交網絡之中的王者，雖然臉書一直在努力追趕。但就在2007年二月的這個時間段里，臉書依舊是落後於聚友網的。二者在口碑方面不相上下，而臉書的市場增長速度倒是比聚友網快，但聚友網前期發展的累積比較雄厚，所以依舊是聚友網占據了上風。

葫蘆網和聚友網達成了合作協議，這意味著什麼，再明顯不過了，那就是youtu

e的公司內部果然還是有內奸存在的。

之前，埃文-貝爾和查德-賀利、賈德-卡林姆討論在臉書上安裝新應用的事，是絕對保密的，在公司內部是宣稱他們即將與蘋果公司展開合作。對立聯盟在這個關鍵時刻不動聲色，沒有任何的動作，原因有很多，可能是他們知道史蒂夫-賈伯斯和十一工作室的緊密聯繫，可能是他們不願意在這個關鍵敏感時刻打草驚蛇，可能是他們希望youtu

e內部的奸細能夠挖掘到更多有用的內容……不管是什麼原因，總之對立聯盟是沒有任何動靜的。

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