999 盈利手段（2/2）

不過，youtube和「臉書」不一樣，當初參與「臉書」埃文-貝爾是以馬克-扎克伯格的合伙人身份加入的，並沒有太過操心。但是這一次youtube，在執行方面，埃文-貝爾勢必要花費更多心思，否則按照上一輩子的發展軌跡，youtube一直到了2011、2012年才開始盈利，這可絕對是一個大麻煩。

埃文-貝爾抬頭看了看周圍的三個人，尚恩-梅耶爾還是一頭霧水；泰迪-貝爾則是一臉深思的涅，看的出來，他對於這方面的興趣也起來了；而伊登-哈德遜那傢伙，眼神往旁邊飄了去，埃文-貝爾知道，這是他內心波濤洶湧時的下意識動作，看來有伊登-哈德遜這個免費勞動力在，也許埃文-貝爾也不需要親力親為。

「如果我們要投資youtube。並消能夠發展起來∽先我們必須按照網站原本的思路開始，從群眾基礎開始發展，但同時，我們還需要與華納兄弟、二十世紀福克斯好好談一談合作事宜，不過不是談購買版權的事，而是談版權授權的合作協議。」埃文-貝爾對於youtube版權問題具體是如何解決的，不太清楚，不過因為上輩子是記者。他還是了解一些東西的，「我們必須要求youtube那三個年輕人編程一個識別系統，這個系統能夠自動識別出視頻的版權所有者，然後我們會將該視頻的植入GG收入提取一部分，作為報酬支付給所有者。」

簡單來說，不同於數位音樂商業化的直接付費下載≌益按照比例分配；youtube應該是取得版權使用權，當有該公司視頻被上傳時，則自從扣除部分GG收益給該公司，以利益均攤的方式，讓版權問題得到解決。

這種方式比起「購買」版權來說，簡單許多，也方便許多，可行性也提高了許多。更重要的是，不管是否有youtube的出現。電影電視的網絡版權本來就很難取得收益，現在除了itunes之外，又有一個光明正大的版權收益獲得平台，電影公司何樂而不為呢？

從華納兄弟和二十世紀福克斯入手，也是因為之前有過良好的合作，如果可以說服他們，對於其他大型電影公司都是一個很好的示範♀也是將版權可能帶來的問題最小化，等十五個月之後，youtube真正發展起來之後▲站能夠得到大部分公司的授權。那就是最好的情況了。沒有了版權侵權的糾纏，網站也可以有更多的精力來發展高端客戶。當然♀只是一個計劃，能夠實行成功，還是要看談判結果，伊登-哈德遜、泰迪-貝爾能否打動這些唯利是圖的大佬們。

一旦版權問題得到了解決，那麼youtube發展最大的一個問題就不復存在了。而關於如何實現盈利方面，埃文-貝爾也有自己的想法。「其實，關於收益部分，我們應該分為幾個部分來談。」埃文-貝爾腦袋裡的想法很多，但不是很系統，還好，他說出來之後，有泰迪-貝爾和伊登-哈德遜幫忙參考，潤色一下，並不是一件難事。

在埃文-貝爾看來，收益部分必須分為GG收入，還有收費業務。

GG部分可以借鑑一下「臉書」的創新手法，除了主頁和視頻頁面上醒目GG之外，視頻中植入GG或者視頻下方滾動GG等方式也可以加入。比如說，有人上傳了埃文-貝爾的音樂錄像帶，youtube就可以植入宣傳這首歌的GG，告知人們如何購買這首歌曲或者是下載這首歌的手機鈴聲♀可以與蘋果達成合作協議。又或者和「臉書」達成協議，告知人們可以在「臉書」加入興趣小組之類的。再比如說，有人上傳了萊昂納多-迪卡普里奧的以往電影剪輯，youtube可以在關聯視頻中推出他主演最新電影的宣傳片，或者是提供電影租賃、下載方式的GG。

這種GG植入的方式可以像病毒一樣傳播開來，從華納兄弟這樣的大型娛樂公司，到業餘的電子影像攝影師，只要願意，任何人任何公司都可以植入GG，甚至是以他們的創意來植入GG。未來還可能出現一種專職的視頻製作者，他們可以為GG公司提供各式各樣的創意視頻，從而達到宣傳的目的♀也許會成為一種新興的職業。

另外，埃文-貝爾認為，頻道業務是勢在必行的。

「頻道業務？」尚恩-梅耶爾真是不佩服都不行，埃文-貝爾那個腦子裡新奇的想法總是讓人嘖嘖稱奇，「是像電視的頻道那樣嗎？」

埃文-貝爾思考了一下，「恩，算是吧，但嚴格說來，也是有區別的。」

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