第747章 選出個甜歌皇后（1/2）

田曉青收養女兒的事情，終於被她父母知道了。

雖然王林提醒過田曉青，但她還是執意收養了劉小可，也把這個孩子帶回了家。

田德龍和安鳳來到醫院住院部，看著這個莫名其妙冒出來的小女孩，不由得面面相覷。

「喊爺爺、奶奶！」田曉青抿嘴笑著，教劉小可喊人。

劉小可倒也懂事，知道這就是自己以後的新家,況且田曉青是救過她的恩人，是個人都知道感恩和討好，便甜甜的喊了一聲：「爺爺，奶奶！」

田德龍和安鳳嚇了一跳，這就升了一輩，當上爺爺奶奶了？

「小青，你什麼時候有這麼大的孩子了？你別嚇我們啊！」田德龍夫婦並不知道劉小可之前經歷過的事情，乍然聽見這孩子喊爺爺奶奶，當然吃驚。

田曉青拉著劉小可的手，把她的故事講給父母聽。

田德龍和安鳳耐心的聽完，半晌無語。

他們也是好心人，很可憐劉小可。

可是，女兒還沒出嫁，就撿了個孩子回來養？這可把田德龍兩口子給嚇壞了！

這事要是傳揚出去，田曉青以後還怎麼嫁人？還找不找婆家了？

誰家男人娶老婆，敢娶這種帶著個拖油瓶的，拖油瓶不是自己家的不說，還是個病秧子！

當著孩子的面，田德龍和安鳳並沒有多說什麼，但背地裡,他倆把女兒好一通數落,說你辦下這麼大的事，怎麼不跟我們商量呢？這孩子以後怎麼辦？上學、治病，都要花很多的錢，你能養得到錢養她？你帶著一個半大的孩子，以後還怎麼嫁人呢？

田曉青是個倔強的人，她說我以後就不嫁人了，我就帶著小可過一輩子。

田德龍當即被氣出病來！

田曉青說，爸，媽，不管你們認不認，這孩子以後就是我的了，我會對她負責的。你們要是不願意帶她，我可以帶她出去住，不住在家裡。

安鳳問你去哪裡住？租房子住嗎？

田曉青說你們不用管我，我自然有住的地方。

田德龍捂住心口說，你這是存心要氣死我們！你一個大姑娘，帶著這麼個孩子，你以後還怎麼嫁人？你想過沒有？

田曉青說，我嫁不嫁人都行，小可反正就是我的孩子，沒有人接受我們，我就不嫁人了，反正我已經有了孩子。女人嫁人，不就是為了生個孩子嗎？我已經有了孩子，也就不用嫁人了。

她的混蛋邏輯，再次把田德龍兩口子氣了個半死。

最後，田曉青和父母大吵了一架，她決定，等劉小可出院後，她就帶著劉小可住進王林為她購買的別墅里。

王林回到家裡，把劉小可的事情，原原本本的向李文秀說了一遍。

因為劉小可喊王林為爸呢！

如果哪天見了面，忽然冒出來一個這麼大的女兒，李文秀還不得嚇出心臟病來？

王林壓根就沒想過要瞞李文秀，而且這女兒是田曉青收養的，只不過因為王林出錢救了她，她把王林當成爸爸而已。

李文秀是個通情達理的人，聽完劉小可的可憐身世，也自憤憤然。

李文娟和徐英等人，更是罵了半天的人，把那不曾謀面的劉家父母罵了個狗血淋頭。

李文秀道：「王林，既然是你救了劉小可，那你就當她的繼父好了。這孩子怪可憐的，也不知道能活多久呢？」

王林道：「我聽醫生說，骨髓移植後能活多長時間，因人而異。如果骨髓移植後沒有排斥反應，則存活時間可達十來年甚至幾十年。也有幾個月或者一年就復發的。」

李文秀怔道：「那這不是聽天由命了嗎？」

王林緩緩點頭：「這也是她父母徹底放棄她的原因。唉！」

李文秀道：「還好有你幫她，不然她連這個的手術都做不成。」

王林道：「是啊！我雖然花了些錢，但我覺得這錢花得值，最起碼挽救回來了一條生命。」

劉小可的事情告一段落。

王林的愛秀家紡工廠正式投產。

王林舉行了簡短的開業儀式。

他開的工廠、公司太多，對開業儀式早就不感冒，也失去了新鮮感，舉辦這麼一個儀式，不過是為了應個景而已。

愛秀家紡以床上用品為主，窗簾和地毯為輔，有好幾家不同的生產工廠。

開業當天，王林在一眾集團高管的陪同下，出席了開業典禮，併到車間視察。

家紡工廠里百分之八十以上的職工都是女工。

她們穿著統一的工裝，臉上洋溢著幸福的微笑，在各自的崗位上工作。

在企業里，有一個職位叫製程、或者工藝、或者工業工程師，不同行業有不同的叫法，這個人的主要功能就是研究和改進位造過程，包括生產流程優化，工時與效率，製造工具改進等方方面面，幫車間優化生產流程。

這是一個很重要的過程。

因為生產流程對一家工廠來說十分重要。

設備的空間布局，工藝流程的銜接，都需要進行科學的安排，可以有效減少不必要的浪費，提高生產效率。

王林開工廠，就很講究生產線、設備之間有布局工藝。

在愛秀集團，車間的工位，全部是根據工人的操作為主，怎麼舒服就怎麼調整，人是生產線最重要的環節，真正的做到以人為本。

而大多數公司都是以老闆為主，以設備為主，怎麼漂亮怎麼擺，完全忽視工人的操作，所以效果可想而知。

車間布局是個很複雜的問題，不是看過幾本書就能學得會的。

設施布局與物流規劃方面學問很多，有的車間工藝流程複雜，靈活性高，幾條組裝線，每條線體流程都不一樣，經常加設備，或者進行工藝調整，而書本上的布局思維都是傳統型的，基本上都是以加工、衝壓登幾個流程為例，而且一些物流分析方法也是移幾個流程為例，有的大工廠流程從前到後大幾十道，每個站點還有一些復判、抽檢等離線流程，不是課本上的知識可以解決的。

有些老闆開工廠，建一個新廠的車間，完全不懂得怎麼規劃工藝流程。這個新廠在開場的時候只有一台設備，買回來放在哪裡？肯定是靠門的位置，過了一年，工廠生意好了，買了一台更大的設備，放在哪裡？靠門那台機器的後面。再買更大的設備，再放裡面一些。

於是乎，等他將最後一台最新產能生產最高的設備放在車間最裡面以後，就會發現，原來最方便搬運的位置，已經留給了產能最低搬運量最小的設備，而最快生產，搬運量最大的設備被放在了最深處拐彎抹角的地方。

這就是大多數小企業生產車間的實況，所以車間髒亂差也變成了常情。

谷檨

家紡廠最重要的就是生產設備的布局，還有員工的留存。

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