第135章 指揮官死了嗎？（2/2）

這樣的技術在地球未來光腦技術成熟之後，完全可能實現。

姜余很懷疑，前任指揮官的意識並沒有消亡。

只是在一個不為人知的地方，躲藏了起來。

姜余望著指揮椅子底部。

那裡面有一個超強的光量子計算機。

他很懷疑前任指揮官把所有剩餘的核能電池能源運用到了光腦內。

他很想拆掉這台光腦。

之所以如此，

但思慮良久後，還是放棄了。

算了，以後再說吧！

現在首先考慮的應該是，增強自身實力吧。

……

等他有了萬全的準備後，再來探究這艘飛船。

……

時間轉眼即逝，又到了開學日子。

學生們提著行李，背著包裹回到學校。

他們又將開始新的學習生涯。

平靜且安寧的日子，剛過去沒多久，李世林就又打電話過來了。

最新的卡瑪斯柴油發動機樣機，已經製造出來了。

就短短一個月的時間，居然被他搗鼓出來。

不僅如此，就連那個最複雜的變速箱也基本快弄出來了。

姜余勉勵他們，繼續努力研發，一切已質量和安全為主。

既然，核心部件的研製如此之快，就必須要加速建設發動機廠和總裝廠了。

得到消息的大衛·別克立刻前往德意志購買了四條卡車整車總裝流水生產線和五套柴油發動機總裝生產線。

另外，他又從克萊斯勒公司買了四條轎車整車總裝流水生產線，四套汽油發動機總裝生產線。

僅僅有了生產線還不行，還必須有相適應的零部件供應鏈體系，以及各種各樣的行業規範條款。

姜余之前收購的兩家汽車軍工廠並不是很完善，很正規的汽車生產廠家。

不要說行業規範條款，就連最基本的電腦設計圖紙都沒有。

所以，任重而道遠。

要打入國際市場，就必須有相對應的國際標準。

1.所有相關的、完備的技術設計規範、標準和流程(整車、系統、零部件)。

2.相關汽車品牌的材料清單，CAD數模和圖紙，數據結構圖。

3.供應商開發管理體系：SOR(系統、零部件採購技術規範、要求、認可體系)；供應商清單；物料成本清單等。

4.所有系統、零部件失效模式分析(可能不完全)

5.滿足設計要求的試驗/試製計劃、流程和報告，CAE分析模型、計劃和報告。

6.整車製造體系：衝壓、焊裝、塗裝、總裝工藝卡；壓床資料；製造技術要求；終端檢測設備清單及檢測程序等。

7.整車質量管理體系：質量評估流程及文件；GCA Specs(顧客評審標準)；白車身評審規範。

這7項內容意味著什麼？

意味著進入國際市場的最基本條件。

國內的幾家大型車企，或許能夠滿足這樣的規範條款，但是他們的質量不行。

進入國際市場，基本上沒有多少競爭力。

姜余如果想讓自己的寶馬汽車，快速的進入國際市場，就必須有一個成熟的汽車行業管理團隊。

也或者收購一個瀕臨破產的國外知名汽車企業。

當然，如果只是針對國內，或者針對亞非拉這樣的國際市場，就沒必要對自己那麼嚴苛。

姜余絕對是不想做一個三流的汽車企業。

他打算先把汽車廠建立起來，收購的事情委託給大衛·別克。

這傢伙因為長生仙釀的關係，現在的人脈關係非常廣。