第118章 能幹你就多干點（1/2）

張碩談的下一項議題，就是關於青橙科技設立辦事處的事。

「你們看啊，先是青鳥互娛，先後在魔都、江夏、山城以及京師四地籌建了遊戲工作室；跟著青禾科技在各行省設立辦事處，控股公司也要設立四大區域分公司；再到青橙科技，現在也要在大城市設立辦事處。」

「事情都趕到一趟了。」

「我就在琢磨，公司的這些區域資源，能不能再往深里整合一下？免得造成資源冗餘，甚至是人浮於事，白白浪費總部的資源？」

設立辦事處、分公司也都是要成本的。

別的不說，光是每年的租金以及員工工資等，就是一筆不小的開支。

又脫離總部監管視線，就更容易摸魚。

「我先說說我的看法啊。」

伍佘元這回第一個發言，「首先，控股公司以及下屬子公司紛紛設立辦事處、分公司，這肯定是好事，證明公司業務已經不再局限於濱海城這一隅之地，開始開拓全國市場，是公司規模發展到一定程度的重要標誌。」

這馬屁拍的，不露痕跡。

高！！！

類似的話，裴衛平這樣的老實人就說不出來。

不要以為行業大牛就不會拍馬屁，事實恰恰相反，越是大牛，情商往往都很高，拍馬屁的功夫那更是爐火純青。

只是人家只對極少數人拍馬屁。

「至於說，到底要不要進行區域資源整合，那這就涉及到張總您對公司未來的整體規劃了。」伍佘元順勢拋出一個問題。

「怎麼說？」

張碩也一下來了興趣。

「如果張總您對萌芽的預期，是走集團化發展戰略，將來要將下屬子公司整合為事業部或者事業群，統一管理，那整合就有必要。」

「反之。」

「如果走的是點狀網格式發展戰略，最終目的是讓下屬子公司自主發展，控股公司回歸到投資端，只負責資產管控。那我覺得，就不需要整合。」

伍佘元給出他的判斷。

「有道理。」

張碩聽明白伍佘元的意思了。

可問題是，他到現在還沒有想明白，萌芽控股將來到底要走什麼發展模式，具體採用哪種組織架構。

一則萌芽控股還沒發展到，真正需要重塑組織架構的階段。

別看萌芽控股現在估值過百億，已經衝進濱海城百強企業，多少也算闖出一點名氣了，可三分之一以上都屬於固定資產投資。

現在真正值錢的，其實也就是薇信+三款手遊。

因而本質還是一家初創公司，當然用不上太過複雜的組織架構。

基本就是垂直管理。

二則萌芽控股到底要採取哪種組織架構，也不是張碩拍腦袋就能決定的。

主要還取決於子公司發展到何種規模，能不能在脫離控股公司庇護之後，獨自面對外部風雨，獨立發展，獨立開拓業務。

也取決於子公司有沒有一支，真正能夠獨當一面的管理團隊。

以上兩點。

實話說，一級子公司中，無論是青橙零售，還是青禾科技，甚至是已經實現盈利的青鳥互娛，暫時都還不滿足。

更不用提，今天才剛成立的青橙科技了。

張碩到現在，都還兼著青禾科技的CEO職務呢，仍舊是青禾科技、青鳥互娛以及青橙科技，不可或缺的靈魂人物。

所以現在談組織架構調整還太早了。

本質上，萌芽控股現在還只是一家張碩親自操持的雜貨鋪子。

未來的路還長著呢。

所以，現在的張碩，根本沒辦法回答伍佘元的問題。

就很尷尬。

好在張碩也是歷練出來了，並沒有急著下結論，反倒是看向除了在關鍵時刻替蔣悅化解尷尬，其他時候都全程沉默的裴衛平。

「裴總，說說你的看法。」

「啊，我，我嗎？」裴衛平明顯很詫異，遲疑說道：「張總，這好像不在我的職權範圍，我就不班門弄斧了。」

真是謹慎。

哪怕已經升職，也不願意僭越一步，只在自己分管的領域發表意見。

「可別！」

張碩用力擺手，鄭重說道：「你是青橙零售總經理沒錯，但同時也是控股公司的高管，就算不是控股公司決策者，最起碼也是一個參謀顧問吧？當然有權力，不，某種程度上，甚至是有義務，對公司各項業務發表意見。」

隨著公司規模急劇膨脹，張碩也沒有信心說，僅憑他自己一個人就能掌好舵，確保做出的每一次重大決策都是正確的。

那可就太自大了。

張碩是知道未來大勢沒錯，但腳下的路，那還不得一步一步踏實走嗎？

只知道結果，並不代表過程就不會出錯。

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