第235章 萌芽十年規劃藍圖，元宇宙構想！（1/2）

會議還在繼續。

張碩拋出兩項重大變革之後，接下來討論的就是怎麼落實。

比如說。

有了輪值總裁制度，也就意味著，萌芽集團將正式設立總裁職位，相應的就要配備總裁助理一類的輔助崗位。

於此同時。

總裁助理往往還要兼任總裁辦副主任。

名義上，萌芽總裁辦就是為總裁服務的，但其實在設立之初，總裁辦就一直是為張碩服務的。

因此在設立集團總裁之後，總裁辦也要跟著擴容。

等於是同時服務ceo和總裁。

再比如。

設立發展與戰略委員會之後，在合適的時候，需要設立發展與戰略委員會常設執行機構，比如企劃部一類的職能部門。

作為發展與戰略委員會的第三方參謀機構。

其他諸如審計委員會之類的機構，萌芽集團後續肯定也都會設立，進一步完善公司的治理結構，從粗放式發展走向正規化。

這樣。

才能從根本上讓張碩的精力，從繁雜的公司日常經營活動中釋放出來。

當然了。

越是正規化的企業，就越會產生內部的利益驅動模式，形成一套自行運轉的生存法則，對張碩形成反作用力。

甚至可能說，會形成凌駕於張碩之上的集團意志。

真要到了那一步。

哪怕是張碩這個舵手，也未必就完全掌控這艘巨輪的前進方向了。

當然這都是後話。

除了談組織架構的調整，會上諸位高管還都暢所欲言，對萌芽未來的發展規劃，提出各自的想法跟見解，以期達成某種共識。

「我認為，集團中長期發展規劃，應該走』自營+投資』雙核驅動模式，畢竟我們自身的精力是有限的，不可能在各個領域無限擴張。」呂凱說。

「說的沒錯。」

張碩點頭贊同，「其實之前萌芽對無疆科技、林德新能源的投資，就是在踐行這一雙核運作模式，等到將來資金充足，還會投資更多的獨角獸企業。」

「我其實一直在思考一個問題。」

顧銘章接著發言，「網際網路行業跟製造業之間，難道真的就是涇渭分明嗎？兩者之間，是否能夠通過某種橋樑連接在一起？就拿手機來說，看似跟網際網路格格不入，可一旦進入智慧型手機時代，跟網際網路可謂是緊密相連的。」

一個手機作業系統，就將諾基亞整得苦不堪言。

可想而知了。

顧銘章也是希望說，不要讓麥粒科技在萌芽集團顯得很孤立，好像是說，萌芽做手機，就完全脫離了主業範疇一樣。

其實還是在網際網路這個大圈子裡。

「當然不是涇渭分明的。」杜瑞文接過話頭，「其實雲服務的平台價值，就是為傳統製造業進行賦能，繼而幫助傳統製造業企業邁入智能製造時代。

「我認為，未來十年，不僅是傳統製造業，很多傳統行業，比如說汽車、家電、軌道交通，都將跟網際網路發生化學反應。準確說，是一個充滿無限想像力的數位化時代即將到來，我甚至已經看到了那個時代的一絲曙光。」

「我也很贊同。」

張碩就很讚賞杜瑞文的眼界，笑著說道：「萌芽無論是做零售，還是手機，甚或將來進入汽車行業，都在體現一個新字，倡導的是新零售、智慧型手機、新能源汽車，都是對傳統行業的一個再創新和賦能。」

看似是說，萌芽在各個領域都在擴張，其實也是存在邊界。

而這個邊界。

就是杜瑞文提到的數位化時代。

「提到數位化，我倒是想談一談薇信未來的發展前景，它不該局限於是一款簡單的社交通訊軟體，而是一個集成平台，甚至是移動網際網路的樞紐。」

趙曉虎也加入討論。

而所謂的薇信平台化，其實就是張碩之前就給薇信定下的大框架。

趙曉虎接管青禾科技之後，又在張碩提供的思路上進行了細化，預計下個月，薇信就將更新全新版本，增加公眾號功能。

也是薇信轉型為平台的開端。

相比之下，騰達的微聊轉向陌生人社交，看似在差異化經營上取得了成功，其實已經錯過了平台化的風口。

可謂是揀了芝麻丟了西瓜。

至於說騰達的icq，哪怕進行移動化轉型，也很難跳槽固有模式。

內部已經僵化了。

也就註定了說，icq不可能像薇信一樣，打造成為一個移動化平台。

「有了薇信支付，薇信就將成為線上跟線下的連接樞紐，比如說在薇信上繳納水電費、網費、話費，在微信上掛號、買票、點餐等等，完全可以依託薇信公共平台，打造智慧城市。」趙曉虎就很激動。

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