第177章 團購起波瀾，青橙陷漩渦！（2/2）

原時空就有不少人分析過這一場創紀錄的千團大戰，緣何霉團不是其中融資最多，燒錢最多的一家，卻能成為這一場大戰的最終勝利者？

當時的霉團起碼做對了兩件事。

第一，霉團在很早就看明白了團購行業的本質。

雖然都是團購，海外groupon毛利是40%從商家身上獲取價值。

商家第一，消費者第二。

但是霉團認為消費者第一，商家第二，團購是長期追求低成本高效率的一件事，所以必須把毛利率降低，把實惠留給消費者。

如果沒有消費者，商戶是不會用霉團的。

而要實現低毛利，不僅是要降低運營成本，還得需要IT系統技術提升管理效率，需要高科技。

但是高科技不一定是高毛利，亞馬遜就是典型的高科技低毛利。

這就需要大規模了。

如果低毛利的事，規模小就沒有商業價值，而如果有巨大的規模，那麼哪怕低毛利也有巨大的商業價值。

亞馬遜就證明了這件事。

第二，霉團從一開始的定位就是本地生活服務商。

所謂本地生活服務，就是餐飲、電影、KTV、美容美髮等線下服務，但是大量團購網站做的都是實物團購，比如化妝品、服裝等等。

因為服務業本來毛利就低，價格提不上去，還有地域的限制，但是實物商品可以發往全國還有高毛利。

看起來好像更合適。

但這其實只是燒錢燒出來的短期幻覺，長期看，怎麼可能打得過魔寶？

幻滅也就再正常不過了。

正是因為有了以上兩點清晰認知，霉團花錢才跟其他團購網站不同。

其他團購網站的錢，一多半都燒在GG營銷上。

GG那都是做的鋪天蓋地。

可霉團看清楚了行業本質，早早意識到，面向商家，也就是b端的GG是沒有用的，商家端GG投放的再多，也不如有執行力的線下地推隊伍好用。

而對於消費者端，線上的GG性價比要遠遠大於線下。

於是霉團在整個GG上花的錢都非常謹慎。

即使投放的話，每個用戶來自什麼渠道，一次消費情況二次消費情況如何，各個渠道的性價比怎麼樣，都算得清清楚楚。

藉此節省了大量的資金。

等到上半年的熱鬧過去，資本寒冬到來，趁著對手進入虛弱期，霉團立即展開凌厲的防守反擊，在極短的時間內就擴大了市場份額。

以此奠定了在團購行業的地位。

可薇信的成功突圍，再一次煽動了蝴蝶的翅膀。

資本圈可不是人傻錢多，一個個都精明得很，一旦注意到霉團這個異類，要麼選擇擁抱霉團，要麼選擇效仿霉團。

團購大戰由此轉向，悄悄進入另外一個更加激烈的賽道。

這對於正在高舉高打，在各大一二線城市加速擴張的青橙零售以及青橙科技而言，是好事，也是壞事。

好的一面是，可以提前進入戰場收割殘局。

壞消息是。

隨著團購行業冷靜，青橙零售以及青橙科技自身也暴露在群敵環視之下。

以霉團為代表的團購公司，愕然發現，就在他們打得你死我活的時候，萌芽竟然已經早早地進入到了本地生活服務賽道。

很有一點「明修棧道，暗度陳倉」的意味。

他們怎麼也沒想到，之前一直互相提防著騰達、阿狸等巨頭下場，卻沒注意到萌芽這個新進崛起的網際網路新貴。

這就不得不讓人警惕了。

不止是團購企業，就連風投以及投行們，也將目光重新投注到，青橙科技這個他們之前並不看好的項目上。

之後局勢會怎麼發展，估計未來一兩個月內就將見分曉。

到時。

怕是青橙系也不可避免地要捲入到大戰漩渦之中。

…………

青橙系的命運暫且不說，騰達卻不是一個肯輕易認輸的主。

敗訴的當天下午。

騰達就對外公布了第二次組織架構調整的消息，宣布集團將完成重大戰略調整，將更多的資源向移動端傾斜。

由此，騰達成為國內第一個轉換航道的網際網路巨頭。

於此同時。

騰達還對外公布了一個消息，手機ICQ正式更名為ICQ，看似簡單去掉「手機」二字，實質是在內部完全打通了移動端跟電腦端的隔閡。

完美實現二合一戰略。

藉助APP更名的契機，ICQ還發布了全新版本，不僅更換了更加簡潔、時尚的開機畫面，還增加了「對講機」功能。

對標薇信的意味很明顯。

在微聊項目日漸式微之後，騰達終於是祭出了ICQ這張王牌，要在全新的賽道上，藉助ICQ無可比擬的用戶優勢，完成對薇信的二次絞殺。

戰爭。

再次的一觸即發！