第421章 共享單車三強爭鋒，萌芽集團一枝獨秀！（2/2）

可見所謂的全球競爭，最終還是憑實力說話。

口嗨是最沒有意義的。

而如果將視線重新轉回華夏本土，十一假期期間，阿狸點評跟諾米典評之間掀起的共享單車補貼大戰，則無疑是網際網路上最熱鬧的新聞。

喵喵單車也有參與其中，遵照張碩之前的建議，將主戰場放在了魔都。

伴隨著三方補貼大戰的興起，加上最早推出共享單車概念的青橙集團，巨頭們的共同參與，讓共享單車這一概念被迅速普及。

一下就火出圈。

加上阿狸、騰達、千度花錢請的自媒體各種宣傳，繼而衍生出共享經濟這一概念，似乎成了「網際網路改變生活」的又一傑出案例。

網際網路+的概念，也累累被網際網路大佬們提起。

「節能環保、共享經濟、綠色出行、科技改變生活、解決出行最後一公里難題」等各種概念，都成為共享單車營銷的突破點。

很快就俘獲了學生、年輕白領等青年群體。

一夜之間，騎共享單車似乎成了年輕人社交中的新時尚，哪怕很多人其實並沒有這個需求，也會註冊一個帳號體驗一下，然後發個朋友圈什麼的。

甚至還有各種網紅打卡。

而為了能夠在最短時間內，募集到最多的資金，同時也是跟用戶進行深度捆綁，阿里點評、諾米典評等無一例外，都推出了押金模式。

雙方燒錢大戰中燒掉的資金，倒是有一大半來自用戶的押金。

不可謂不高明。

這也為後續的退押金難題，埋下了巨大的隱患。

好在無論是阿狸點評，還是諾米典評，後面都有一到兩家網際網路巨頭撐腰，甚至是直接背書，不像原時空那樣的初創企業扛大旗。

退押金會相對容易一點。

而從另外一個角度考慮，也正是因為有巨頭背書，用戶才會積極響應，爽快地支付押金，從未想過後續退押金難的問題。

給了阿狸點評、諾米典評很大的助力。

相比之下，初創企業喵喵單車，雖然開展共享單車業務要早於阿狸點評、諾米典評，但在吸收押金這一塊，卻是遠遠比不上兩家的。

好在喵喵單車在大學生群體中，擁有一批鐵桿擁泵。

加上創始人蔡淼淼姣好的形象，以及濱海大學、濱海城大學生創業基金等組織、機構有意無意的在背後推動，讓蔡淼淼成為了大學生創業的典型。

儼然是要打造另外一個張碩。

連帶著喵喵單車的業務也是水漲船高，聲勢並不弱於阿狸、諾米兩家。

共享單車市場呈現出三強爭霸的格局。

當然還有青橙單車這一「超級異類」，作為最早推出共享單車業務的本地生活服務巨頭，青橙集團對於青橙單車的推廣卻極為鹹魚。

不僅選擇造價昂貴的電瓶車，而且基本沒有補貼，最多也就偶爾發個劵。

也不搞押金什麼的。

甚至包括對其青橙單車的GG營銷，青橙集團都極為鹹魚，很少在線下投放GG，基本就是靠青橙app自身的流量支撐。

而青橙app的流量，最大一塊來源當然還是來自薇信的導流。

其次也是靠GG引流。

另外還有一塊，就是依賴「青橙生活」板塊引流。

或許是因為水電維修、疏通馬桶、開鎖之類的「生活」業務太過瑣碎，在「青橙生活」誕生之前，並沒有類似的app。

繼而導致說，「青橙生活」剛一上線，就贏得消費者一致好評。

還不止是年輕用戶。

包括大爺大媽們，在子女親戚的安利下，也下載了青橙app。

尤其是對那些空巢老人而言，「青橙生活」的出現，屬實是幫他們解決了生活中的不少難題，口碑自然也就隨之發酵。

導致一些物業，都會主動向住戶安利「青橙生活」。

很是吸引了不少新的流量。

甚至就連張碩本人都沒有想到，當初只是為了「急用戶之所急，解決本地生活服務之痛點」而推出的「生活」板塊，會有這樣的意外之喜。

青橙單車的營銷方式，跟同行們對比，很是顯得格格不入。

最為弔詭的是，也正是青橙集團這種「鹹魚」式的營銷，無心插柳柳成蔭，反倒是收割到了一批死忠粉，紛紛表示——

「哈哈，就喜歡青橙的這種調調！」

「青橙就差沒有直說——咱不割韭菜，就老老實實做生意！」

「越是沒有補貼，就越證明青橙提供的服務物有所值，絕對是值得信賴的。不相信的，可以參考青橙外賣，絕對的業界良心了。」

最近半年多，伴隨著阿狸點評、諾米典評的外賣補貼大戰，漸漸露出疲態，補貼的後遺症已經開始漸漸顯露。

直白點說就是——

這些個資本要露出本來面目，開始割韭菜了。

服務質量以肉眼可見的速度在下滑。

相比之下，一直都沒有參與外賣補貼的青橙外賣，營收卻一直穩如苟，雖然可供選擇的餐飲店不多，但每一家都是經得起考驗的。

而且是以自營的青橙小築為主。

這也就導致說，雖然沒有參與補貼燒錢，但青橙外賣的營收其實一直都很穩，深受目標客戶群體——都市白領的喜愛。

結果就是——

阿狸、諾米兩家還在外賣業務上燒錢時，青橙外賣竟然已經實現盈利。

實在是很不可思議。

也正是憑藉來自外賣、共享充電寶、生活業務上的盈利，支撐著青橙集團在青橙單車、青橙打車等新業務上的持續開拓。

可謂是行穩致遠的典範。

而消費者的這麼一種偏好，自然也就傳遞到了青橙單車業務上。

可謂是一脈相承。

由此可見，老老實實做生意，踏踏實實地提升服務內容跟服務水平，還是有消費者買單的，並不一定就要走割韭菜的路子。

歸根結底。

還是在資本的推動下，很多網際網路創意都被「異化」為金融工具，真正目的，既不是要服務於消費者，也不是要為社會提供什麼公共服務。

而僅僅只是為了講一個資本市場認可的故事，繼而推動企業上市。

從而走上了岔道！

因著資本的逐利，恨不得說，在半年到一年之內就迅速占領市場，兩年之內上市，三年之內就套現離場。

然後再去追逐下一個所謂的風口。

就像所謂的共享經濟，最開始還只是共享單車、共享充電寶一類的「正常」業務，到後面就越來越離譜，什麼共享辦公區、共享自習室都出來了。

本質上是跟經濟發展的內生規律，所背道而馳的。

而青橙集團，包括萌芽集團，其存在的最大價值與意義，便是跟資本對抗，對抗這種異化，在任何時候，都留給消費者一個選擇的機會。

………

看完工作簡報，張碩來到隔壁小會議室。

鹿琦、呂凱、顧銘章、蔣悅等高管也都到齊，按時參加碰頭會，又因為是假期之後的第一天，會議分量自然也是格外的重。

除了商討接下來的工作安排，張碩還要在這次的碰頭會上，第一次認真闡述他最近一段時間思考的成果，即——

對萌芽集團未來發展的重大規劃。