第470章 青檸研究院揭牌，張碩低調完婚！（2/2）
之後一周，剛剛掛牌成立的青檸研究院，就將海內外十幾家實驗室、研究所收入囊中，搭建起研究院的主體框架。
效率不可謂不快。
而青檸集團的大動作，毫無疑問，在業內再次引發討論。
了解清楚情況之後，哪怕是繁星集團董事長陳昌，這回也是變得沉默起來，面對不差錢的萌芽，還真有些無處下手的趕腳。
就像是被降維打擊了。
………
伴隨著青檸研究院的「異軍突起」，時間也很快來到十月。
國慶期間，張碩在老家江城，跟顧小西低調完婚，正式步入婚姻的殿堂。出席婚禮的除了兩家親戚，就只有王岩、鄭哲斌等少數至交好友。
唐雨代表唐家也出席了婚禮。
而像呂凱等集團高管，並沒有能夠如願前往江城。
以呂凱等人在華夏商業圈子裡的知名度，真要全部降臨江城，那根本就低調不起來，外界肯定會好奇，萌芽是否又有什麼大動作。
之後肯定就是各種流言滿天飛。
為了避免這種不必要的麻煩，張碩也只能是殘忍拒絕了。
好在在江城辦完婚禮之後，張碩還是領著顧小西，專門又在濱海城，低調擺了一場酒席，萌芽系m10及以上高管，幾乎全數到齊。
甚至就連二叔唐毅，都低調出現在宴會現場。
這也是張碩第一次，正兒八經地向萌芽高管層，面對面展示這麼一層關係，呂凱等高管並沒有過分驚詫。
自然也是一切盡在不言中。
………
10月8日，星期三。
跟顧小西簡單度了四天蜜月，張碩又精神抖擻地回到工作崗位。
雖然說兩人是新婚，但其實已經認識了三四個年頭，正式確立關係也有了一兩年，算是老夫老妻。
自然也就沒有那麼多的繁文縟節。
時間進入十月，也意味著14年第三季度已經開啟，身為萌芽集團董事長兼執行長，首先要做到，當然是簽批新一季度的撥款申請，主要包括——
向沃土研究院撥付45億研發經費；
向芒果集團撥付40億運營資金，包括30億研發經費；
向星雲集團撥付25億運營資金，包括15億研發經費；
向驕陽控股撥付5億運營資金；
向青檸集團撥付35億運營資金，包括30億專項研發經費；
向萌芽集團總部撥付10億運營資金，其中包括物產管理部的運營開支；
向春苗基金撥付100億專項資金。
合計260億資金，再創新高。
這其中——
既提高了向沃土研究院的撥款，又適當調低了對芒果集團的撥款。
沃土研究院研發經費屬於自然增長，沒什麼好說的。
類似的還有星雲集團。
至於說芒果集團，伴隨著芒果m1的量產跟持續熱銷，自身營收也都有了長足進步，對母公司的資金需求自然也就在減弱。
主要就是由母公司承擔了研發支持。
變化最大的，當然還是青檸集團，伴隨著青檸研究院的設立，集團研發支出也是上升了一個新台階，需要母公司持續輸血。
集團總部撥款的增加，主要則是考慮年終獎的專項支出。
最後的春苗基金撥款，同樣是按照年度預算走，屬於每年的正常開支。
而除了固定撥款，剛剛過去的第三季度，萌芽集團還有一項大的支出，那就是向華夏航天支付第二筆專利授權費。
合計兩百億。
收入方面，14年第三季度，各大造血機器的表現也是持續搶眼。
青禾集團上繳利潤365億，麥粒集團上繳利潤412億，薇眾集團上繳利潤50億，合計上繳利潤827億。
這是一個什麼概念呢？
意味著，在沒有非經常性收益的情況之下，第三季度的利潤總和，竟然跟擁有四百億非經常性收益的第一季度旗鼓相當。
可見萌芽系的整體營收，還在以一個非常誇張的速度提升。
而這其中貢獻最大的，毫無疑問，正是得益於麥粒x3大爆發，而實現利潤大爆發的麥粒集團，單季利潤直接突破四百億大關。
可以說是非常之誇張了。
而可以預見的是，伴隨著麥粒x3的持續熱銷，接下來的第四季度，麥粒集團利潤再次突破四百億，已經是板上釘釘的事情。
總算是再次壓過了青禾集團一頭。
而青禾集團的表現，其實也不算差，單季利潤高達365億，在諸多現象級手遊以及海外代理的加持之下，營收增速依舊維持在35%以上。
可謂是吃盡了時代的紅利。
接下來的第四季度，青禾集團利潤突破四百億，根本就是水到渠成。
相比之下。
薇眾集團的五十億利潤，似乎就顯得有些不夠看了。
但蚊子腿再小也是肉不是？
更何況說，單季利潤突破五十億門檻，這可是九成以上的上市公司都無法達成的目標，甚至超過驚冬等所謂的明星企業。
賺錢，薇眾集團也是認真的！
——略——
【等級】：11級（6200萬/1億）
【現金】：650億
【貸款】：245億（銀行貸款）+100億（公司債）+84億（海外貸款）
【附屬公司】：青禾集團，青橙集團（54.44%），拼夕夕集團（90%），麥粒集團，稻穗集團（90%），芒果集團，薇眾集團，驕陽控股，星雲集團，青檸集團
——略——
又一個季度過去，經驗值又新增近兩千萬。
真是穩的一匹。
最關鍵的是，因著第三季度開支縮減，利潤大漲，結果就是，一個季度過去，萌芽帳上的現金流再次激增三百六十七億。
總的現金流更是高達六百五十億。
一句話總結就是——
「萌芽的錢包又鼓了起來，可以繼續浪了！
！」
現在的問題是，張碩就算是像大手大腳地花錢，一時之間，也找不到什麼合適的項目，總不能盲目地砸錢。
那豈不是成冤大頭了？
更何況說，在張碩為青檸集團設計的「青檸模式」，沒有見到成效之前，他也不準備再大張旗鼓地介入某一個全新的行業。
雖然說。
青檸模式成功與否，至少要五年，甚至十年之後才能看到。
但其實吧。
一年之後，經過專業團隊的評估，基本就可以看出一些苗頭了。
所以說，未來一年，如果沒有什麼特殊情況，張碩都不再準備搞什麼大動作，就是有點頭疼——
「萌芽一年積攢下來，帳上的現金流怕是有一兩千億資金。」
又該怎麼花呢？？？