第522章 悲視二次暴雷，驚冬的野心，萌芽的算計！（1/2）
「不錯，可以！」
獲悉薇晶半導體的好消息，二叔唐毅也是專門給張碩打了電話祝賀。
相比網友單純的看熱鬧，唐毅對於半導體行業的了解，顯然是要更深一層，也更能理解，薇晶半導體突破之後的重大意義。
說是華夏半導體產業的一個新的里程碑，也都絲毫不為過。
「從此以後，海闊憑魚躍，天高任鳥飛了！」電話里，二叔唐毅也是難得的慷慨激揚，很是有些意氣風發之感。
搞得張碩心裡也暖暖的。
………
伴隨著半導體行業風波疊起，時間也悄然進入六月。
濱海城已是酷熱難當。
跟天氣一樣火熱的，則是各行各業爆出來的新聞。
時間剛進入六月，之前就已經經歷過一次資金鍊斷裂風波的悲視，再次遭遇嚴重的債務違約，二次暴雷。
引發業界關注。
搞得之前救助悲視的白衣騎士，目前也是騎虎難下。
跟上一次的輕描淡寫不同，這一次，悲視的老底幾乎被整個揭開，也終於是品嘗到了激進式多元化擴張戰略的苦果。
悲視總部一度被討債人團團圍住，悲視創始人則遠遁海外。
嗯——
還是熟悉的劇情…
跟悲視的悲劇不同，兩天之後，71tak在漂亮國成功上市，市值一度接近4億美刀，成為華夏在線教育上市第一股。
也揭開了資本湧入教育行業掘金的序幕。
未來幾年，教培行業將湧現出一大批的明星創業公司，砸錢一個比一個狠，甚至強力拉動了騰達等平台的GG業務收益。
只有張碩知道，這個賽道，未來註定會是一個悲劇。
以剛剛上市的71tak為例，未來市值只剩下區區三千多萬美刀，甚至還不到上市時市值的十分之一。
屬實讓人唏噓。
除了市值萎縮，未來71tak甚至將完全剝離國內業務，專注於海外市場。
等於是全面撤退！
當然，從結果上看，71tak固然是一地雞毛，但對於青睞其的資本而言，未必就是一場輸家的遊戲。
聰明的投資機構在71tak上市不久，就開始陸續減持套現了。
賺多少不好說，至少沒有賠本。
這也是資本之惡，從一開始，投資的初心就不是為了什麼高大上的理由，講一個好故事，推動投資標的上市，然後套現離場，就是它們的全部。
誰還會在乎一個工具的死活呢？
在這麼一場資本遊戲當中，真正輸掉的，不過是那些韭菜罷了。
………
將視線轉向海外。
跟悲視、71tak的小打小鬧不同，超級巨頭薇軟，宣布以262億美刀的價格，正式收購社交平台linedin，溢價高達49.5%。
這筆交易，也將成為薇軟歷史上最大的一筆併購交易。
收購價格更是相當於三個諾基亞手機業務。
據悉，早在11年，也就是linkedin進行ipo之前，薇軟就多次試圖收購，最初報價5億美刀，後又被一路追加至20億美刀。
結果在最後時刻，因著當時負責薇軟戰略與合作的副總裁認為報價太高，臨陣退縮，導致最終放棄了該項收購。
五年之後，薇軟卻付出了超過十倍的代價。
妥妥的大怨種無疑了。
而且，薇軟對linkedin的收購，雖然是想藉助linkedin這個職場社交平台，跟旗下的office以及薇軟雲形成協同效應。
但未來的發展，其實並不怎麼理想。
也從側面反應出，薇軟作為曾經的巨無霸，仍舊存在著增長的焦慮。
不斷想要拓展新的業務增長點。
這一世，青禾集團旗下的飛訊+薇信+青雲服務的三叉戟組合，不僅在華夏市場所向無敵，在海外市場也是不斷地攻城略地。
留給薇軟的機會跟機遇，屬實的不多了。
………
6月13日，星期一。
張碩在辦公室，接見了來訪的驚冬創始人冬哥。
「萌芽現在是蒸蒸日上啊。」
剛一進門，冬哥就忍不住羨慕，剛才參觀萌芽產業園時，內心就一直渴望著說，驚冬什麼時候也能擁有這等規模的全球總部。
雖然去年，驚冬也啟用了新的總部大樓，但跟萌芽完全沒有可比性。
「也是趕上了好時候。」
張碩笑著請冬哥在沙發就坐，秘書唐麗麗奉上香茗。
「是啊。」
聽到這話，冬哥也很是感慨，倘若不是趕上了網際網路的大時代，他也不可能從農村走出來，成為華夏數一數二的創業明星。
個人努力固然重要，時代因素也不可忽視。
「是這樣的…」
稍作寒暄之後，冬哥道出此番來意，「驚冬想要投資永徽超市，利用永徽的渠道、倉庫以及線下實體店，拓展驚冬的供應鏈。您覺得怎麼樣？」
時至今日，萌芽仍舊是驚冬的最大股東。
但其實吧，對於驚冬的日常運營，萌芽基本都是沒有干預的。在驚冬董事會兼任董事一職的萌芽控股總裁呂凱，也基本都是無條件支持冬哥的決策。
所以說。
冬哥今天親自登門，說是請示，到不如說是虛心請教，張碩的眼界以及超凡的預判，在業內早就不是什麼秘密了。
「如果你是想聽取我的意見，那我對於這麼一樁投資，只能說是謹慎樂觀。」張碩也沒有繞圈子，直接給出了自己的看法。
這也是未來的事實。
原時空，不論是驚冬牽手永徽，還是阿狸收購大潤華，亦或是舒寧收購+樂福，都遠稱不上成功，甚至可以說是失敗。
究其根源。
並不是說驚冬、阿狸、舒寧都不行，而是線下連鎖超市已經跟不上時代。
「伴隨著電商的迅猛發展，以及超級綜合商場的普及，連鎖超市已經愈發失去了生命力，未來的出路，我能想到的，一個是生鮮，一個就是搞會員制。」
冬哥虛心上門，張碩自然不好敷衍了事。
談的很深。
甚至直接就預言了未來連鎖超市的發展趨勢。
「生鮮，會員制…」
冬哥也是眼前一亮，越是琢磨，越是感覺，這裡面的門道很深，跟他一直以來，對連鎖超市的觀察與思考，也是非常之契合。
只是不像張碩這般篤定。
「那，能不能投資永徽之後，向生鮮跟會員制賽道轉型？」
冬哥顯然還是不死心。
說這話時，他也是有點心急的，蓋因壓在驚冬頭頂的兩座大山——拼夕夕跟阿狸，去年就先後下場，開始布局生鮮賽道。
顯然是又比驚冬快了一步。
「也不是完全不行，就是操作的難度會很大，而且未必就能成功。」
像永徽這樣的連鎖超市，存續十數年，內部的利益也早就盤根錯節，想要大刀闊斧地改制，不是那麼容易就能成功的。
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