第六百六十五章 任務（1/2）

虛擬在左，實體在右，金融在中間，

一番長篇大論過後，看到領導低眉思索，卻依然沒有說話的意思，陳陽就清楚了,

今天找他來的目的，應該就落在實體這一塊，否則的話，在自己講金融和虛擬板塊的時候，就應該會有不少問題！

略微沉吟兩秒，陳陽緩緩抬起頭, 正色說道，

「最後的一塊，就是實體, 這個部分，除了金融和虛擬之外，所有的業務模塊都會歸納進來，

包括通信、地產、製造業，以及像創未來、飛鴻供應鏈、乃至於未來工業新城這些服務型公司，全部都是實體業務的範疇，

可以說，這一塊的重要性是最高的，甚至直接一點講，金融和虛擬模塊存在的意義，就是為實體服務！」

領導緩緩點頭，看著他說道，「你的『工業4.0』計劃，還有『網際網路+』，也是為了實體業務的整合和發展而提出的？」

「是！」

先不管真實情況如何，陳陽滿臉誠懇地承認下來，

「由於近一年來，我們的實體業務部分發展太過迅速, 也缺少綱領性規劃，使得業務內容過於繁雜，

所以我一直在思考，怎麼把這一塊整理好的問題，這些理論就是在思考的過程中想到的解決辦法。」

領導緩緩點頭，「你的這些解決方案非常好，不僅能解決你們自身的管理和發展問題，同時也能解決全社會都廣泛存在的問題，對我們的決策，也有很高的參考價值。」

陳陽咧著嘴傻笑，被這麼直白地誇了一下，一時間腦子有些短路，不知道說什麼好。

領導笑了笑，隨即問道，「你剛才說，金融和虛擬都是為了實體服務，那在實體發展方面, 除了那兩個理論之外, 還有具體的發展規劃嗎？」

果然, 今天就是衝著實體來的，

就是不知道，是因為哪部分的項目？

陳陽心裡暗暗轉了幾個圈，臉上不動聲色地說道，「有的！

在實體經濟方面，我們將所有的業務分為三類，然後根據每類業務的定位不同，做了不同的規劃，

第一類，也是最重要的一個類別，就是高科技相關產業，這一塊包括了大麥通信、盞瑞科技、西江大數據、大江創新、未來時代，以及與之相關的各家科技型公司，

科技是第一生產力，也是企業做大做強的根本所在，無論任何時候，高科技產業，永遠都會處於彩虹事業版圖中的核心位置！」

喘了口氣，陳陽繼續說道，

「第二類，是以恆立地產、安家地產、創未來為代表的地產和服務型企業，同時也包括了我們正在計劃當中的大文娛平台相關公司，

這些公司的發展目標，是成為社會型企業。」

這時，領導突然額頭微抬，輕聲問道，「社會型企業？能解釋一下嗎？」

目前學術界還沒有人提出社會型企業的概念，在做這方面研究的時候，還是以非盈利組織為主，所以這是陳老闆又提出的一個新概念！

「好的，」

陳陽乾咳一聲，正準備說話，

領導突然指了指他旁邊的茶几，笑道，「口渴了就喝點水，我又不是老虎，不會吃人。」

嘿嘿嘿，

陳陽傻傻地乾笑幾聲，端起茶杯灌了一大口，

不得不說，領導的秘書泡茶手藝真不錯，不僅茶香四溢，味清而不淡，就連水溫也剛剛好，一點也不燙嘴呢，

放下茶杯，陳陽繼續說道，

「早在上世紀末，傑德艾默生就提出了融合價值的概念，其核心觀點是，

『所有的投資行為都同時發生在社會、經濟和環境領域，三者之間並非交替換位關係，而是共同追求一個價值取向，即社會目標、經濟目標和環境目標的融合』！

基於這個概念，我在思考企業社會責任的時候，認為一家公司，在成立之初時還只是一家普通企業，主要的任務就是賺錢交稅，

經過漫長的發展，才逐漸鞏固市場地位，成為了行業龍頭，或者具有很高社會影響力的公司，

到了那個時候，公司的決策組成群體，就應該趨向社會化，以社會大眾為服務對象，從而主動承擔起社會責任，

對於這種公司，我稱之為社會型企業！

從某種程度上來說，那些非營利組織，或者以企業形式為社會提供公益服務的公司，也可以算是社會型企業的範疇，卻又與真正的社會型企業有所不同，」

陳陽雙手揮舞著解釋道，

「因為企業經營的目的就是為了盈利，只不過社會型企業在追求經濟利益的過程中，也會同步考量到社會與環境利益的因素，而非盈利組織卻不會，

以融合價值追求為導向，這，就是社會型企業！」

聽著陳陽的話，領導不斷緩緩點頭，等陳陽說完之後，才正色說道，「你的這個想法很有借鑑意義，企業的發展壯大，一定是以全社會的資源為土壤，

當企業長成參天大樹之後，也應該化作春泥更護花，反過來回饋社會，

我非常期待看到你們成長為社會型企業的那一天！」

陳陽當即連連點頭，「我們一定會努力奮鬥，不辜負您的期望！」

領導笑了笑，然後輕抬右手，「請繼續說。」

「好的，」

陳陽整理一下思路，說道，「第三個，也是最後一個類別，就是其他傳統型公司，這些公司看似沒有高科技企業的高大上，也不像恆立、創未來那樣，在個體上可以創造多大的財富，

但是，從某種意義上來說，這些傳統企業，才是我國民營經濟，甚至是民生的根基所在！

正是有了這些難以計數的小微傳統企業，才會創造出那麼多的就業崗位，養活了他們背後千千萬萬個家庭，

從社會的角度出發，這些不起眼的小微公司，其重要性絲毫不弱於那些高科技企業，甚至還在第二類的社會型企業之上，

從經濟的角度來看，這裡面也有巨大的經濟價值可以發掘，

我們可以利用金融、管理、技術等優勢，把一些面臨倒閉的小微企業收購盤活，然後推向社會，變成另一種社會型企業，

在這個過程中，就可以創造出巨大的經濟價值，

而且這種行為是可以不斷循環的，」

陳陽打著手勢，正色說道，「收購一批，進行改善、孵化，再以轉讓股份，或推向資本市場的形式出手，所獲利潤再去收購，如此循環！」

谷剝

最後，陳陽說道，「這三類，就是我們在實體經濟方面的戰略布局，至於具體的執行規劃，」

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