463 如何創業？（2/2）

軟體隨機之下，跳出了第一個問題：「現在的人們應該如何創業，選擇什麼樣的方向？」

林主任將問題讀了一遍，隨後問道：「蓋茨先生，周先生，這個問題你們怎麼看？」

顯然對這個問題已經不是第一次碰到，比爾蓋茨很有經驗的說道：「人們都知道科技創業非常容易致富，八九十年代的軟體，00/10年代的網際網路創業，但我覺得這個領域如今已經被資本嚴重控制，還有曾經的網際網路公司或者科技公司也已經成為了先行資本，所以我認為，現在創業，更好的方向應該是生物科技、新能源或者說與環境相關的創新，這幾方面是目前人類最迫切需求的改變。」

場下又是一片掌聲，林主任看向周宇傑，問道：「周先生怎麼看這個問題？」

「我與蓋茨先生的想法不一樣。」周宇傑說道：「我認為人們創業，仍然應該專注於軟體應用類或者網際網路服務，至少在中國應該如此。」

會場下面頓時熙熙攘攘了起來，二者的意見不一樣，那才更有看頭啊，林主任也很喜歡這種局面，問道：「為什麼，因為國情不一樣嗎？」

周宇傑微笑著說道：「生物科技、新能源、環境問題的確如蓋茨先生所說，會是未來人類最迫切的需求，但這並不適合創業者，因為這些行業所需要的資金屬於天量，一般人即使有創意有想法，也沒辦法執行這樣的商業計劃。

而且創業必須要遵守的就是市場，除非是傳統的實體創業，基本上帶點創意的創業都需要風投的介入才能成長，從美國的蘋果、亞馬遜，到國內的BAT，都離不開風投的幫助，或許美國的風投會同意投資一些生物科技、環境問題解決方案，但在中國，這一點是很難行的通的，沒有風投資金的幫助，對於學生或者剛剛畢業的群體來說，想成功幾乎不可能。

相對來說，雖然移動網際網路的用戶數量已經快到極限，但這個市場仍然還有很大的機會，服務類業務仍然有著廣大的需求，而這最核心的問題，就是我們能不能抓住用戶的需求。

我說一個最簡單的例子，那就是KEEP軟體，這是一款教你運動的軟體，創始人的名字叫做王寧，他就發現了現代人的運動量非常的少，而去健身館成本太高，時間成本也麻煩，所以他就將如何運動放在了APP上，而現在KEEP的用戶已經破億，估值高達5億美元。

解決用戶的麻煩，是任何創業最核心的問題。」

對於誇大的理論，周宇傑的這番話顯然更接地氣，誰都想成為解決全球問題的偉人，但這是夢想，實際中，第一步應該解決自己的錢包才對。

比爾蓋茨也沒有反對，說道：「可如果所有人都去做網際網路了，那真正的科技問題該怎麼辦？」