381 五福（1/2）

不用什麼資料，任何網際網路從業者都知道，今年的春節競拍，會是一場血戰，趣信的成功，讓春晚對於網際網路行業的價值提高了十倍不只。

對於趣信來說，再來一次春晚的意義並不大，加上自身資金問題，所以不會參與競拍，但後來者即使沒辦法像趣信那樣利用春晚，但總會有很強的效果。

特別是13年，智慧型手機的出貨量，超過了前面三年的總和，用戶量不僅僅大增，還攜帶著大量的新用戶，在正常時間，很難將大批的用戶集中在一起進行宣傳，但春晚就是一個黃金時機。

如果競爭對手運營的不錯，那麼也會會對趣信產生一定的影響，至少在支付領域，肯定會獲得上億級別的用戶。

周宇傑笑了笑說道：「春晚估計在未來幾年都會成為網際網路巨頭的最愛，躲的了今年也躲不開明年，所以我們不參與春晚，但我們一樣可以做自己的活動。

我們國人過年，一直喜歡福字，所以我準備做一個與福有關的活動，叫做聚五福，分別是愛國福、敬業福、和諧福、友善福、富強福。

我們推出趣信上的掃一掃掃福字，用戶每天可以參與3次，3次之中可以隨機抽到上面的一種福，只要湊到5張，那麼就可以在春晚那一天獲得直接的現金獎勵。

而五福是可以相互轉送的，這樣也可以刺激趣信用戶之間的社交關係。你們覺得怎麼樣？」

林有德想了想說道：「周總，這五福活動，中間應該有一個難點吧，要不然，太容易籌齊五福了？」

周宇傑點點頭說道：「對，五福太容易，也就沒什麼意思了，我打算對敬業福的發放數量進行控制，最終多少人籌齊五福，由敬業福來決定。」

鍾光偉說道：「對敬業福進行控制沒問題，不過既然要考慮到增加趣信的社交，我們也可以對用戶獲得其他四種福的邏輯進行限定，讓一部分人缺一兩種福，從而帶動熱度。」

周宇傑說道：「好，這些細節你們看著辦吧。」

五福，其實只能算一次熱度一般的活動，不做也沒什麼，做了好處也有限，畢竟，以趣信現在的體量，很難再有什麼活動能夠再大幅度增加新用戶或者日活，唯一的辦法，其實就是將支付及線下融合在一起。

......

面對有可能改變自己戰局的春晚，BAT三家都是卯足了馬力，爭奪這個黃金機會，而最終，已經到了生死關頭的藤迅，以25.6億人民幣的價格，最終獲得了春晚的獨家冠名權，以後為了紅包而準備的大量GG時間。

網際網路行業對此看法不一，有的認為藤迅憑藉著14年春晚就可以成功翻身，但也有不少人認為，晚了一年，即使春晚流量再大，也只能挽回一點局勢，想反敗為勝，用別人走過的路子可行不通。

頭條這邊不為所動，仍然進行著自己的日常運營，似乎春晚與自己沒有任何關係。

2014年1月11日，趣信正式推出了五福活動。

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