237 各懷心思（1/2）
「你知道的，我也是練習橄欖球出身的，作為紐約道爾頓中學的四分衛，拿到過紐約市高中聯賽的最有價值球員……
後來不管我是登台摔角、寫劇本、拍電影、錄唱片，亦或是做生意，我始終還保留著那份對橄欖球的熱愛之心……
因為一些家庭的變故，我沒能上大學，沒能參加高校橄欖球聯賽，更是無法完成我的綠茵夢想，成為一名職業橄欖球球員。
直至今日，我只能將夢想變成擁有一支屬於我的橄欖球隊，就算是對過去的自己的一種補償，也是延續我的橄欖球夢……
這就是我的初衷！」
洋洋灑灑講了一大堆，其實白奎因自己根本就不信！
如果說這具身體的原主還有什麼「橄欖球夢」的話，替換過來的白奎因，對於橄欖球，根本沒有一絲一毫的執念！
這就是一樁赤裸裸的生意！
剛才他把摔角和UFC說成是「娛樂體育」，但其實，橄欖球才是美國第一的「娛樂體育」！
說到底，橄欖球的運營方式根本就是和普通民眾的生活脫節的，是掌握了美國媒體產業的精英為了生意，搶行餵給民眾的。
哪怕是豬食，吃多了，吃習慣了，也會覺得吃起來挺好吃的，還會問別人，「你們怎麼不吃啊？」
沒有經歷過「餵食」的白奎因從穿越過來，就看不上橄欖球這個所謂的「北美第一運動」。
覺得它根本無法和真正的世界第一運動足球相比，也比不上籃球，甚至連三十年前的美國第一運動棒球，都比不上。
這不是白奎因的主觀臆斷，而是他在充分了解了這些運動之後，如頓悟般發現的「真理」。
先從剛才提到的民眾參與度來看。
儘管美國每所高中都有橄欖球場，大學之間的橄欖球比賽能夠牽動全城人的關注。
但是，實際上，真正練習橄欖球的青少年才多少呢？
道爾頓高中近三千的學生，先把女生全部排除，因為高中大學階段根本沒有女子橄欖球，即便有些使用「腰旗橄欖球規則」的女子比賽，也都是從其他運動轉化而來的職業化的選手，女子橄欖球根本就沒群眾基礎。
排除了女生之後，再看道爾頓中學一千多男生中有多少人真正能夠在高中時期摸到橄欖球呢？
50-70人！
全校所有年級加在一起！
這些人全都是校隊成員，也就是說，你不進入校隊，就和橄欖球運動拜拜了。
找三、五個哥們打著玩？
拜託，太過異想天開了，怎麼玩？
這是講究團隊配合的橄欖球，不湊夠五十球員，五、六個裁判，根本沒法組織正規比賽。
而且一所學校，橄欖球場只有一個，校隊還要訓練呢，怎麼能讓你們這些沒選入校隊的愛好者來搶地方？
對了，一些貧民區的學校甚至連球場都沒有，橄欖球不是沒有場地也可以幾個人圍成一圈顛球玩的足球！
去迪卡儂看看，你就會發現，橄欖球用具櫃檯一般只有一個球擺在那裡，其他的頭盔、護具什麼的商場根本不賣。
因為沒有普通消費者會去買，真正參與這項運動的，從高中時期就被圈到校隊裡面了，昂貴的護具都是由學校提供的。
一項沒有群眾參與的運動，其實就可以被歸納成「娛樂體育」了，它的本質就是為了娛樂大眾，而不是幫助大眾強身健體、豐富生活。
但恰恰是因為橄欖球的「娛樂屬性」，才是白奎因想方設法，想要將橄欖球弄到自己的體育娛樂集團的核心原因，連橄欖球都沒有的體育娛樂集團，怎麼好意思上市啊！
特納體育丟了NFL的有線電視轉播權，他得想辦法補回來！
1990年的時候，特納體育和迪士尼旗下的ESPN兩家各出1.4億美元平分了NFL有線電視網的轉播權。
到了1998年，本以為是一次稀鬆平常的續約，特納體育預估了一下未來8年的GG收入，然後準備了兩億左右的報價，打算和上次一樣與ESPN平分「江山」。
根本沒料到，FOX從CBS獨立造成的影響，能夠波及到它。
要花錢訂購的有線電視的用戶數量，畢竟不如免費的廣播電視，由於多年的慣例，廣播電視轉播早已形成了慣例。
NBC台轉播NFL原本十六隊的比賽，CBS轉播被合併過去的AFL十六隊的比賽，遇到兩方交叉的比賽，會有一個非常複雜的分配機制，根據主客場，參賽隊伍的勝負場，本賽季兩家的轉播總次數等等各種因素，制定出了一個規則，把蛋糕分配得相對公平，NBC和CBS誰都沒話說。
這一套體制，被媒體戲稱為「雙頭龍」。
以往「雙頭龍」的模式非常穩定，所以也影響到了有線電視網絡的利益分割模式，每隔八年的續約不過就是為了轉播費的一場討價還價。
但是，1993年，FOX從CBS獨立了出來，並且帶走了轉播合同。
所以實際上，從1993年到1998年這五年間，CBS是沒有橄欖球轉播的。
體會到失去橄欖球，GG商紛紛轉投別家的「人間冷暖」的CBS，這次續約的時候，以非常兇狠的姿態回歸。
談判的細節不表，最後的結果是為了後續的八年轉播權，FOX掏了44億美元，CBS掏了40億美元，成了新的「雙頭龍」。
出價最少的NBC含恨立場。
預見到這次續約將會產生劇烈競爭的ESPN，這次非常不地道，趁著NBC出局造成的混亂，放棄了和特納體育的聯盟，提出要單獨包攬全部的有線電視轉播權。
因為特納體育獲得很多轉播設備是和NBC共享的，很多GG商也是通過和NBC的聯盟而拿下的，NBC突然出局，讓特納體育沒了根基。
特納體育對此毫無準備，母公司時代華納的反應也異常遲鈍，根本就沒有做過一家單獨拿下的預案，最後匆匆報價，被ESPN將近48億美元的價格秒殺，相當於每年ESPN將會付出將近6億美元，以換取有線電視網的轉播權。
為什麼轉播權如此重要，各家願意話數億美元購買？
因為GG啊！
一場三個多小時的橄欖球比賽，真正讀秒比賽的時間只有幾十分鐘，扣掉開場儀式和中場表演，剩餘的大部分時間都是沒有什麼意義的垃圾時間。
這時候電視台能幹什麼？
當然是放GG了！
可以說，一場橄欖球比賽，一半以上的時間都在放GG！
由於比賽隨時開始，觀眾還不好換台，換來換去，說不定就把那幾秒的精彩鏡頭給錯過了。
這麼好的GG播放平台，電視台豈又不會好好利用，GG主又怎麼能放過聞名全國的機會呢？
可以說橄欖球GG是電視台最重要利益來源之一，號稱美國春晚的超級碗更是把GG費賣到了天價！
克里斯投資的弗萊電子商店收購的電子商務網站，就是通過去年的超級碗一炮而紅的。
是真的用炮！
他們在超級碗上發布了一個用老式大炮發射倉鼠的GG，引發了動保人士的強烈抗議，但也讓該電子商務網站真正做到了全國皆知。
於是自從60年前NBC開始轉播NFL開始，橄欖球聯盟、電視台、GG商就牢牢綁定在了一起，形成了一個堅固的利益同盟。
GG費、門票收入、周邊收入，這個同盟編織出了一個每年幾十億甚至上百億的橄欖球產業。
正是有這麼龐大的產業規模做後盾，橄欖球才能打敗棒球，成為美國第一運動，並且無懼籃球的挑戰。
有了NFL轉播權，你就可以作為利益共享者，趴在橄欖球產業上吸吮美刀。
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