313 大撒鈔票，拿下地皮和劍指院線（2/2）

現在，先拿下繁星大廈的地皮，後續的建造可以用地皮貸款，這年頭地皮比蓋樓貴，剩下的事不需要曹軒過多操心。

而曹軒下一步計劃是影視城和院線。

影視城還是老規矩，先買下地皮囤著，不過這個地皮相比之下就可能沒城裡那麼值錢，貸款不好說，想要真正動工，要等後續資金到位。

曹軒對影視城這事兒也不是特別急，一期一期的慢慢來，盡力而為，別被資金絆住了腳。

後世的華誼，就有傳聞說因為搞什麼電影小鎮，各種砸錢，致使資金鍊緊張，一度快要達到破產清算的地步。

當然，王家兄弟這個所謂的電影小鎮戰略，是否真的投錢還是拿來當噱頭提升股價，還未可知。

但曹軒覺得還是要謹慎為好，在他的預想，這個繁星影視城是個長期計劃，建設周期很可能達到10年以上，甚至是更長。

影視城還不急，但是院線已經可以適當的插手了。

中國院線改革在新世紀初就開始全面推行，但是相關進展不明顯，地方一些部門一直在抗拒或者陽奉陰違。

一直到2001年，上邊徹底下了嚴令，全國院線改革正式實行。

到2002年上半年，基本上已經實現了院線改革制。

當然，因為院線改革剛剛成型，裡面還有很多漏洞可鑽，這也是曹軒著急上馬的原因。

今年年末，《英雄》上映正式，在內地轟下了2.5億票房，開啟了國產大片時代，也意味著中國電影市場開始抬頭，相關公司更加看重院線，各方政策也會更加完整成熟。

那時候再想插手院線，不說能不能，但付出的代價肯定遠遠超出現在。

所以曹軒趁著現在手上有資金，不管其他，先入局了再說。

等成了局內人，再去考慮院線如何發展，怎麼爭奪話語權巴拉巴拉，否則一切都是空談。

所謂電影院線，就是一個電影發行主體和若干電影院組合形成的一種電影發行放映經營機制。

說白了，影院放哪個電影、怎麼放，院線說了算，給你電影排片高票房就高，排片低，票房就低。

所以掌握了院線，就意味著掌握了電影的終端平台，所有電影公司、發行公司都要看院線的臉色。

萬達在娛樂圈為啥那麼牛逼，業內人士輕易不敢得罪，除了有錢，更多的是他背後擁有當時全國最大的院線。

得罪了萬達，把你電影排片率下降，連馮大炮都急得跳腳………

布局院線，曹軒不可能一家影院一家影院的去組建，時間耽誤不說，他也沒那麼多精力，也太費勁。

所以最好的辦法就是收購一家現成的院線，他已經瞄準了目標。

昌光院線，魯省島市的院線公司，最開始是島市相關部門牽頭的幾家影院聯盟，

後來院線改革，拉了個金主融資，又找了冀省和蘇省的幾家影院，達到院線成立要求，最終拿到了上面的院線批條。

這個昌光院線目前有12家影院，魯省是6家，大半都在島市，蘇省4家，分布徐市和連市，冀省2家在省會石市，總計銀幕56塊。

看似不多，但2002年全國的影院也就500多家，銀幕1800+，甚至還包括部分三四線城市。

昌光影院的體量已經還算是可以，而且大多數都在二線城市，影院的質量和規模也有保證，也算是優質院線了。

比昌光還好的院線不是沒有，但是先不說曹軒買不買得起，關鍵人家不賣啊。

而昌光院線因為金主生意出現問題，打算將手中45%的院線股份轉手，曹軒打算接下。

如果有可能，曹軒更想拿到一個百分百控股的院線。

但是很難，因為院線改革剛剛成立，很多院線都是幾個影院搭夥聯盟，然後根據影院估值各占股份。

有的影院甚至只是算掛靠，由院線統一管理、統一經營，然後給利潤分紅，但影院仍然是人家的，合同期一到，想走直接走。

昌光院線還不錯，當時因為有金主融資，對影院進行統一改造管理，所以是直接成立總公司，然後估值影院，全部歸到院線名下，院線再給這些影院老闆們分股份。

如果曹軒拿到昌光院線45%的股份，那他就是大股東，對院線有相對較大的控制權。

後續可以通過收購股份，或者不斷投資建造新影院，稀釋小股東的股份，牢牢把院線掌握在自己手裡。

現在，繁星就在和那個金主以及其他幾個小股東談判，打算一舉拿下超過50%的股份。

然後曹軒以大股東的身份，改組昌光院線為繁星院線，再投資在華北地區建造新影院，2005年之前，他要繁星院線擁有超過200塊銀幕，按規模可以沖一下全國前五。

手握全國前五的院線和一流影視公司，曹軒倒要看看看，娛樂圈誰敢同他大聲講話………