第181章 「騰龍換鳥」擴張模式（4/4）（2/2）

然後還要去為子公司選址，這又牽扯到很多的事情，然後還要建廠、人員招聘、生產經營等等，都是千頭萬緒。

有些可以交給子公司的負責人來負責，有些則是需要總公司協助，唯一比較穩定的，應該就是電子製造部門了。

這還是第一批子公司，接下來還會將半導體設備製造相關的產業，也成立眾多的子公司，然後讓子公司以這些先進的半導體設備為基礎，發展壯大。

這種發展模式，就是以點帶面，瞄準一個上層產業，然後搭建起整個產業鏈，等到技術研發出來之後，依託這些技術和設備，成立各個子公司。

這樣子公司從成立之初，就具備了先進的技術和製造能力，加上也有一定的營收基礎，再發展就不會太難，除非子公司負責人的水平有限。

這也是他強調的，玄武科技公司作為總公司，有權定期和不定期對子公司的經營情況進行監督和考核，就是為了避免子公司負責人能力不足導致企業發展乏力的情況。

雖然需要給予子公司更多的自主權，這樣他們才能擺脫上面的束縛，更好的根據市場需要發展，但是並不是完全不理，那樣出問題的概率更大。

權力得不到控制，一般都沒有好結果，這種管理設置，既能夠發揮子公司經營主動性，有能夠對他們的權力適當限制，避免脫離軌道。

雖然在這些子公司建立的過程中，葉子書沒有參與，但是在這段時間裡面，他卻是每天都會看一遍他們的計劃進度。

現在這些電子製造設備，都是在玄武科技公司總部的生產廠裡面進行，等到子公司自己的生產工廠建設完成之後，就會轉移生產場地。

而騰出來的總部生產工廠，會轉而生產半導體設備，等到半導體相關產業鏈上的子公司成立之後，又會將這些製造工廠清空，生產任務轉到子公司的生產工廠進行。

這樣一直到總公司不需要在自己生產產業鏈上的設備和零部件之後，這些空出來的廠房，就用來生產電子和半導體成品。

這種騰龍換鳥的模式，既能夠保證目前總公司的生產計劃不受影響，又能夠給子公司足夠的時間來達成能生產的要求。

當然，這麼做，主要還是目前玄武科技公司的生產任務並不重，主要還是接靈通科技公司的訂單，而且目前訂單數量還不太多。

到目前為止，靈通科技公司還沒有銷售出去一件產品，之所以還下生產訂單，主要目的是讓玄武科技公司這邊先運作起來。

同時也能積累一些庫存，等到市場有需求的時候，直接就可以提供一批產品，而不需要慢慢等待生產，可以快速交貨。

目前玄武科技公司電子製造業產線上的工人數量只有5萬人，這還是超前招聘的結果，提前招聘過來進行培訓，加上一定的熟練度後，就可以成為老員工了。

等到擴產的時候，這些老員工就可以帶新員工，一個老員工帶兩三個新員工是完全沒有問題的，這樣產能就可以迅速擴大兩三倍。

除此之外，員工的教育培訓工作，他也很重視，抽空去聽了幾節課，請來的學校教師，上課非常負責。

而員工在薪酬激勵之下，學起來動力也比較足，就是年紀已經三十來歲的員工，學習能力慢，但是努力程度比學習快的員工要強很多。

他們都比較珍惜這些機會，在其他企業既難拿到這邊的薪酬，更不可能專門請老師教他們知識，只要懂事的人都知道機會難得。

識字教育是從晚上6點到8點，而專業技能教育，是從晚上8點到9點，學習起來還是蠻辛苦的，但是他認為現在的努力對這些員工來說是值得的。

這個世界上沒有簡簡單單就能拿到的高薪，也沒有不付出努力就隨便成功的，今後他們就算不在這家公司工作，出去之後，也是他們生存的本領。

不過等到俞敏洪的職業教育機構辦起來後，在這邊會成立一家職業教育學校，到時候培訓的工作，將會轉移到職業學校來學，而不是由企業來做，現在算是有點不務正業了。