第54章 如何發展廣告業務（2/2）

王長田倒是沒有問如何和這些企業開展GG合作業務，因為老闆都已經說到這個份上，剩下的事情他都搞不定，就真的對不起他拿的薪水。

由於王長田之前沒有做過這方面的工作，為了能夠讓他儘快地適應，他就直接那中國銀行做例子。

告訴他如何為中國銀行打造統一的品牌標識，給外界展示統一的品牌形象，將這些細節說清楚，對王長田具有很強的借鑑意義。

因為這種業務，只要成功了一個，其他的基本上是可以進行複製的，做起來就變得沒有難度。

「不過，這些GG業務，只是最基礎的GG業務，公司想要發展，僅僅只是滿足於此，未來不可避免會走向落寞。

在市場上，越是技術含量低的工作，越是容易被模仿，越是投入小的工作，越是面臨激烈的競爭。

而剛才上面說的GG業務，兩者都占了，我們現在是占得先機，等到其他的GG公司反應過來，可能就是一場混戰。

我們公司想要儘可能將這一塊吃到自己的嘴裡，唯一的秘訣就是要快，在競爭對手沒有反應過來之前，就將最大的蛋糕吃到自己的嘴裡。」葉子書說道。

王長田對葉子書的這個說法表示認同，這塊業務投資小，見效快，且技術含量低，只要被別人發現這個市場，有關係的人很容易獲得這樣的業務。

顯然盛世GG公司，除了占據時間上的優勢之外，其他的優勢並不明顯，甚至在人脈關係上，還處於絕對劣勢。

「上面說的GG業務，關鍵在一個字，那就是『快』，但是從長遠來看，公司的未來業務發展就需要好好的規劃。」葉子書說道。

看到王長田滿臉懵懂的樣子，葉子書也不再賣關子，而是直接說道：「一家GG公司想要立於不敗之地，就要向兩個方面努力。

第一個方面就是提升GG業務的專業度，提升GG公司的服務質量，為用戶打造全方位的GG營銷策略。

顧名思義，就是用戶將GG業務交給我們，我們可以幫助他們制定一系列的GG營銷策劃工作，讓用戶不必為GG的事情搞得焦頭爛額。

而想要做到這一點，最重要的就是專業度和GG策劃效果，只有讓用戶看到實實在在的利益好處，合作才能夠長久。

第二個方面就是GG渠道的建設，GG渠道和平台，算是一家GG公司的核心資源，在這方面築起的護城河越寬，對GG公司的發展越有利。

而目前的GG渠道，基本上只有兩類，一類是電視廣播GG，一類是戶外GG牌，未來還會有網際網路GG等等。

我們就說上面兩種GG，電視廣播GG，目前國內都是電視台自己負責，主要是等企業自己上門購買，效率低、渠道成本高。

這明顯不利於電視廣播單位憑藉GG創造更多的收入，這也就意味著有很廣闊的合作前景，我們必須要抓住這一塊。

而最典型的合作，就是承包電視台或廣播台某個時段，甚至是某個頻道全時段的GG業務，電視台和廣播台不需要為尋找GG客戶而煩惱。

而我們也可以根據市場情況，在這中間賺取高額的差價，這對雙方來說是合作共贏的發展方式，解決了供需矛盾的問題。

戶外GG的表現形式多種多樣，最簡單的就是在人流量大的地方，建立電子或固定GG牌。

除此之外，還有許多戶外GG模式，例如住宅小區GG、樓梯GG、商場戶外GG等等，這需要公司擁有敏銳的嗅覺來發現這些GG渠道。」