第561章 都想商業化（1/2）

到目前為止，鯤鵬信息科技公司的流媒體平台基本上達到了他的預期，如果不出現意外，將來有望成為全球最大的網際網路媒體平台之一。

只要解決了低成本內容供應難題，其他流媒體平台根本就沒法和他們相提並論，製作成本就不在一個層次上。

現在鯤鵬信息科技公司的主要精力放在新聞內容製作上，旗下擁有專職記者數量已經達到了5000人, 完全可以比擬全球大型新聞媒體了。

兼職新聞記者數量更多，全球突破了兩萬，這還是每月能領取一定津貼的兼職記者，還有數不清的新聞自媒體。

在新聞這一塊他們確實投入了巨大的人力物力資源，也獲得了不小的成績，至少能滿足流媒體平台的新聞需求。

只是相比老牌新聞社，還是存在一定的差距, 人家經營那麼多年, 關係網絡不是他們能比的, 更何況很多新聞社背後是國家支持，地位天然就存在差距。

不過這些都是可以彌補，網際網路平台和傳統新聞媒體還是存在巨大的經營差距，而最大的差距就是自媒體模式。

傳統新聞媒體能夠容納的新聞內容數量較少，新聞展示屬於線性模式，而網際網路新聞展示是立體的，理論上可以容納無數的新聞資源。

這對自媒體而言是非常友好的，網際網路平台才是自媒體的天然合作夥伴，而這些自媒體人卻能帶給網際網路新聞平台很多第一手資料。

因為每個人都有可能成為自媒體人，這是傳統媒體記者供稿模式無法達到的，也能獲得正式記者難以獲得的新聞資料。

除了新聞資源方面之外，網際網路新聞平台也有其他優勢，那就是可以根據用戶的喜好來推薦新聞，這是傳統媒體無法做到的。

鯤鵬信息科技公司使用人工智慧和大數據分析，為每一位用戶制定了一套新聞播報策略，讓每個人看到的新聞，都是他們喜聞樂見的。

並不是每個人都喜歡嚴肅的新聞, 在傳統新聞媒體上，他們只能被動接受，新聞沒法做到多樣化，主播也無法做到個性化播報。

而這些在鯤鵬信息科技公司的流媒體平台上統統都不是問題，讓用戶看新聞都停不下來，觀眾對平台的黏度更高。

關於新聞平台，除了他們的流媒體平台之外，他們的門戶網站同樣也是一個很好的載體，改版後的門戶網站，註冊用戶數量比例也比之前有了很大的提升。

目前全球網際網路用戶數量達到了6500萬，他們的門戶網站平台的註冊用戶數量就高達5800萬，占比高達89.2%，這是剔除了一人多帳戶的情況。

有些人以為自己註冊多個帳戶就沒法區分這些帳戶屬於誰的，但是在大數據分析面前，基本上無所遁形。

由於改變後的門戶網站，和之前截然不同，更加有利於商業化，既能讓用戶感受不到GG的打擾，有能提供更多的GG展示位置。

雖然營收規模還是無法和流媒體相比, 但是過去的5個月時間裡面，也讓他們獲得了60億元的營收。

這裡面大部分收益都被用來支付給新聞提供者和自媒體人，裡面既有常規分成，也有激勵獎賞。

雖然賺不到多少錢，但是卻讓非常多的人依附這個平台生存，有人就有活力，未來的收益同樣值得期待。

「青鸞信息科技公司那邊，打算對社交平台進行商業化嘗試。」雷軍突然對葉子書說這個。

葉子書明白雷軍的意思，其實他們早就想要商業化，只是一直被葉子書壓下來了，因為他們一直處於虧損狀態，感覺在一眾兄弟企業裡面沒面子。

特別是鯤鵬信息科技公司的幾個平台運營得都非常不錯，已經實現了盈虧平衡，相比之下，社交平台的開支還要小很多。

但是社交平台的用戶黏性卻很高，他們認為自己的眾多社交平台更具有GG價值，商業化應該能取得不錯的成績。

之前還好一些，幾大網際網路公司都不怎麼賺錢，現在眼看鯤鵬信息科技公司高歌猛進，他們就徹底坐不住了。

如果是之前，他肯定會繼續壓下去，但是現在不同了，鯤鵬信息科技公司已經展示了網際網路GG如何做，讓其他企業知道如何做GG。

那麼關於社交平台商業化也就算不上什麼秘密，再藏著掖著也沒有多少意義，還不如讓他們商業化得了。

「那就讓他們進行商業化嘗試吧，初期要控制GG密度，要照顧到用戶的感受。」葉子書說道。

雷軍聽到葉子書這麼說，趕緊答應了下來，臉上笑得很開心，如果商業化成功的話，又有一家企業可能實現扭虧為盈。

「既然如此，那麼鯤鵬信息科技公司的搜索平台也進行商業化吧，沒有必要再等下去，不過同樣需要優先照顧用戶的使用體驗。

你們要明白，有用戶才有收入，別仗著自己的領先地位，就無所顧忌，一切服務都要在照顧用戶體驗的前提下開展適當地商業化。」葉子書告誡道。

「我們一直都是按照這個理念進行商業化的，目前從用戶反饋來看，負面評價並不多，用戶也明白商業化之路是我們必不可少的過程。」雷軍解釋道。

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