第603章 安排雖好，但依然不放心（2/2）

這些工廠都不是代工廠，都是生產自有品牌產品，想要消化這麼龐大的產能，可不是一件簡單的事情。

按照葉子書當初的想法，想要消化這麼大的產能，就需要建設快銷服裝品牌為主，這就要求從設計到上架整個周期必須要嚴格控制。

在渠道建設上，他們採取的是自營渠道和銷售代理相結合的方式，目前由於品牌知名度不高，拿到很好的合作很難。

當前還是以自營渠道為主，目前他們已經在全球主要國家和城市建設品牌店，花費的資金倒是不少，就是不知道效果如何。

他們每家公司旗下的品牌數量不少，如果按照這個方法來，那開店的數量太多了，所以建立品牌認知度必須要快，不能慢慢拖。

只要品牌認知度建立起來了，加上優秀的產品供應，到時候只需要邀請品牌加盟商就可以了，這樣雖然少賺了不少錢，但是他們承擔的風險也少了很多。

除了線下銷售渠道之外，他們還在積極和鵷鶵電子商務公司進行配合，準備建立強大的線上渠道，雖然不知道效果如何，但是也算是渠道有效補充。

這些都是針對國外的辦法，而國內目前想要使用這些策略經營卻不接地氣了，只能在大城市玩玩，而且還不一定玩得溜。

國內的渠道還是以非品牌方式經營為主，採取低價走量方式銷售，也就是以搞批發為主，自營品牌店為輔。

在第三世界國家，也基本上會採取這樣的模式，什麼環境就需要採取什麼經營策略，不能抱著死腦筋。

反正他們具有全產業鏈競爭優勢，哪怕是採取價格戰，同樣具有不菲的優勢，不過這些都是針對普通的紡織服裝產品而言。

像高端紡織服裝，是不可能採取這種低價走量的經營模式，一是高端原材料具有壟斷性質，沒有人和他們在該領域競爭。

二是高質量服裝產品也採取低價競爭的辦法，那就是和國內的很多服裝企業競爭，當前環境下，還不是這麼幹時候，畢竟他們也能解決一部分就業問題。

按照他的意思，至少也要等到他們打開了局面，在國際市場上取得了一定的競爭優勢，才能適當加強國內競爭力度。

因為那時候淘汰國內的落後產能就沒有很大後患，反正只不過是換個老闆而已，工人還是能夠相對容易找到工作。

在建立品牌知名度方面，他們也有一定的策略，除了慣用的宣傳手法之外，就是獨一無二的優秀產品。

像前面提到的超級保暖面料做成的衣服，在現有所有衣服面料裡面都是獨一份，必然具有強大的競爭力，加上GG宣傳，品牌知名度還是比較容易建立。

而在品牌經營上，也是採取關聯經營模式，目的就是讓消費者能夠聯想到他們旗下一系列品牌，可以節約大量的品牌營銷成本。

聽完他們的後續安排，葉子書覺得還不錯，他在拿出相關技術的時候，其實已經考慮到他們會面臨現在的局面。

很多具有優秀特性的紡織品面料，以及先進的紡織工藝和服裝製造工藝，都是為這個時候準備的，因為只有產品足夠優秀，才能更容易建立品牌認知度。

雖然服裝這個東西有點玄幻，但是他始終認為品質和設計感是服裝的生命力，只有把握住這兩個方面，才能讓宣傳發揮出應有的作用。

在會議最後，他只說道，該他這個老闆出力的地方已經做到了，要技術給技術，要資金給資金，如果還做不好，那就是他們這些人的問題。

這番話說出來，給了與會很多人很大的壓力，而且還沒法反駁，他們現在擁有的技術，絕對是全球最頂尖的。

設計方面雖然缺乏底蘊，但是也有很好的解決辦法，也不算是明顯的短板，而且設計師不夠，繼續挖就行了，內部繼續加強人才培養也行，這些都是管理層分內的工作。

這次會議開了很長，直到凌晨12點半才結束，顯然他對此非常關心，希望他們能夠爭取開門紅。

想要消化目前的產能，他們這些企業年營收要達到2000億元以上，如果低於這個水平，說明經營狀況不佳，低利潤產品占比過多，處於行業擠壓階段。

回到住處，他其實仍然不太放心這塊，只是他也做不了什麼，只能看他們這些人能不能讓他放心。