第251章 主幹與枝蔓（2/4）（1/2）

「那葉總的作品也交給下面的團隊負責嗎？」張國立問道。

之所以提出這個問題，主要還是因為葉子書拿出來的項目，利益實在是太大了，隨便一個項目砸下去，都會收穫大量的利益。

這就有違各個團隊公平競爭的規則，想要管理好各個團隊，讓各個團隊毫無怨言，就要做到基於規則的公平，這一點很重要。

「我提供的項目，都是能大幅提升公司整體實力的項目，自然由公司組織人手來執行，不要分給一個團隊來完成。

因為這是公司的資源，自然要有公司來整體掌控，對公司掌控更多的資源有好處，也避免了小團體做大之後，難以控制。

我們成立小團隊的模式，不是要將公司的資源整體下放，而是要讓小團隊自己創造出來資源。

只有在必要的時候，公司才會提供資源支持，公司本身也不要過度依賴小團隊，還需要自己不停發展新項目，建立新團隊。

只有不停推陳出新，才能讓老團隊感受到壓力，也能避免老團隊功高震主，覺得可以自立門戶。」葉子書說道。

本來他不想說得這麼明白，但是又怕張國立不懂得裡面的風險，任何事情都有好的一面和壞的一面。

選擇權力下放，給了團隊更高的自由度和發展空間，必然會帶來團隊權力的膨脹，特別是發展順利的團隊，很可能覺得離開了公司，他們也能混得好。

所以選擇權力下放的同時，也要進行必要的防備，避免出現最壞的情況，也有應對措施，不至於對公司造成太大的損失。

「任何事情都會有好有壞，作為公司的管理層，需要時刻關注公司的情況，避免事情朝著壞的方向發展。

這將是你們今後一直需要做的工作，而如何避免，一方面是需要對下面的情況有足夠的了解，避免問題出現的措手不及。

另一方面則是不停壯大公司自身的實力，只有主幹強大，才會被更多枝蔓所依附，如果主幹不強的話，枝蔓壯大後，就會天然想要脫離。

因為主幹無法提供給枝蔓更多的營養，而且這樣的枝蔓如果再依附的話，要麼主幹被吸乾，要麼反客為主，將自己變成主幹。

管理規則只是解決利益分配的一種方式，卻不是絕對的靠譜，規則制定的那一天，就是為了打破而存在的。

想要保持規則一直有效且具備強大的約束力，最重要的還是要有一個絕對的力量來維持，而這個絕對的力量，就是公司本身。

如果公司本身就足夠強大，別說是小團體了，就是讓這些團隊強大到讓他們獨立成立公司，他們依然會對公司有嚴重的依賴。」葉子書解釋道。

其實這個道理不僅僅是公司管理上，實際上在存在利益關係的生態體系內，都是成立的，這就是自然法則。

「葉總的幾句話，簡直是醍醐灌頂，讓我茅塞頓開！」張國立感嘆地說道。

葉子書並沒有將管理上的細節，因為細節每個公司都是不同的，根本就無法將細節推廣成普遍規律。

他講的是具備普遍規律的大道理，沿著這個思路，各個公司可以根據自己的實際情況，和發展階段，制定不同的細節規則和管理方式。

「其實公司治理和生態治理是一個道理，有一些人註定具備高度的獨立性，有些人雖然也有才華，但是性格和思想屬於依附性。

所以不是所有人都適合獨立成立小團隊，對這一塊，你們需要分成兩個模式，對於獨立性較強，能力也非常不錯的人。

可以讓他們獨立成立工作室，甚至獨立公司都可以，主要我們能夠在股權上面掌控就行，這類其實是相當於股權投資。

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