第377章 跟雷軍聊企業文化（2/2）（1/2）

前世就愛和友商對比的雷總，現在能說出這話來，看樣子確實是自信，葉子書不由想起前世雷軍在發布會舞台上的情景。

既然暫時看不出來什麼，葉子書也就不再繼續問應用軟體的事情，對於他自己提供的軟體技術，也是比較自信的。

「想要消滅其他大型應用軟體廠商，短時間內是不可能做到的，畢竟很多涉及到國家安全的領域，他們還是會使用本土產品。

所以就算我們的產品再出色，想要一統江湖，也是難以辦到的，你們要做好長期鬥爭的準備，千萬不可鬆懈。

如果你們長期保持壓倒性的優勢，時間拖得越久，他們的市場份額就越低，就算有其他我們接觸不到的領域的資金支持，他們也不會長久。

這個道理你應該清楚，市場規模大小直接決定了軟體企業的發展潛力，等他們的採購價格遠遠高於市場價格的時候，能不能持續下去，還未可知。」葉子書說道。

「我們已經做好了心理準備！」雷軍說道。

葉子書點了點頭，說道：「你們有這個心理準備就好，不過以前很多軟體研發項目，都是由我定下的。

現在我已經不主持鳳凰科技公司的具體事務，加上你們現在也不是以前的雛鷹，終究要學會自己飛翔和覓食。

所以對於未來軟體產業的發展方向和開展新的軟體項目，你們都需要自己做主，切不可固步自封、裹足不前。

社會每時每刻都在變化，對於軟體的需求也是在不停變化，你們想要在軟體領域走得更久，必須要保持非常敏銳的嗅覺。

但凡有點風吹草動，你們都需要進行分析，有沒有使用軟體產品推動新業態發展的可能性，從而借著新產業發展的契機，獲得持續發展動力。

保持敏銳性和好奇心，同時利用信息軟體的思維模式來思考產業問題，是你們取得長期領先的重要基礎。

一旦確定可行性，成立項目，就需要持續投入，不可瞻前顧後、臨陣退縮，如果有技術上的問題難以解決，可以問問我。」

「葉總的意思我明白，回去之後，我準備把這些整理成材料，當成企業文化來灌輸為員工。」雷軍思考片刻後，說道。

葉子書聽後，覺得他是聽進去了，而且有自己的思考，不然就不會說作為企業文化來推動，直接說給員工轉達就可以了。

如果只是簡單的轉達，只能起到一時的效果，時間久了，或者是領導班子換了，可能就不復存在了。

但是當成企業文化來推廣，那麼就等於是賦予這家企業靈魂，到時候就算是更換了領導，這種文化依然存在，依然發揮著重要的作用。

以前葉子書很少強調這些，而是採取實幹的精神，因為那時候是他在主持事務，很多項目都是他親自推動的，他有這方面的技術自信和關於未來的眾多見識。

他怕真的離開後，鳳凰科技公司旗下的產業，只會蕭規曹隨，這對於政治治理的穩定性作用很大，但是企業講究的不是穩定，而是進取。

商場如戰場，不進則退，如果只是一直專注於已有業務，就有可能會被新的事務所淘汰，所以需要不停創新，不停發展新業務，跟得上時代發展的腳步。

而創新這種基因，越是大公司越是缺乏，因為每個員工都是一顆螺絲釘，他們只考慮自己負責的事務，不會過多關注新的事物。

不像小企業和個人創業者，因為他們不關心就不會去創業，如果不關心，小企業就沒有機會發展壯大。

這也是為什麼大多數創新都是來自中小企業，大企業只是在專業度上保持較高的水平，但是創新性卻不足，這是困擾很多大企業的難題。

當然，大企業也有大企業的優勢，那就是等到別人創新了，要麼複製別人的創新，要麼就收購創新型中小企業。

不管是前世國內的大企業，還是國際上的大企業，基本上都是靠以上兩種方式來維持持續發展動力的。

鳳凰科技公司未來可能也不可避免走上這條道路，但是他還是想要改變這種情況，不管有沒有可能性，至少也要嘗試一下。

「我知道國內企業經營，管理者具有絕對的權威性，員工只能服從，員工的任務就是接受上級分配下來的任務，然後按質按量完成就可以。

這種方式在生產型企業裡面，是具有一定的優勢，因為他們的員工太多了，知識層次普遍偏低，這種服從性，有利於維持企業穩定運轉，完成企業生產任務。

但是鳳凰科技公司是一家以智力為主要生產力的企業，這種絕對服從的管理模式，是不利於企業持續經營發展的。

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