第713章 要能耐得住寂寞，坐得起冷板凳（1/2）

對於葉子書想一出是一出的習慣，王長田也習慣了，由於這件事情屬於綜合性經營，也不方便放在現有的子公司框架裡面。

所以這件事情暫時交給集團總部監管，等探索出一條合適的發展道路之後，再成立專門的子公司經營，這樣資金調度也方便很多。

葉子書建議他們將這件事情和萬城基業的城市化建設進行一體化設計, 這樣盛世文化集團操心的事情就要少很多。

而萬城基業也因為這些附屬設施的建設，既賺了一筆建設費，同時還能帶動周邊房地產價值的提升，可謂是一舉兩得。

在建築設計上，葉子書要求更大膽一些，每一座藝術文化中心都要具備獨一無二性, 最好能夠成為城市的標誌性建築。

這個要求就很高了，如果是一兩座建築的話，做起來還不算很難, 但是幾百座都要別具一格，那難度就比較大了。

好在他並沒有時間要求，這是一個比較長期的計劃，可以配合城市化發展進行，同時也是給盛世文化集團一些餘地。

反正一般人是不會做這些無聊的產業，根本就沒有競爭對手，因為投資這麼大，回報周期卻是非常長，如果沒有配套演出規劃的話，就等於是無用建築。

在建築功能上，葉子書也略微講了一下，文化藝術中心並不只是用於傳統文藝演出，還可以存在一定的商業經營。

例如可以適當安排餐飲業和商品經營場所，這樣既可以方便居民，同時還能獲得額外的經營收入。

除此之外, 可以將電影院和圖書館也考慮進去，特別是圖書館, 他認為是很有必要的, 雖然不怎麼賺錢，但是可以提升文化藝術中心的檔次。

在內容經營上，葉子書認為要多樣化經營，高雅藝術可以有，但是接地氣的節目也要有，因為不同人有不同的需求。

在門票價格上要考慮市民的可接受程度，要將觀看文化藝術演出變成市民日常可消費品，而不是只限於少數有錢人的娛樂方式。

如果條件允許的話，裡面應該包含演唱會場所，因為一般這種場所空間要大，葉子書倒是沒有強求，只是讓他們可以考慮進去。

以前演唱會一般都是在省會城市舉行，但是有觀看演唱會需求的人，肯定不止這些城市的人，說明還有很多人其實沒有那個條件。

音樂行業想要持續發展，且能夠容納更多的人，絕對不能只是捧頭部藝人, 而是要搭建更複雜的生態, 讓每個從業者都能獲得容身之所。

聽了他的話, 王長田也明白什麼意思, 就是將演唱會這種表演方式，也進行市民化，變成日常消費品，而不是奢侈品。

像前世動輒幾百元甚至是幾千上萬元的演唱會門票，不是說不能有，而是不能成為普遍現象，既尊重市場規律，又要給不是大腕的藝人提供機會。

也正是因為不確定這樣的模式能不能辦成，所以他才要求盛世文化集團自己建設這樣的文化藝術中心。

因為這樣至少不用繳納高昂的租金，在價格調控上可以做到更自主，也才有可能將價格降低到成為市民日常消費品的程度。

他希望每個周末家家戶戶都有能力去看場演出，對他這個理想，王長田雖然覺得很難，但是也沒有反駁，且試試看。

在投資上，葉子書強調自己並沒有設限，前面只是打個比方，具體投資可以根據未來城市發展需要以及自身資金實力來決定。

其實他覺得每個文化藝術中心投資5億元，是最低限度，想要將其打造成城市地標建築，或者是建築群，起碼也要投資20億元以上。

所以他才強調可以按步驟來建設，而不是真的一擁而上，那樣的話，就算是盛世文化集團再能賺錢，也無法承擔得起。

要做就要做最好，這是他的一貫理念，哪怕為此多花點錢和時間也是值得的，因為這本身就不是純粹的商業行為。

在人才培養上，葉子書強調了要正規化，以前那種師傅帶徒弟的辦法，不是說不行，但是缺點也很明顯。

他認為可以兩種方式同步進行，一方面和藝術院校合作培養相關人才，不一定要從頭開始，也可以從民間招募有底子的人才，進行再培養。

另一方面則是採取傳統的培養方式，但是要摒棄之前的家長制，希望能建立一套適合新時代發展的傳承關係。

在演出內容上，他強調不宜千變一律，而是在不同的地區挖掘當地的特色文化藝術，突出地方特色，允許差異化創作和經營。

工業產品上強調統一性沒多大問題，但是在文化藝術上強調統一性就有點荒謬，之所以單獨拿出來講，主要是強調這件事情的初衷。

這個項目除了具有一定的商業價值外，根本目的是弘揚和發展傳統藝術，但傳統藝術絕對不是只有我們電視上看到的那些。

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