第1027章 2001年旗下企業經營狀況（二）（1/2）

星火集團這家完全有人工智慧掌控的企業，雖然沒有之前那麼高的增長速度，但是依然保持著較快的增長。

去年他們的營收為180萬億元，增長率為20%，在如此體量的經濟體，還能夠保持如此高的增長率，優秀程度就不用多說了。

在產品疊代、新技術運用以及市場經營上，人工智慧掌控的企業，都有無與倫比的優勢，要遠超過人類掌控的企業。

在其他企業還在辛苦研發他給的星際艦船技術，星火集團已經開始在自己的產品中廣泛應用了不太敏感的技術。

加上他們自身就有強大的研發能力，同時可以做到上下通達一致，將技術轉變成產品，然後投放到市場，進行營銷等等，都可以說是一氣呵成。

效率不是普通企業能夠比擬的，最重要的是他們依託整個體系下的機器人，能夠對全社會各行各業的需求有敏銳的洞察力，在市場需求方面做得非常出色。

導致的結果，就是他們在小眾業務上往往都能做到極致，市場占有率相當高，成為眾多小眾領域的冠軍企業。

看到星火集團的年報，葉子書特意查了下他們的產品情況，目前他們擁有產品門類高達2萬種，產品型號高達20萬之多。

去年的淨利潤率也提升了不少，整體淨利潤率有20%，淨利潤額為36萬億元，在淨利潤上也逐漸趕了上來。

相比星火集團主要業務還是在工業領域，星光集團的業務就更加複雜，原因就是當初接手那麼多的國企，經營內容本就非常複雜。

雖然被收購後可以更改經營方向，但是大致經營情況還是得以保留，只不過進行了更有創新的管理和產品創新。

例如他們旗下接手的供銷社體系，目前已經是和萬城基業分庭抗禮的零售渠道，特別在縣城以下市場，具有明顯的優勢。

畢竟供銷社是很多人的難忘記憶，之所以落敗還是經營管理上跟不上，被收購之後進行了整合，形成統一的零售集團。

情況得到了極大的改觀，加上在供應鏈和貨物周轉環節，大幅提升效率和減少存貨周期，經營收益得到快速提升。

相比之下，萬城基業雖然在零售領域有房地產作為依託，資源方面非常優厚，但是品牌價值還是和供銷社體系相差甚遠。

其實收購原來的國企，真正有價值的就是這些品牌，經過產品改良和營銷升級，眾多品牌都煥發了新的生機。

原本很多品牌只是地方品牌，但是經過星光集團的經營，大部分走出了地域限制，成為全國乃至全球知名品牌。

相比新品牌而言，老品牌有太多的故事可以講，在營銷上天然就具有優勢，加上產品改良和服務升級，競爭力就要強很多。

去年他們的營收增長率高達30%，是所有企業裡面營收增長最快的企業，總營收也高達130萬億元，淨利潤率20%，淨利潤額26萬億元。

說實話面對這兩家由人工智慧掌控的企業，葉子書對他們的很多業務細節都不甚明了，也沒有足夠的耐心來仔細觀察他們的業務發展。

一方面是太過於繁雜了，而且每項業務實際上規模並不算很大，只是在該領域做到了極致，讓其競爭力非常強。

但是不可否認，正是因為這兩家企業的存在，彌補了國內很多工業品類上的缺失，同時創造出了巨大的經濟價值。

同時創新能力也不缺，很多產品都是前所未見，但是卻受到了市場的歡迎，例如他們的樂器業務，推出了很多新類型的樂器。

對繁榮音樂市場具有巨大的作用，很多以前難以表現出來的音樂，現在使用這些樂器就變得更加容易，創作空間得到了很大提升。

另一方面他也沒有足夠的時間來詳細留意他們的經營狀況，當初之所以成立這兩家企業，根本目的還是為了省時間。

相比人類管理的企業，人工智慧管理的企業更加的理智，一個業務如果做不下去，會優先進行嘗試改變，這些改變會通過計算模擬來評估。

如果評估覺得就算改變無濟於事，會立即砍掉，換新的業務來頂替，所以兩個企業也是業務變動最頻繁的企業。

因此他不用擔心這兩家企業會出現嚴重的經營虧損，只要市場足夠大，他們總能找到生存下去的機會，適應性要強得多。

和上面兩家企業相比，星靈集團顯得更加碎片化了，上面兩家雖然從事的業務都是以小類經營為主，但是好歹也成體系和規模。

但是星靈集團成立的初衷，就是替代個體戶經濟模式，彌補個體戶留下來的市場空缺，讓經濟運轉更加順暢。

因此星靈集團的業務，葉子書更是無法具體描述，不過總體上還是以服務業為主，去年的營收為30萬億元，旗下擁有通用機器人雇員5000萬。

至於經營淨利潤率只有10%，也就是3萬億元，並不是他們賺不到更多的錢，而是刻意保持這個利潤率。

如果真要追求淨利潤，僱傭的通用機器人費用多少還不是他們說了算，要知道麒麟基礎工業集團的通用機器人業務，已經交給他們來運作和經營。

這意味著他們有絕對的定價權，只要將僱傭的機器人價格降下來，他們的利潤就會非常高，只是沒有必要。

而他們經營機器人業務，並沒有收取高昂的經營費用，因為他們這邊收多了，就會損害青龍科技公司和麒麟基礎工業集團的利益。

由於這家企業屬於純機器人經營企業，所以沒有必要維持較高的利潤，反正如果業績不好，也不用擔心倒閉，因為勞動力幾乎沒有維持成本。

當然，如果算上貸款的話，整體上是虧損狀態，畢竟發展業務就要投入，葉子書有沒有給錢，資金只能從銀行貸款了。

好在潮汐集團旗下的銀行，對葉子書旗下的企業都比較友好，不僅貸款額度給得高，而且利率也有優惠，貸款期限也能商量。

因此在擴張業務上面，基本上不存在資金瓶頸，去年星靈集團的貸款金額為10萬億元，上面的淨利潤是按照年化歸還貸款和利息後計算的淨利潤。

既然星靈集團發展如此迅勐，就意味著萬城基業旗下的產業聯盟基本上宣告解散了，這兩者的關聯性極強。

當初成立產業聯盟的目的，就是扶持個體戶在城市發展，同時也能讓自己旗下的商業物業提供更好的發展機會。

現在產業聯盟裡面的很多個體戶選擇不經營，那麼只能由星靈集團占領市場了，星靈集團自然不會接受萬城基業的領導，不算產業聯盟成員。

雖然產業聯盟還沒有真正解散，但是隨著星靈集團越發發展壯大，萬城基業管理的產業聯盟，遲早也要名存實亡。

萬城基業並沒有為此感到可惜，反而樂意見到這個場景，和星靈集團合作，他們不用擔心很多問題，投入的時間和成本都要低很多。

而產業聯盟管理上，為了保證自己的利益不被侵蝕，他們需要投入很多的成本進去，如果放鬆管理和監督，可能會讓萬城基業賺不到錢。

甚至萬城基業也有意促進星靈集團的發展，以前還擔心失業率太高不利於社會穩定，現在沒有這個顧慮，當然是怎麼有利怎麼來。

當然，星靈集團經營的不只是開店的業務，所謂的個體戶，就是連門店都不需要有，可以在市場做零工。

不過他們倒是不會真正這麼幹，就算是零工業務，他們也要進行更正規的管理，只不過是沒有明面上的很多框架。

原因其實很簡單，那就是個體戶，甚至連個體戶都算不上的工作，是不用繳納稅收的，可以節約一大筆稅費。

如果將這些零工聚集在一起註冊成立一家企業，哪怕規模再小的企業，依然需要繳納稅收，這樣就不划算了。

靈活就業和個體戶本就是薄利經營，如果繳納稅收等工作，每台機器人勞動力拿到的錢就非常有限，這等於是減少了社保基金的收入。

雖然好像國家稅收和社保基金的錢差不多，但是在葉子書看來差距很大，國家稅收雖然也是取之於民用之於民，但是很難以現金的方式到民眾手裡。

社保基金對於民眾而言，利益更加直接，是發到民眾手裡實實在在的現金，直接決定著民眾的生活水平，和民眾的利益關係更加密切。

稅收並不是越多越好，特別是在缺乏監管的情況下，稅收越多可能使用效率就越低，而且稅收使用往往缺乏市場效率。

如果有可能，他想要儘量減少稅收的規模和比例，增加社保基金的規模，稅收主要保障政府正常運作、國家安全和基礎公共設施建設。

主要滿足這三個方面的需要，剩下的都可以歸到社保基金裡面，他之所以努力想要推動通用機器人在政府機構當中的比例。

就是想要減少政府正常運轉需要的成本，從而降低企業政府稅收，增加社保基金費用收取的比例。

所以星靈集團這種經營模式就不奇怪了，而且這麼做也不妨礙高效率經營，雖然沒有具體實體企業，但是可以架構虛擬實體。

例如全國開鎖的師傅，雖然看上去每個開鎖的都是靈活就業，但是可以統一對外提供服務，讓消費者具有很高的辨識度，僱傭也更加放心，不用擔心遇到歹人。

這種虛體經營模式，是最適合星靈集團的經營模式，平時根本就察覺不到星靈集團的存在感，但是社會方方面面的服務，又離不開星靈集團。

看完旗下主要實體經濟產業，去年的營收總規模高達1185萬億元，整體增長率40%，營收增長率還是很恐怖的。

營收增長其實並不算什麼，因為很多營收只是產業體系內的增長而已，並不能反映居民收入大幅增長。

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