第769章 在重壓下獲得發展機會（2/2）

之所以制定這個規矩，原因很簡單，那就是避免藏污納垢，影視行業是最容易出現這種情況的地方，如果不這麼做，很容易出現利用權力搞蠅營狗苟的事情。

這個規矩就等於是將所有人員的關係定位在工作關係上，只要完成管理系統下達的任務，任何人都拿員工沒有任何辦法。

如果遇到被雪藏的事情，也不用擔心，反正能夠安安穩穩拿到固定薪酬，生活肯定沒有問題，還能偶爾賺點外快。

這種模式既解決了編制的僵化問題，又為從業人員提供了相對安穩的環境，讓他們能夠安心提升自己的能力。

旗下人才一下子這麼多，自然不能白養著，至少要保證每個從業人員每年至少參演一部影視劇，不然對公司而言就是浪費資源。

於是去年盛世影視公司的影視劇產量同樣創新高，光是國內就生產了300部影視劇，海外生產了500部影視劇。

不說質量如何，光是這個產量對他們而言就是一個巨大的飛躍，更何況這裡面的優質影視劇還不少，單部影視劇創造的營收比鳳凰特效公司還要高。

去年全年營收1000億元，單部影視劇創造了125億元的收入，這些都是到手的收入，雖然葉子書當初提供的電影沒法比，但是他們能有這個成績也算不錯。

因為這裡面有相當一部分是文藝片，很難有很高的票房，加上全球影視人員的薪酬都降低了不少，公司盈利能力還是非常不錯的。

只是為將來考慮，他們準備開展多樣化發展，擺脫以前光靠影視劇創造營收的局面，以防市場出現變化導致經營困難。

而他們的多樣化經營，最主要的舉措就是建設影視旅遊產業，包括影視場景體驗、影視主題樂園等等。

在國內建設這些產業，採取獨資建設模式，在國外採取的是合作建設模式，原因不是他們沒錢，而是這樣更加安全。

建設這樣主題樂園屬於重投資產業，不像其他產業可以隨時抽身，保證產業穩定是首要選擇，賺錢反而是其次。

和當地有實力的勢力合作，或者直接和當地政府合作，是最好的選擇，而且還能節約大筆資金，有些他們只出品牌和設計方案，不出任何資金。

這些主題樂園、影視旅遊場景體驗產業，不僅有他們自己的影視內容元素，還獲得了鳳凰特效公司授權，可以使用他們的影視場景。

這就導致他們手上擁有大量可以變現的場景，如果一股腦堆在一起，不僅內容太多，而且還顯得雜亂，無法突出主題。

於是將他們的影視內容進行分類，形成多個主題，例如適合兒童遊玩的兒童動畫主題樂園，有適合科幻迷的未來科幻主題樂園。

也有適合情侶你儂我儂的主題樂園，反正擁有豐富內容在手，隨時可以挖掘市場需求，而且隨著內容的越發豐富，還能不斷增加新內容。

他們準備在國內首批建設10個主題樂園和影視場景體驗基地，平均投資在200億元，總投資在2000億元。

好在不用他們一次性拿出來，而是分成5年投資，平均每年只需要投資400億元就可以，還可以接受。

而且也不是所有資金他們出，而是和萬城基業合作，將主題樂園和地產相結合，提升產業價值，所以裡面有相當一部分資金由萬城基業支付。

萬城基業將會獲得裡面的商業設施經營權，以及周邊地產經營權，而盛世影視公司將會獲得門票收入、道具收入等等一切和物業沒關係的收益權。

而投入是兩家公司各一半，盛世影視公司擁有主題樂園所有權，萬城基業擁有周邊地產所有權，主題樂園經營按照雙方協議分配。

國外的主題樂園，他們基本上不出錢，當地合作商提供資金，他們出設計、品牌和運營，這樣做既能保證安全，又能包賺不賠。

所以他們的淨利潤率只有30，淨利潤為300億元，看到這些數據，葉子書還是相當滿意的，在如此重壓之下，還能保持盈利，而且盈利還不少。

他對盛世影視公司的要求並不高，只要穩定經營就行，穩住傳統影視行業，不至於讓其崩潰就行，人工智慧也不是萬能的，他們是人工智慧創造力的源泉。

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