第948章 銷售自家的飛彈防禦系統（2/2）
在正常人的思維裡面，這足以說明我國的軍事技術實力有多強，做出來的防禦系統技術水平自然也不會差到哪裡去。
對於我們有點敷衍的說法，自然不會讓人很滿意，特別是本來就有小心思的一些國家，更是不斷批評。
可惜我國現在有實力按照我國自己的主張行事，對於他們的聒噪並沒有任何回應，就像是看小丑在自我表演一樣，我們看得盡興就行。
葉子書也沒有將此事太放在心上，過年期間還是一如既往，跟著父母走親戚，這是每年必備的流程。
這次給親戚們拜年，裴晴獲得的好感度又增加了不少，原因自然是每家都送了機器寵物，關於機器寵物的話題，已經成為過年期間最熱門的話題之一。
主要原因還是網際網路傳播帶來的效果，其實很多小城市他們都沒有鋪貨，只有城區人口超過300萬的大城市才有機器寵物賣場。
但是耐不住有人買了之後在網際網路上曬，各種關於機器寵物的視頻層出不窮，而且往往觀看人數還特多。
加上抖音等新興視頻社交平台開始逐漸流行開來，拍攝這樣的短視頻也更加容易方便，隨手記錄機器寵物的可愛瞬間就成了很多人的生活樂趣之一。
導致就算是小縣城的居民，對於機器寵物也不陌生，甚至有人還想要購買，只是奈何縣城並沒有專賣店，想要買也沒地兒。
裴晴送的這些機器寵物正好滿足了很多親戚想要一隻的心情，加上價格也不菲，可謂是誠意滿滿。
機器寵物的流行程度連葉子書都沒有預估到，其實連麒麟基礎工業集團也沒有想到，原因還是因為價格太貴了。
購買一隻機器寵物很有可能需要花掉一個人一年的薪酬，如果想要買貴一些的，可能就是兩年的薪酬。
所以一開始將機器寵物的買家定在家庭比較富裕的人群，因此定價的時候，並沒有想著普及化，反而會適當提高價格，反正有錢人的錢不賺白不賺。
結果沒想到，過年這段時間，他們的銷量比想像中要火爆很多，短短一個多月的時間，總銷量就高達上百萬套。
按照這樣的銷售速度，今年很有可能銷售套數會達到1000萬套，他們建設的產能有可能被市場完全消化。
如果按照平均每套20萬元計算，光是機器寵物產業每年就能創造2萬億元的產值，這個產值規模已經不算小了。
而且隨著大家收入的繼續提高，對於這種高端消費品的購買數量自然也會提高，光是國內市場需求形成的產值規模，每年有可能達到10萬億元級別。
所以他根本就不怕國內民眾的收入會太高，導致國內資產價格暴漲，形成通貨膨脹等問題，他旗下的產業總有辦法將發出去的錢給收回來。
相比機器寵物的火熱，青龍科技公司的家政服務機器人，市場表現就沒有那麼的火熱，原因其實很簡單。
那就是價格更貴，機器寵物雖然不便宜，但是買下來至少是自己的，就按照10年使用期計算，每年平攤下來也才2萬元，很多家庭，甚至是個人都能接受。
但是家政服務機器人卻不是直接購買，而是僱傭其為自己服務，每年都需要支付服務費，而且每年的服務費還特別貴，這就讓人承受不起了。
過年期間本身也是家政服務的繁忙時期，也是家政服務市場人力資源緊缺的時期，畢竟很多家政服務人員也需要過年。
可就算如此，他們的家政服務機器人被僱傭的情況也算不上很樂觀，具體數據來自萬城基業。
根據統計數據顯示，目前按年僱傭的家政服務機器人數量只有5萬台，過年期間短期僱傭的次數也只有150萬次。
長期僱傭收入其實很好算，總收入為250億元，短期僱傭就沒有一個定數，有人可能就只是僱傭家政服務機器人做個飯。
也有人可能就是僱傭家政服務機器人臨時帶個孩子，因此服務時長根本就沒有一個定數，很難預期後續收益情況。
不過根據他們目前的統計，家政服務機器人平均每次服務收益在500元左右，也就是說過年期間家政服務機器人打零工的收益也有7.5億元。
如果能夠維持現在的短期僱傭狀況來看，全年短期僱傭市場的規模大概也有100億元，加在一起也就是350億元。
看上去好像不少，其實這樣的營收規模遠遠沒有達到他們的市場預期，和機器寵物市場相比，更是不在一個層次上。
青龍科技公司的家政服務機器人每年的產能是100萬台，按照這樣的市場預期，估計很難消化這麼多的產能。
目前萬城基業僱傭的家政服務機器人數量已經達到了10萬台，按照目前的收益來看，完全沒有達到預期的飽和工作狀態。
既然如此，自然要總結原因，他們認為主要有三個原因，第一個原因就是價格高昂，不管是長期僱傭，還是短期僱傭，價格都是比較貴的。
長期僱傭按年需要50萬元，除非是真正有錢人，小富家庭都要考慮再三，看是不是真有需要，普通家庭更不用想了，根本就不是他們能消費得起的。
短期僱傭，價格也不便宜，每小時的僱傭價格達到了200元，如果按照時間計算成本的話，比長期僱傭成本高得多。
第二個原因就是家政服務市場規模本身就不算很大，很多當家之人從小就是幹活長大的，都不是懶人。
只要自己能夠幹的事情，都不會花錢請人來做，除非是自己幹不了，或者是沒時間干，才會花錢請人。
這牽扯到消費觀念的問題，不是說他們不願意花錢，而是他們喜歡將錢花在實實在在的地方，為服務買單的觀念還比較薄弱。
第三個原因就是傳統用人觀念起到阻撓作用，相比僱傭家政服務機器人，他們如果真有需要，更願意僱傭普通家政人員。
一是僱傭普通家政人員相對更便宜，二是大家還是會覺得機器人用來做家政服務有點不靠譜，別看發布會上好像完美無瑕，但是實際情況如何，誰也不清楚。
不管是什麼原因，他們感覺都不好解決，如果降低價格的話，會不會導致普通家政服務人員的就業機會減少。
至於消費觀念問題，也不是一朝一夕就能改變的，這需要一個長期引導的過程，短時間內很難有改變。
葉子書抽空看了下他們這邊的情況，覺得他們的經營思路還是出了問題，將家政服務機器人當成了傳統行業來經營。
他認為想要儘快將家政服務機器人推廣出去，主要還是要讓人嘗到甜頭，當一個人從來沒有享受優質服務，自然沒有念想。
反過來，當一個人隔三岔五都能享受到優質服務，慢慢就能形成習慣，只要形成習慣，還怕消費者不願意買單？
他讓萬城基業和蜂鳥生活服務公司達成合作，目前蜂鳥生活服務公司的生活服務平台用戶量非常高，這對向更多人提供服務是非常有利的。
然後採用網際網路思維來運作，提供大量的折扣券，甚至是限時免費券等等，讓大家能夠以更便宜的價格嘗鮮。
初期不要想著賺大錢，先將市場給培育起來，只要市場足夠大，到時候不管是家政服務機器人還是普通家政人員，都有發揮的餘地。
而且萬城基業在這些促銷活動中，也不見得會嚴重虧損，最多就是少賺些錢而已，加上他們沒有激烈的市場競爭，不用擔心未來賺不到錢。
葉子書將這些思路整理好發給萬城基業，其實這樣的思路也可以在他們的其他服務產業上進行嘗試，有利於擴大國內相關服務業的發展。