第437章 被單獨針對的溫良（1/2）

美東時間8月1日上午，無數種消息對海外網絡的衝擊已經達到了一個巔峰。

『博浪』成為了一個繞不過去的談論焦點。

吃瓜群眾們並不關心博浪的核心目標是什麼。

於是全球網絡空間的談論核心點翻來覆去就那麼些，『救星』、『富有』、『格局』、『劃時代』。

不過很顯然，上層有心人士不會這麼『沒心沒肺』。

他們獲取信息的渠道眾多，獲取的信息數量眾多，需要考慮的事情眾多，能參考的分析系統眾多，得出的結論也更多樣化。

阿美莉卡商務單位。

商務單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團隊匯聚在一間半封閉會議室，長條會議桌兩旁坐滿了人，一個中年女人正推著拖車發放厚厚的文件資料。

會議室最里側的一個有點頭禿的中年男人適時開口。

「我希望各位認真閱覽這些資料。」

「我們需要審慎判斷目前錯綜複雜的局勢，稜鏡讓我們措手不及，有很多人利用了這個機會，其中……博浪似乎是重點，它背靠中國！」

他頭低著，目光透過眼鏡上方望向會議室眾人，情緒被深深的抬頭紋藏起。

與會眾人沒有說話。

紙張翻動的聲音不時響起。

被分發到每個人手上的資料都已分門別類，不少人把資料攤開來，形成了三個大部分。

第一部分標題是稜鏡當前影響。

第二部分標題只有一個英文單詞：BoLang。

第三部分標題仍然只有一個英文單詞：WenLiang。

令在座眾人意外的是，第二三部分的資料厚度非常可觀。

有人先翻開了第二部分資料，是博浪編年史。

「2011年3月份，博浪前身華美立明在華羊城註冊成立，創立成員溫良、陳嘉欣、李澤……」

「2011年9月，華美立明上線了一個社交網站平台……」

「2011年10月中旬，華美立明疑似遭遇散夥危機……」

「2011年10月下旬，華美立明更名為博浪，20號，博浪推出了社交媒體平台小橙書，通過有償校園分享獲取了首批用戶……」

「……」

「2012年1月份，新浪微博向博浪小橙書發起競爭，博浪隨即通過捐贈部分股份拉攏靠山……」

「……」

「2012年11月份，博浪成為了『新微博』最大股東，至微博在納斯達克上市後，股份逐步稀釋至5%，位居前十股東末尾。」

「2012年1月份，博浪創始團隊成員張鬱林、秦正分別進入華南理工大學某實驗室，隨即無動靜……2012年6月份，華工忽然低調成立IC設計實驗室……」

「……」

「2012年6月份，博浪創始團隊成員李澤頻頻出差，與……」

「2012年12月15日，博浪終端發布了一款智慧型手機『星海1』，正式進軍手機市場，隨即博浪展現出令人驚訝的相關技術積累與儲備……」

「2013年……」

「……」

編年史很詳細，事無巨細的記錄著匯總資料方能調查到的所有博浪發展歷程。

每一段記錄都附錄了參考資料。

時間線越靠近當下，參考資料越詳細，內容越豐富。

資料的最後沒有特別給出任何結論。

只是進行了一個匯總描述。

「博浪正式發展始於2011年10月20日，註冊資本￥100萬，零員工，歷經1年9個月，截止2013年7月30日，博浪集團現有員工總數32萬，註冊資本￥8億，內部估值￥8400億，市場估值約為￥1萬億。」

「旗下業務覆蓋網際網路社交媒體、網際網路多媒體、網際網路金融、遊戲、消費電子終端、通訊、存儲、半導體研究與設計製造、作業系統、電子製造……」

在場每個閱覽完這份資料的人，心中都有震撼，更有凜然。

他們都知道博浪這家公司有多空前絕後，但這種力度實在是太大了。

這份編年史記錄了博浪經歷過的每一次公開危機，裡面的得失很清晰，展現出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。

幾乎每次危機都被完美利用，成為博浪發展路上的助推。

不僅如此，大家還看到了博浪在化敵為友，乃至將敵人收編為附庸的轉變，時間跨度之短，十分震撼。

大家也看到了博浪的謀劃。

這份編年史能很清晰的看到，在計劃完善網際網路應用生態的同時，已經考慮到了承載方式。

博浪計劃做手機業務的規劃早過了很多人的猜想。

付諸行動的時間點也早過公眾的了解。

博浪終端的成立只是前期準備工作到位了，而不是才開始，在之前有相當長一段時間都在砸錢孵化。

哪怕是從搞定供應鏈，再到正式發布手機中間也有接近半年的準備。

在座不少人心中冒出了些想法。

「Stars這個系統……從一開始就是自主研發的形式！博浪十分擅長放煙霧彈啊！」

「蘋果的iPhone5被針對是早有計劃，輸得不冤，對手太捨得、太敢！」

「博浪推出業務的時機都卡得很好，至少對中國市場的形勢變化非常非常了解，掐准了脈搏……稜鏡！」

有人忽然想到了稜鏡！

「稜鏡難道與博浪有關？一家普通商業公司有那個能力嗎……不不不，這個事情是意外……」

在座不少人帶著茫茫多的心事，翻開了第三部分資料。

第一頁上面只寫了幾行簡單的英文。

「真正的商業、政治天才。」

「極其擅長利用一切優勢，極其擅長借勢，極其擅長捕捉形勢，極其擅長謀略……光明正大的謀略。」

第二頁才正式介紹溫良這個人。

「1992年9月19日出生，日期為中國農曆，湖北江夏人……」

「祖父、父母皆為官，家境殷實，關係網廣泛。」

「2010年考入華南理工上大學，現為大三學生……」

「……」

「極其擅長總結失敗，商業戰略目光十分長遠，依照資料總結，評估為無極限。」

「擅長利用一切優勢壯大己身，年少輕狂、一往無前、性格堅韌也尖銳、靈活、瘋狂。」

這份資料與博浪的資料結合起來，解開了在座很多人的疑惑。

博浪為什麼能發展這麼快，與溫良這個靈魂人物脫不開關係，因為溫良擅長於在合適的時候不顧一切借勢，讓博浪迅速跨越各種台階。

毫無疑問，從資料匯總來看，溫良是瘋狂的。

瘋狂的借勢，從不考慮失敗的後果。

而資料給出的結論是，因為良好的家世，讓溫良在中國的環境中沒有顧慮……

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