第398章 增加難度（1/2）
5月18日，星期六。
溫良再度回到了羊城。
舉辦一個面向全球開發者的大型會議，對博浪來說有一定挑戰性。
籌備工作的時間又很緊張，所以哪怕是星期六，距離『博浪研究』全球會議僅一天的這個節骨眼，博浪上下自然會有不少人在加班。
不過，當溫良走進總經理辦公室，第一個來『堵門』的竟然是汪婉瑜。
「汪總？」
見到汪婉瑜，溫良還真有點不解。
這兩個月是博浪資金壓力前所未有之寬鬆階段，公司帳面上基本能維持400億流動現金。
除了星海1的銷售額，還有應用網際網路生態的營收貢獻、博浪終端的合作營收貢獻。
林林總總加起來，現在每個月還是有個200億左右的營收。
比不上一季度，但也是非常豐盈了。
畢竟，博浪終端統合的供應鏈目前可是中興、小高粱兩家低端產品的主要集成供應商！
溫良這兩個月又安靜得很，按理說光是一季度最終結餘的流動現金有上千億，怎麼也輪不到財神汪婉瑜來堵門吶。
「很驚訝？」汪婉瑜看一眼溫良，自顧自在會客沙發坐下，「財經的職責範圍不是只有資金統籌規劃，也有其它事情。」
溫良認同的點頭，靜等下文。
不是錢的事情，還能讓汪婉瑜堵門，顯然是不簡單的。
果然，汪婉瑜很快說道：「關於全員持股計劃深度模型建設，財經部門會合其它幾個重要部門進行了深入探討，初步建立起了一個框架，參考了不少資料。」
「主要包括鐵軍專家93年著作的資本再分配中提到的劃分勞動者資本份額模型和公式。」
說話間，汪婉瑜遞出手上的文件夾。
溫良接過翻開瀏覽，嘴上道：「鐵軍專家這個模型和公式我有了解，汪總繼續說。」
模型比較簡單。
公式的表現還算複雜。
具體如下：
LC＝[(C?I?GF)÷EnxAW?H]xP
其中：
LC：勞動者資本份額（Labor’s
Capital）
C：企業帳面資產（Capital）
I：銀行借貸投資（Investment
from
Bank
Loan）
GF：政府財政優惠（Government
Financial）
En：企業職工總數（Employee
Number）
AW：企業年平均利潤率與個別職工勞動工齡構成的係數（Coefficiency
of
Average
Interest
by
Different
Working
Ages）
H：企業提供給個別職工的福利或住房（Social
Welfare
o
Worker’s
House
Distributed
by
Enterprise）
P：職務權重（
Weighting
of
Position）1
而對這個公式，作者給出了進一步解釋，他認為即使參照上述公式劃分了股份，也只是一種表面化的「騙局」。
因為迫使勞動者資本份額成為民間資本再積累的基礎，大幅度促進勞動替代資本投入，以高積累率加快經濟發展才是第二步要實現的目標。
其中的原則是：不通過自己的勞動創造再積累的人，其份額和股份永不兌現。
又給出了一些參考做法。
摘要如：由相應部門合組一個權威性辦公室，為再分配確定勞動者資本份額做登記。
在原企業中工作的職工可依據經過登記的勞動者資本份額作股，並享受股息紅利……等等。
並表示以上公式和操作步驟尚待更多的實證檢驗。
自然，博浪不可能全盤照搬，也不可能期待能直接一步到位成型。
對一家公司來說，如何分配利益可能還算容易，如何分配生產資料，讓工人站起來當家做主，需要考慮的問題那就很複雜了。
簡單來說就是：在授予員工股份的同時，如何避免懶漢叢生，避免前人吃干抹淨後人累死累活分錢沒有，避免患寡又患不均。
孔子說不患寡而患不均，一般的解釋都是不憂慮人民寡少，只擔心財富不能平均。
實際如何不討論。
放到現實生活中，大眾理解的一般是不擔心分配的多寡，而擔心不平均。
從這樣的理解方式來說，就是避免員工又擔心分配的多少，又擔心分配的不平均。
然而實際上博浪會去解決的一直是最簡單的四個字：按勞分配。
所以要避免陷入一些泥沼。
因為有句話叫，由儉入奢易，由奢入儉難。
而且按勞分配其實會與人性本私形成較為強烈明顯的衝突，好在……博浪本質上只是一家私營企業，有關鍵權掌控。
以及，溫良的年紀過於年輕，按照同等考量，他能熬死目前博浪所有在職全職員工，不是他吹，在座沒一個比他年輕的。
「新建立的模型更充分的考慮按勞分配，在職務權重層面進行了更細緻的劃分，與崗位貢獻進行了掛鉤，其次增加了勞動貢獻係數、平均勞動成果、平均勞動積極性、平均勞動創造性等多個因子，初步避免了表面化騙局產生。」
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