第918章 海外公司（2/2）
這才讓臉書拿到了充裕的資金，開啟了在俄文網際網路上瘋狂的擴張。
可以說，網際網路公司的初期是最艱難的，也是死亡率最高的時候。
絕大部分網際網路創業公司都死在了天使輪或者第一輪融資前，因為他們壓根拉不到風投啊。
而那個階段，產品只是有個雛形，壓根還看不到什麼清晰的未來。
所以也極少有風投資金敢於在這種項目上壓重注。
像謝爾蓋這個臉書，能天使輪就拿一百萬美刀，第一輪融資直接拿上億美刀，說實話這在全世界網際網路行業都是極為罕見的。
或許每年也就那麼一兩例吧……
謝爾蓋心裡也清楚，第一輪融資時，霍夫琴科和阿布兩大寡頭，之所以連討價還價都沒有，直接是公司這邊報多少估值，他們就按這個估值來掏錢。
那真的是認為臉書前景特別光明嗎？
還是認為自己是個千年不遇的天才，所以願意掏上億美刀的巨資來押注？
那當然都不是！
兩人之所以如此豪爽地掏錢，只是因為這個項目是米哈尹爾向他們推薦的！
以米哈尹爾的身份，他開口說話的分量，就值得這個價格！
所以，臉書公司能有今天，能成為俄文網際網路上數一數二的大公司，員工幾千人，甚至還在積極拓展海外市場。
這一切，並不是自己有多麼天才，臉書有多麼出色，只是因為這家公司的大股東名字叫米哈尹爾罷了……
要是沒有臉書，只要米哈尹爾想，那可能會出現別的替代品，規模不會遜色於現在的臉書。
但要是沒有米哈尹爾，那就不可能有臉書的出現了……
…………
王業欣慰地露出笑容，公司做到這個規模，謝爾蓋還能如此頭腦清晰，明白臉書為什麼才能如此順利地走到這一步，完全沒有居功自傲。
這一點也是很難得的，很多網際網路公司的創始人就做不到。
網際網路公司和傳統行業的公司是完全不同的，因為發展得太快，規模膨脹太迅速了。
這就會導致一個後果，那就是公司創始人能力或者說格局之類的，跟不上公司的發展……
或許只用短短一兩年時間，一家網際網路公司就能從起步做到市值幾十億美刀！
而公司創始人也從一窮二白的大學生，搖身一變成了億萬富翁。
大部分人到了這個階段，是認不清自己的，他們會覺得自己就是個絕世天才，公司能有今天，完全離不開他們。
但他們卻沒有看到，在公司擴張過程中，燒掉了多少錢……
而那些錢，都是經過一輪又一輪的融資，各大風投拿出來的啊。
公司創始人認為他們是不可或缺的，但在資本的眼中，或許到了某個階段，公司創始人反而成了阻礙公司繼續發展的障礙了！
那資本就會毫不猶豫地把公司創始人踢出公司，換上一位更優秀的職業經理人。
蘋果的喬幫主就是一個很好的例子……
他可是被股東們趕出過蘋果公司相當長一段時間，後來再次回蘋果，他手裡也沒有什麼蘋果的股份，基本相當於是以一個職業經理人的身份回歸的吧。
幸好謝爾蓋比較清醒，沒有真的認為臉書離開他不行，還願意尊重王業這位大股東的意見。
不然的話，可能王業也要學習一下蘋果公司的股東了……
…………
在大的方向上，兩人達成一致後，下面要討論的問題也是非常重要的。
那就是怎麼設計一個合理的股權架構，既能讓現有的股東們利益不受損，還能保持對新的合作夥伴有足夠的吸引力。
當然，依然是王業講，謝爾蓋聽。
「莫斯科公司這邊就保持現在的股權結構不用變了，也不需要再增加新股東，維持現狀就好。
至於中國那邊，情況稍微有點複雜。
我打算和企鵝公司聯手，再拉來一家比較有背景的投資公司，一起來組建新的公司，專門負責臉書在大陸地區的運營。
而且根據那邊的法規，這家公司必須是在當地獨立運營，伺服器、數據什麼的都要設在當地，不過這個問題，企鵝公司能夠幫我們解決。
所以，大陸公司的股權，臉書控股公司只能占股30%，剩下的70%給兩位中方合作夥伴去分。
北美公司的股權結構也是這樣，控股公司只占30%，大頭都留給新的合作夥伴。
在北美那邊，谷歌是我選定的合作夥伴，剩下一個名額可能會給到一家華爾街資本，具體是哪家還不確定，到時再選一下吧。
以谷歌的技術實力和它在英文網際網路上的影響力，想要把臉書推廣開，簡直不要太容易。
……」
王業有條有理地把自己的想法都講了一遍，聽得謝爾蓋不住地點頭。
其實王業的計劃就是一個重點，那就是真正的「本土化」！
北美公司成立後，那這家公司除了得到了臉書控股公司的技術授權外，那其它所有的運營、數據之類的，都是百分百的北美本土公司模式！
中國大陸公司也是一樣，如果不去查背後的股東關係，可能大家會覺得那就是一家中國本土的網際網路公司！
王業要的就是這個效果。
北美公司和中國公司的大股東都是當地公司或者資本，而且運營權也掌握在當地合作夥伴手上。
那麼將來局勢變得複雜時，應該也不會有人去針對臉書吧……
…………
等王業說完後，謝爾蓋毫不猶豫地舉起手，爽快地說道：
「我完全支持這個方案！
既然米哈尹爾先生您能拉來谷歌、企鵝這樣優秀的企業做我們的合作夥伴，那我對臉書在當地的發展就有足夠的信心了。
至於股份什麼的，就按您說得分配就好了，我沒有意見。」