首頁 > 現代都市 > 這個吞金獸不好養 > 第兩百五十二章 壟斷?

第兩百五十二章 壟斷?(2/2)

目錄

二次破產後糖果公司總裁古斯入主百事,差點把自己整得晚節不保。

所以故事的開始是這樣子的——百事三次求市場領導者可口可樂收購自己,均被拒絕。

如果情節繼續這樣發展下去,百事可能只是眾多挑戰可口可樂公司失敗的一個無名小卒罷了。

但苟延殘喘中的百事接連迎來了命運的轉機,因為歷史賦予百事最大的禮物的代號是唐納德肯道爾,一個執掌百事二十載的男人。

肯道爾把公司的經營重心放在了促銷和產品上,兩個都要硬。

他深諳在可樂這種快消品的促銷法則中,GG的重要性,而恰好,那個年代的美聯邦,風起雲湧的學生運動,讓他捕捉到了戰後年輕人身上微妙的變化——

他們粗獷豪放、叛逆不羈,對現實普遍不滿,甚至以矛盾的形式表現出來。

而此時的可口可樂,仍然固守傳統和老派的形象,在GG中也是用一種說教的口吻告訴年輕人事情會變得更好。

垮掉的一代對既是傳統父輩們的飲品,又對熱衷於傳播心靈雞湯的可口可樂觀感很差,於是肯道爾迫切的想要向年輕人遞上投名狀——

我們和紅老頭不一樣,是一個陣營的自己人。

肯道爾以五百萬美元的天價簽下了當時最火的Popstar——麥可.傑克遜——年輕人們在現實中迷失自我,卻能在他的歌舞中找回自我。

其實,百事可樂能與MJ結合,也是無巧不成書。

MJ的經紀人在一次拳擊比賽中結識了一位雜誌主管,估計是打嗨了,就告訴雜誌主管說如果你能給演唱會拉來贊助,就分給你百分之十的佣金。

雜誌主管先是屁顛屁顛地去找了可口可樂,但可口公司的負責人意願不大,而百事卻適時拋來了橄檻枝。

五百萬美金對百事來說不亞於天價,但為了在可口可樂鋪天蓋地的GG轟炸中突圍,百事一咬牙、一跺腳,爺梭哈了!

百事贊助了娛樂業迄今為止規模最大的victory巡迴演出,而且觀眾累計達到四百萬人,演唱會中的百事元素和一系列MJ紀念款可樂,彷佛懟在年輕人臉前問——

知道時髦的人都喝什麼可樂嗎?

沒錯,只有百事可樂。

除了演唱會,隨後拍攝的百事GG片中,也採取了這樣的主題——

一群年輕人喝著百事可樂跳舞,鏡頭一轉,同樣喝著百事可樂的MJ加入進來,他們共同對著鏡頭說——你是全新的一代。

百事仿佛掌握了那個時代針對年輕人的財富密碼。

所以當這支GG在紐約戶外廣場首次播放時,出現了萬人空巷的奇觀,據說最終有百分之九十七的美聯邦人看過這支GG片,百事新一代的口號隨著GG片而家喻戶曉。

無獨有偶,在亞洲地區,百事新一代的策略同樣引來了萬眾狂歡,因為舉著藍色罐子的那個人,叫張國榮。

也正是在這一時期,百事將象徵著自由、年輕、奔放的藍色,確定為自己的品牌顏色,並把世界上最快的客機——一整架協和飛機都塗成了藍色。

超音速客機象徵著什麼?

自然是追求極限、永不服輸的年輕人們!

於是參與百事的活動就有機會免費乘坐該飛機,如此行為可謂是緊緊抓住了年輕人的心。

如果說促銷策略下的天王明星造勢和藍色計劃是年輕化的面子,那產品策略下百事的新產品就構成了年輕化的里子。

在產品組合策略還沒有出現在商學院的教科書上時,以肯道爾為代表的高層已經著手布局飲料組合了。

首先美聯邦是一個地廣人稀的國家,許多家庭喜歡周末開車去郊區超市採購未來一周的物資,因此美聯邦超市許多食品份量都比較大,針對這一特點百事率先推出了一點五升和兩升規格的可樂。

大瓶可樂一經推出就受到了美聯邦家庭主婦的熱愛,簡直成了美聯邦家庭的貼心小衛士,由於可口可樂沒有大瓶可樂,因此一到周末,美聯邦人民的車裡經常能看見大瓶百事的身影。

只不過當時公司內部對大瓶可樂卻有不同的意見,因為大瓶可樂雖然賣得好,卻沒有提高利潤,因為超市里大瓶可樂並不比小瓶貴多少。

但是呢,幸虧百事高層力排眾議,就差跳出來大罵豎子不足與謀了,畢竟大瓶可樂銷量高,超市樂意進貨,以此占領超市渠道、培養忠誠顧客才是長遠之計。

等到可口可樂姍姍來遲地推出大瓶可樂時,百事已經占領了這一細分市場。

所以在1979年的時候,在超市渠道上面,百事可樂銷量首次超過了可口可樂,領先一點四個百分點。

在推出不同容積的可樂的同時,百事公司也極力完善飲料的種類,比如推出了汽水斯力思。

比較有意思的一點,就是斯力思的出現並非計劃,而是肇始於避稅。

在南美地區,許多國家為了保護本土的飲料企業,規定對外來的碳酸飲料加稅。

百事主管南美地區的部門想要開拓南美市場,又不想被徵稅,於是耍了一個小聰明,在飲料中加入百分之十的果汁。

於是乎,含果汁的碳酸飲料還能叫碳酸飲料嗎?

就這樣,成功打進南美市場。

主管南美地區部門門的做法引起百事高層的注意,他們決定效仿這一做法,在新研發的與雪碧、七喜對標的檸檬飲料中也加入百分之十的果汁,百事斯力思就這樣誕生了。

除此之外,在這一時期,百事還推出了無咖啡因版百事等等產品,屬於百事的龐大而豐富的產品組合漸漸浮出水面。

數據證明了這一系列策略的正確性。

百事挑戰使得百事與可口銷量差距從一比五拉近到二比三,多元的產品組合使得百事在一些地區已經超越了可口可樂銷量。

到了1984年,麥可傑克遜的影響力,讓百事銷量再次大幅提高百分之一點五。

就這樣,一個名為百事的時代呼之欲出。

目錄
返回頂部