第兩百三十二章 打工皇帝（1/2）

還有個人條線還需要管理普惠業務，所謂普惠業務，就是那些除了大公司業務和上面的產業以外的，製造業，小微普惠業務和民營資本業務。

比如，想要自己開家咖啡店，需要貸款，或者自己開個餐館，需要擴張裝修，這些都屬於銀行目前必須要大力支持的業務。

最後，關於銀行需要面對的風險。

隨著金融市場的不斷開放，商業銀行再也不滿足僅僅通過簡單粗放的通過拉存款、放貸款來賺取利，而是更多的想去介入代銷、託管等中間業務，起到一個金融中介的角色。

但如今的市面上，金融產品的複雜度不斷加強，穿的馬甲也越來越厚，讓風控防不勝防。

這就導致了，相比較傳統業務的風險集中於信用風險層面，如今的銀行業務中，風險點數量激增，並且變得更加分散，使得一旦發生風險事件，商業銀行面臨的損失會更大。

過去的風險處置，往往局限於不良貸款的清收化解，以及針對向銀行借錢的企業做訴前保全等工作。

現如今，商業銀行需要面對的，不僅僅是早已熟悉的戰場——信用風險，還有反洗錢工作，以及其所對應的操作風險，代銷業務，及其所應對的市場風險等等諸多方面的風險因素。

目前，商業銀行經營環境日趨複雜，風險事項時有發生，經營業績和指標壓力也是與日俱增。並且，這個現狀還會持續較長的一段時間。

當然了，銀行作為金融體系中最核心的一翼，在如今轉型發展的大環境下，會經歷波折，但最終，一定會走出一條嶄新的路。

所以，此時新晨科技去開一家銀行，絕對是對於未來有好處的。

當下可能看不出來，而且一開始也是虧損為主，但是……新晨科技的資金流還真的不太在意這個。

虧損？

每年千億純利潤還怕虧損？

「行，那就交給你去做了，能不能做好？」葉新晨說道，當然，葉新晨也是比較放心交給吳忠忠去做的，畢竟吳忠忠去做事情，他放心是因為他這幾年已經用能力征服了新晨科技的所有人，其中自然也是包括葉新晨自己。

畢竟這麼有能力的工具人放著不用，豈不是暴戾天物了？至於讓自己去開銀行……這件事情只能用兩個字來形容，呵呵。

畢竟想都不用想，簡直就是開玩笑，能不自己做事葉新晨絕對不會自己去做事的，開銀行絕對是一件麻煩無比的事情。

所以，這件事情，交給底下的人去做就好了，畢竟作為董事長，作為老大，作為一個公司的領頭的，哪有領頭的去做事的？對吧，都是吩咐給小弟，讓小弟去做事的才對，所以，這些真的是都不用考慮的，畢竟葉新晨自己都已經賺了十輩子都花不完的錢，那還那麼努力奮鬥幹什麼呢！？

躺平，它不香嗎？當然了，葉新晨的躺平跟其他人的躺平不一樣，其他人的躺平是沒有錢，而葉新晨的躺平是……錢多的沒地方花。

當然了，交給吳忠忠交歸交，一些注意事項還是需要考慮到的。

企鵝和阿里巴就都有銀行。

但是呢，企鵝和阿里巴是有區別的，因為企鵝他不像阿里巴，因為企鵝的電商平台做得一般呀。

因為如果沒有足夠的信息支持，企鵝能拿得出手的就是微信。

但是微信抓住了未來金融體系的核心——支付。

其實有時候覺得企鵝完全不需要開銀行！

你說可以消費金融？

是信用卡還是小額循環信用貸款？不需要銀行牌照幹得也不錯。真給了牌照，多的是監管限制，還不如沒開銀行呢。

不過企鵝和阿里巴畢竟有網際網路基因，按道理應該給與更多期待，但有只是有以下幾點不得不令人擔憂。

第一自然就是數據局限與數據質量。

意思就是平台戰略的優勢很明顯，但劣勢也是非常明顯的——數據局限於平台內。比如說企鵝的數據不如阿里巴，企鵝的優勢在於有個微信，有個QQ，可能還有遊戲，其他做得都一般。

再說數據的質量，數據質量是徵信的基礎。不然授信就建立在沙堆上。

信息應用水平也是我們一個很大的問題。

我們現在的管理還沒有習慣按數字說話、決策，因為我們工業化的程度還不夠。

這個和信息應用發展是相輔相成的。

有個數字怎麼用，怎麼用好，不光是靠理論，還得有實踐，最好還得有失敗的教訓——寶灣銀行業的同行來交流，說只有血淋淋的損失，才會是一個值得信賴的評分卡。

第二自然就是信用環境不利於網際網路公司發展金融業務。

金融是一個契約高度依賴型的行業。必須有良好的達成契約、按契約辦事的環境，看看馬路上搶道的司機，所以我們的環境不樂觀。

這是所有搞金融的都必須面對的問題，這將極大提高交易成本。

至於還有一個就是金融是一個人才高消耗行業。

例如流動性管理，如何與監管機構良性互動？

這都是需要不一定認同網際網路公司文化的人才團結在一起去完成。

網際網路公司當然是網際網路意識占上風，又是新貴。但金融行業有其自身的規律。

原本阿里巴的策略就是——做證券營業部門口的賣報人，去做環境做服務而不是親身去參與。

這是發揮自己的特長而且創造長期價值的。

不僅僅對網際網路企業，也對社會有促進。

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