第391章 388.這一次是真的了（2/2）
前世聯想的CEO楊元慶還能說出——
聯想沒有必要研發自己的作業系統這種話來。
楊元慶說：相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想並不打算做作業系統和晶片，會做好自己的角色，與值得信任的合作夥伴合作，為用戶提供最好的產品。
從經濟學的角度來看，任何一個企業都有自己的比較優勢，對於聯想來說，技術投入是一個非常大成本、長周期的事情。
所以站在公司盈利的角度來看，楊元慶也沒說錯，既然聯想是一家全球性的國際企業，擁有眾多的合作夥伴，他們只需要做最後的整合工作就行了，筆記本上面完全可以靠著盟友們的供應鏈做起來。
這也是聯想的公司文化。
一個字：穩。
兩個字：賺錢。
聯想公司其實一直以來，高層都有一個通病，那就是不敢創新和冒險。
作為高層來說，這也是情有可原的事情。
你想想看，本來按照聯想現在的售賣價格，他們每台電腦可以賺取超過2000塊錢的利潤，假設真的實行了改革，把價格壓下去而銷量卻沒有漲起來，那不就意味著虧了嗎？
在這種情況下，很少有領導敢於冒風險做創新，所以聯想公司每年的新品發布會都在畫大餅或者推出一些無關痛癢的新技術。
……
當年聯想沒有選擇倪光南的方案，去重兵集火晶片產業，現在如果要另起爐灶的話，雖然會有一些後發優勢，但是技術積累不可能在短時間內能夠真正做起來。
所以對於現在的聯想來說，選擇一個自己擁有比較優勢的賽道無疑是符合企業發展方向的，所以聯想的只要做好營銷就行了，技術實力現在搞不好還要落後於博米。
博米公司雖然沒有做過筆記本業務，不過在做智慧型手機的過程當中積累了不少硬體方面的經驗，博米還擁有自己的晶片設計以及作業系統，這些都是聯想不曾有的優勢。
智慧型手機的作業系統雖然跟電腦存在一定的差別，但至少說明博米公司已經具備了研發作業系統的能力。
這一次鴻蒙2.0曹陽就希望能做一個兼顧電腦和手機的作業系統。
……
然後神州電腦這邊，曹陽一點兒也不擔心。
神州通過找的通用模具做的筆記本，所以在外觀上面很普通，甚至可以用【丑】來形容。
廉價原因也很簡單：
1.公用模具。模具大白話就是買公用的包子皮，廠家可以直接買公用包子皮回去自己往裡填餡（cpu，主板，顯卡，屏幕等等），因為包子皮是固定的，所以只能根據包子皮自身的特點往裡填餡，比如一個餃子皮是不可能往裡塞牛肉大包子餡的。
當然優點是出貨量大，所以模具翻車機率低，散熱比較有保證，成本也低，缺點是不好看，沒特色
2.閹割各種配件。cpu和顯卡這種核心元件神州是不會動的，主要動刀的是鍵盤，音響，內存，硬碟，主板這些非核心配件上，能用便宜的就不用貴的，而且是誰家便宜就買誰家。
另外早期的神舟戰神沒有系統，買回來要自己裝，又省個正版系統的錢
3.幾乎沒有線下門店和線下售後服務，除了一二線城市幾乎不會看到神舟的實體店面，這絕對是一大筆費用
4.幾乎沒有營銷，想想前世帝都奧運會的時候聯想天天打GG，一秒鐘得多少錢？再想想神舟，你見過他們家的GG嗎？
你要抱著買到聯想戴爾的品質和服務的想法買神舟，肯定是不靠譜的。
神舟能讓你少花1000左右的價格買到與其他品牌相同配置（帳面配置）的電腦，還要什麼自行車，而且神舟的翻車率也只是相對其他品牌高一點而已，絕大部分產品都沒問題。
你能買到翻車神舟的概率已經很低了，就算翻車也能走官方售後，其實沒什麼好擔心的。
所以神州電腦才因為它的價格低廉占據了一席之地，成為諸多大學生非常歡迎的品牌。
曹陽對於博米電腦的定價在神州和聯想之間。
但是性價比絕對要做到最高。
甚至曹陽還做好了打燒錢大戰的準備。
現在國內還不流行燒錢大戰，大概要到11年的電商大戰開始才會流行起來。
2010年的中國，網際網路蓬勃發展，線上線下依然涇渭分明。山雨欲來，Groupon神話在美國驟然興起，O2O巨大商機悄然降臨。
隨後一年裡，拉手、美團、窩窩、滿座等五千多家網站攜海量資金殺入團購舞台，春風得意的Groupon（高朋）也入華參戰，一時間「高朋滿座」、群雄逐鹿，千團大戰狼煙驟起。
2011年，戰事白熱化，團購網站都瘋狂地燒著錢，補貼、GG、地推、商家簽約爭奪戰，戰況慘烈，百億融資煙消雲散。
對O2O充滿新鮮感的消費者在資本盛宴中，漸漸接受了這個後來長盛不衰的商業模式。
2011年中資本寒冬驟然降臨，曲終人散，逾9成瘋狂的「鬥士」力竭身死。
穩紮穩打的美團在寒冬降臨前的最後關頭拿到阿里的壓哨投資，笑到了最後。血色黎明中，屹立的美團從此雄霸團購江湖。
這一次大戰也被稱為千團大戰，為以後的燒錢戰爭拉開了序幕。
隨著千團大戰之後，就是各種燒錢戰爭，比如2012年東哥發起的電商燒錢大戰，2013 OTA燒錢大戰，2014年網約車大戰，2015年外賣大戰、2017年共享單車大戰……
資本家通過燒錢的方式來擊垮對手，壟斷市場以後再慢慢割韭菜，這一套流程被玩得特別套路化。
不過也就大廠才能玩得起，誰的資本多誰就能笑到最後。
不到萬不得已，曹陽不想動用這個武器，曹陽的初步想法是——
現在市場上面存在一個真空領域——
性價比極高的國產筆記本電腦還沒有人做，只要博米公司的筆記本產品質量夠好，外觀設計又能碾壓現在市面上的同類產品，那麼沒有理由不成功。
2000塊錢成本的筆記本電腦，博米公司就敢賣到2500塊錢，聯想公司敢嗎？
而且現在博米公司的推廣渠道還特別多，如果不是時間上面來不及了，曹陽還準備明年奧運會的時候直接跟聯想對著幹，他們在奧運期間打多少GG我們就打多少GG。
……
整理完計劃之後，兩個人就此散會。
沒有幾天時間劉志平就把相關的計劃書做好發到了曹陽的郵箱。
曹陽看過以後，對其中的一小部分進行了修改，剩下的就交給他去執行。
12月10號，曹陽召集公司高管們開了一次戰略會議，在會議上把未來的戰略重點闡述了一遍。
在聽到博米公司要做個人筆記本電腦業務的時候，所有人都傻了眼。
「哈？我們要做筆記本電腦？」
劉強在聽到筆記本的時候，整個人都不好了。
諸位高管們也差不多是同樣的表情。
眾人對視一眼，紛紛啞然失笑起來。
搞了半天，曹總最後還是要干聯想啊？！
……
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