42：資本博弈（2/2）

「如果這份消息沒錯的話，我想我大概找到問題的所在點了。」

「iTunes音樂截止2006年7月份，平台關於在線音樂的銷售數據突破了1000萬美元，購買人數達到了300萬人次。」

「而且還有一個用戶已經突破千萬級YouTube，你們因為是美國最早開始在線媒體新聞業務的媒體，你們遭受的影響可能很低，但是我們這一整個行業已經感受到了一個沒有版權意識的網際網路企業對我們的壓力。」

巴里·羅賓聽到自己老夥計這麼一說馬上就是一臉興趣的直起了腰：「這麼說YouTube的幾個創始人要向谷歌出售這條新聞是真的咯？是不是你們聯合影視協會一起向他們那四個小年輕施壓的？」

小艾德加·布隆夫曼一臉無所謂抬起來了他的雙手，巴里·羅賓看到自己這位老夥計並沒有表示否定，馬上就露出來了一副「我懂你」的表情。

其實歐美音樂行業與 YouTube 的關係一直有些微妙，這和早期 YouTube 的崛起有莫大關係。

作為介於網際網路和電視之間的產物，YouTube 從誕生之日起就自帶UGC模式加持的雙重特點——內容成本極低、版權保護極差，最早在YouTube火爆的幾個月更是內憂、外患不斷。

內憂是，YouTube 夾在電視版權方、觀眾和GG商之間，難以平衡三方關係~

外患則是，因為 UGC 用戶漠視版權，YouTube 難以切實履行電視、廣播、唱片公司要求的監管責任，屢屢引發多方不滿。

伴隨著多方的壓力YouTuibe又沒有明確他自己的盈利模式，苦於沒有新一筆資金到帳的YouTube不得不委身於谷歌，尋求谷歌的庇護。

「看來你已經有新的想法了，說說吧，你的計劃是什麼？」

小艾德加·布隆夫曼看到自己好友並沒有反對自己的意思，直接從他的公文包裡面掏出來了一份文件扔在了桌子上讓巴里·羅賓看。

「索尼在線已經上線了他自己的在線音樂平台，不知道是什麼原因，索尼在線已經在音樂版權回購以及流量推廣方面投入了將近4000萬美元，索尼在線都沒有濺起來一點浪花。」

「我認真的分析了一下，我想有沒有可能是索尼在線並沒有在某種程度上得到用戶的共鳴。」

「恰好我在YouTube上看到了關於克萊爾的消息，這個人很有意思，而且十分有特點，他不但有著球員的身份，他還是一名音樂創作者，而且他的歌曲很有意思，所以我打算圍繞著他來一場飢餓營銷活動來推動我平台其他產品的音樂下載量以及平台的知名度。」

「就在剛剛克萊爾在YouTube上的粉絲已經突破270萬了，如果我這次策劃的好，未嘗沒有可能從YouTube上反向吸引一波他們的流量，畢竟將近1000萬的用戶，我也是很眼饞啊。」

「你這個劇本搞的不錯阿，我建議你如果以後破產的話，你可以去好萊塢當一個導演或者去註冊一個編劇。」

「劇本是我找史匹柏幫忙的。」巴里·羅賓一臉意猶未盡的看著這份文件。