第十八章 大公司病和事業部制（1/2）

結束了跟傑夫·貝佐斯的跨洋視頻會議之後，吳思源的注意力暫時從【試鏡】事項上移開，投入另一項重要的工作之中。

集團組織架構調整！

這些年來，【超群集團】從一個水果攤，一步步發展，業務越來越繁雜，從生鮮零售到農業種植，牧業發展，環保回收，以及現在的信息技術行業等等。

看似發展得是十分紅火，如同鮮花著錦，業績節節高升。

從外表看是沒有什麼問題。

但實際上，集團業務繁多，內部溝通不暢，各部門，各子公司之間各自為戰，重複損耗明顯，大公司病很嚴重。

【大公司病】是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。

【大公司病】的症狀一般表現為：信息不暢、機體僵硬、部門羅列、機構臃腫的「肥胖症」；職責不清、決策複雜、行動緩慢的「遲鈍症」；本位主義滋生，各自為戰，協調困難的「失調症」；安於現狀、閉門造車、墨守成規的「思想僵化症」。紀律鬆弛、效率低下、工作無激情的「懶散症」、工作不認真、遇事找藉口、責任心不強的「責任缺失症」，「自我感覺良好、想當然、不深入實際、缺乏風險意識的」盲目樂觀症」，「鋪張浪費、獨斷專行、不關心下屬的「官老爺作風症」！

這麼一看的話，很多症狀在【超群集團】裡面出現了徵兆，或者已經出現了問題。

【星火】軟體的出現，只是提升了部分工作的便捷性，但是治標不治本，本質上的問題還存在。

事實上，【星火】軟體之所以出現，也是吳思源意識到公司內部的一些問題而特意讓【四臂金剛】開發出來的，不完全是為了監察公司的腐敗情況，但從目前的效果來看，並不是很理想。

如果這種【大公司病】不在早中期的時候加以遏制並且進行整改，那麼公司就會越來越像一隻笨重的大象，到時候別說跳舞了，就連轉身都很困難。

黃育平已經不止一次地向他反應過，集團業務發展，變得越發龐大之後，帶來的管理上的困難。

吳思源也有這種感覺。

所以進行自我改革，已經到了刻不容緩的地步。

經過多次與黃育平及其他高管商討之後，吳思源召開了集團高管會議。

會議上，黃育平作為主持人，向集團各大分公司老總，宣布了集團組織架構調整計劃，將撤銷部分子公司，採用事業部制結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。

20世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

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