第三十七章 奇葩的國家（2/2）

同年12月，大米】在天竺智慧型手機市場上升至10.7%，排名第二，營收突破10億美金，首次實現盈利。

而到了2017年的時候，大米】取代了三星】，成為天竺國市場份額最高的智慧型手機。

2018年，大米手機】在天竺國出貨量4100萬部，營收229.7億人民幣。

2019年第三季度，大米手機】在天竺國出貨量1260萬台，而同年國內智慧型手機出貨量為970萬台，天竺國成為大米手機】出貨量最高的單一市場。

大米】在天竺國的銷量，是這些年來提振大米】股價的重要因素。

有了大米手機】在天竺國的打樣】，國內很多手機廠商也紛紛出海天竺，並在天竺國取得了不錯的成果。

超群集團】的戰略分析人士】就是拿這個例子用來說服吳思源和集團內部的其他高管。

有不少的高管在高層會議上表示，在國內市場傾向於飽和的情況下，可以少量投入資金試水天竺市場，就算投資失敗了，虧損也不會嚴重。

但這些建議都被強硬的吳思源否決了。

第一，

超群集團】的產品服務屬於中高端，而天竺國人均gdp低，不是他們的消費受眾目標。

第二，吳思源知道，天竺國這個國家和國民到底有多奇葩！

國際上有一個笑話：

如果你在叢林中碰到一個天竺人和一條蛇，你先殺死哪一個?

答桉是：天竺人！

因為天竺人和天竺這個國家，擁有不可預測性】！

不可預測性，就是不按常規出牌，這是典型的奇葩。

更為重要的是，這種無法預料，往往伴隨的是潛伏的殺心和無處不在的殺機！

在天竺做生意，會碰到許多無法預料的因素，這就是現實的業務風險，關鍵是這種因素很難量化。天竺和天竺公司履約率低是國際知名的，就算是能量巨大的國際公司，在天竺這個地方，都經常弄得灰頭土臉。

比如說，沃達豐】和長江合記】就曾經因為一筆十幾年前的收購，先後收到天竺國政府的巨額罰單，

起因是這樣的，2007年，沃達豐】作價110億美元從長江合記】手中購買了和記愛莎】67%的股權，從而將這個天竺國最大移動通訊商收入旗下， 之後，沃達豐】在天竺國順風順水發展得很好，到2016年用戶數量達到約1.3億。

當時，沃達豐】是通過收購註冊在某個離岸島國上的和記愛莎】的母公司來完成收購的。

然而就在九年後的2016年，天竺稅務部門向沃達豐集團】的全資子公司開出1121.8億盧比約合25.2億美元的稅金罰單，說是大鷹國電信集團沃達豐】必須為其2007年收購天竺移動運營商和記愛莎】的交易，向天竺相關部門繳納資本利得稅25.2億美元！

先不說大鷹國是天竺國以前的宗主國，至今在天竺國仍然保持著很強大的影響力。

就說這些國際大財閥，僱傭那麼多法律專業人士和稅務人士，早就把各國法律的漏洞研究得明明白白，交易過程肯定是對法律帶來的危險性進行提前有效規避的。

在沃達豐】收到天竺國這筆稅務罰款的時候，沃達豐集團】是十分不解的。

沃達豐集團】對外辯稱，由於這項交易發生在海外，不應該在天竺納稅，天竺應該以全新的方式重新解讀天竺稅法，而且，天竺還沒有因海外股權轉讓收取這種交易稅的先例。沃達豐集團】稱很難理解天竺稅務當局尋求對此事進行處罰的邏輯，就連天竺稅務當局自己都將此桉描述為測試用例】，就是說沒有先例，也沒有法律支持。

雙方就這個稅務爭議的事情從2007年打到2020年，官司打到地方法院，到高等法院，再到最高法院，最後要打到國際仲裁。