第十二章 ?養豬的誘惑（2/2）

「【垂直一體化】模式下的牧原公司，毛利率遠遠高於行業平均水平，但是與溫氏集團的盈利水平相差不大。」

「溫氏集團如果把養殖戶的利潤也包括進來，那麼其毛利率比牧原更高。也就是說其養殖效率和單位養殖成本比牧原更低。由此可見，溫氏集團這種模式，要比牧原公司的模式，效率要高！」

「當然，這是建立在牧原公司的養豬規模還不夠大的情況下，一旦牧原公司的養豬規模達到一定的程度，那麼這種模式下，成本端的又是會越來越明顯。」

「不過，牧原公司這種模式，前期資金投入大，擴張起來也慢，所以在規模上，一直比不過溫氏集團。」

「你的意思是更傾向於溫氏集團的養豬模式？」吳思源直截了當地問。

做老闆就是有這個好處，不用太顧及他人的想法就可以直接發表自己的意見。

「不，我覺得牧原的【垂直一體化】更適合我們公司！」關學列這回答，倒是出乎吳思源和旁聽的蘇世賢的意料之外。

「為什麼？從你的報告上來看，溫氏集團的毛利率更高，投入成本更低！而牧原公司的前期投入成本很高。」吳思源奇怪地問。

「是的，原則上我是更傾向於溫氏集團的養豬模式，但實際上，卻不得不採取牧原公司的模式！」關學列點點頭道。

「因為我們沒人！」

「沒人？難道不可以聘請嗎？」吳思源疑惑地問。

「普通的人才可以招聘，但有著豐富經驗的專業人才，卻無法在短時間之內大規模招聘。」關學列道，「我研究過溫氏集團，知道他們這一套模式，前面要有高素質的員工深入一線養豬場，指點和解決養殖戶在養殖過程之中遇到的問題。」

「後面要有尖端的技術人員，培育出高品質，高產出的優良豬種。」

「兩者相輔相成，可謂缺一不可！」

「另外，我們公司目前的名氣小，也無法說動一些有實力的養殖戶加盟我們公司。」

「再加上，我們公司雖然養殖出了具有野生口感的商品雞，商品鴨，但是在養豬一行，還是門外漢。吳總，不瞞你說，在養豬這方面我們需要交點學費。」關學列實話實說道。

「交學費我不怕！」吳思源豪氣地說道，發展到現在的他，其實已經不看重錢了。

之所以要求賺錢，是因為這是一個公司自然發展的需求。

一個虧錢的公司，是無法持續地做下去的，哪怕他持續地輸血都沒用。

看不到未來的公司，高素質人的也不願意留下來混日子。

「我的願景，也就是公司的願景，是希望做一個在行業內有舉足輕重影響力兼有責任的大企業。一點點學費算什麼！」吳思源吐露自己的心聲說道。

「原則上，我同意了養豬的計劃，說一說你的具體打算。」吳思源沉思了一下，然後就說道。

正如關學列說的，豬肉是我國居民餐桌上，除了大米之外，消耗量最大的剛需品。

公司自營的生鮮肉菜店鋪品牌——【小鮮肉】也需要豬肉。

養豬這個項目，不僅有利可圖，最重要的是能大幅提高他的影響力。

吳思源還有什麼不贊同的呢！

吳思源輕描淡寫就同意了，讓關學列內心十分激動，他猛吸了一口氣後說道，「好的，吳總。」

「我打算先建一座年出欄一萬頭生豬的養豬場，預估投資1200萬元。」

「其中固定資產200萬元，場地豬舍700萬元，種豬75萬元，飼料，水電，人工費用預計在125萬元，其他費用100萬元……」

吳思源打斷關學列的發言，道，「關總，一萬頭商品豬，太少了，你的計劃太保守了。」

「你不妨再大膽一些！」

「資金方面，你不用擔心！」

「我從朋友那裡融資了幾億，足夠滿足我們公司目前的發展需求！」

「不要忘了，我剛剛說的，我們公司的願景是什麼，做一個在行業里有舉足輕重影響力，兼有責任心的大企業！」

「是，吳總！」關學列心情激盪起伏，他沒想到吳思源的作風是如此激烈而大膽，也是第一次聽到吳思源說出公司的願景。

他之前可是一直以為公司的願景就是賺錢，賺更多的錢。

哪知道吳思源有這麼崇高而遠大的夢想。

既然老闆敢玩，關學列哪裡不敢奉陪！

在以前的公司，他就是以膽大妄為著稱。

所以關學列想了一下，便道，「吳總，剛才是我太過保守了！」

「既然這樣，那我建議，公司投資八千萬，建一座能夠實現配種，懷孕，分娩，哺乳，育成，育肥，以及銷售的現代化養豬場，年出欄六萬頭，同時配套建立有機肥製造廠，做到零排污，實現生態循環的目標。」