359、團隊（1/2）

下午兩點。

公司高管會議準時召開。

可以容納百人同時開會的一號會議廳，各個部門總監級別及以上的員工，都早已到場。

楚堯坐在主席台，最中間的位置，手中拿著一份花名冊，正在詳細看著。

就很有些感慨。

快。

發展的太快了。

從立項到現在最多三個月，一百天，但高管名單，十四個總監，兩個副總，已經妥妥是一家中型公司的體量了。

需要這麼多人嗎？

真的需要。

猶如一艘乘風破浪的大船，在向每個發展既定目標的領域延伸自己的觸角，在資源和錢的加持下，狂飆猛進。

兩個副總分別是分管技術、營銷。

兩條並行不悖的線，還算簡潔。

十四個部門，則涵蓋總辦、線上、線下、海外、職能、公關、生產、研發、採購、合規……等等各個領域。

其中有些人的名字，楚堯感到眼熟，認出是跟著公司一路過來的，創立之初就加入的。

他們也算是坐上快船，隨著公司發展，一路水漲船高。

雖然並沒有過去多長時間。

但得益於公司高速的成長，他們不管是職級頭銜，還是實際收入，都漲得很快。

這當然是好事。

從目前來看，公司還是推崇狼性文化的。

網際網路公司那一套。

工作考核標準是okr（目標與關鍵成果法）。

這種組織工作法，相比起kpi，還是有一定進步的，能更大程度上激發每個人的工作積極性。

招聘標準則是：「花三個人的錢，招兩個人，做四個人的事兒。」

這種標準下，薪酬待遇當然也是極具競爭力，基本等同於一線巨頭的工資。

如此，能招來的人，自然也是市面上相當優秀的。

看了一遍員工花名冊……

楚堯也是不由再次感慨。

這麼說吧……

——假如是以自己之前的學歷水平和工作經歷，過來這邊面試，大概率通過不了。

emmmmm……

想想，哭笑不得，莫名蛋疼。

……

開會很順利。

一群人坐一起，叭叭聊了一下午，氣氛相當和諧，介於「扁平式管理」和「論資排輩」之間。

會議室里時不時冒出笑聲。

楚堯沒有講太多，自己該說的早已都和江振華說過，現在更多的是以一個旁觀者的姿態，列席參與。

這感覺頗為不錯。

畢竟這麼多人，這麼高「規格」的會議，也算是自己第一次參加。

之前並沒有很多的經驗。

現在看下來，其實也就那麼回事，猶如一場「商業版非正式狼人殺。」

先前玩遊戲的經歷，給予了一定的經驗加成，從每個人發言中，透過繁瑣的言語和各種專業詞彙，看到背後的本質。

當真……有趣。

會上，「不動刀子」當然是最重要最核心的議題，引發一片討論。

江振華開會是很有辦法的，之前「培訓」自己時，就詳細講過。

他有一整套關於開會的制度思想，差不多算是國外「羅伯特議事原則」和國內「民主集中制」的結合體，管理水平很高。

既鼓勵每個人充分表達自己的訴求，也能群策群力，避免個別人頭腦發熱，一意孤行。

當最終一旦形成決議，那就是不折不扣的執行。

思想統一了，行動起來，便沒有內耗。

負責這塊業務的一位總監，是被影響最深的。

因為要砍掉這塊業務，他的權限被削弱很多。

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