第四百六十章 不可複製的領航！（1/2）

很快，一場關於科研的討論開始。

「這家企業，每年賺那麼多，一年研發才百分之三？」

「。。。」

「還有這家，標榜重視科研，但投入占比只有百分之一點八。」

「。。。」

很多企業被揪出來，一頓批評，太多的企業，平常競爭起來，一個個如狼似虎，但主要精力都在營銷。

研發？

百分之一。

百分之二。

......

細數一下，真心難找出幾個超出百分之十的。

這一看。

氣人了。

就這態度，還標榜國貨之光？特麼全在撈錢。

鄙視！

一對比，網友們就氣不打一處來，就會窩裡橫，還嚷嚷國外品牌太強，打不過，一個個理由那是賊溜。

只強調困難，而不去想辦法解決。

這簡直是在耍流氓，看著就來氣。

。。。

見此。

很多被揪出來的企業頓時鬧心，啥情況？火咋燒到自己頭上，不就研發投入少嘛，咱又不是沒有投入。

百分之幾。

已經不少。

不當家的不知柴米貴。

咱也很不容易的好嘛，後面還有一大堆股東，年年盼著分紅，再扣除營銷之類的支出，就沒多少錢了。

體諒體諒我們好不好。

。。。

當然。

也有一批求生欲強的，跳出來發文，表示一定加大研發投入。

同時。

一篇文章，被各大媒體轉載。

《領航的成功，不可複製！》

在文中。

詳細列舉了領航成功的因素，以及不可複製的原因。

......

「第一，品牌曲。」

「最初，領航被大家知道的原因是因為那首宣傳曲，憑藉朗朗上口的旋律，振奮人心的歌詞，至今不衰。」

「到現在還霸占著熱歌榜！」

「按理說。」

「一首歌，風靡全球不容易，特別是一首華語歌曲，但天知道領航費了多少力氣，找人對其多語創作。」

「全球主要語言，都有與之匹配度極高的曲風和曲詞。」

「這是一場完美的品牌營銷策劃。」

「。。。」

......

「第二，發布時間點。」

「五月發布，比蘋果4早快一個月，在很多創新上，讓本來存在很多優秀閃光點的蘋果4，黯淡無光。」

「外觀。」

「創新。」

「蘋果4輸了。」

「至於操作，雙方差不多，但前兩個輸了，後面差不多又有何用？」

「可以說，領航手機牢牢抓住了一個市場迎來變革前的首發優勢，這使得蘋果4匆匆推出，與之打擂。」

「但顯然，蘋果4成了墊腳石。」

「。。。」

......

「第三，賈伯斯離職。」

「這對蘋果來說，無異於一次重創，作為蘋果4的項目負責人和推動者，其離職，直接影響了其粉絲。」

「很多人支持蘋果，也是看在賈伯斯起起落落，佩服其精神。」

「現在。」

「精神沒了，自然而然，會降低關注度。」

「而最致命的一點是，蘋果被曝出賈伯斯離職原因，竟然是因為覺得蘋果4不完美，和董事會有衝突。」

「這下，一個不完美的產品，誰還買？」

「就這樣，踩著蘋果，領航全球出名。」

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