第一千三百一十一章 邏輯（2/2）

井高微微點頭，拿著礦泉水瓶喝一口，「這些我在郵件里都看到。文旅集團的工作做的很不錯。我看第三方審計機構對你們的估值已經接近千億。

我當初要求你們做一個擁有線下業務增加版的攜程，服務於整個中產階級的消費需求。現在看來，這個目標是有望達成的。」

沈金園被老闆勉勵，四十多歲的人也不禁有些心潮起伏，在公司里時常講的話脫口而出：「井總，我們夏商文旅從來就不把攜程這種垃圾網際網路企業當做對手。我們是實體企業！

我們的服務要強他們十倍。我們提供的就業崗位要強他們十倍，我們上繳的稅收將來也要強他們十倍。」

古湛，還有跟著沈金園來匯報工作的兩個三十多歲的高管都是目光贊同。

攜程什麼檔次，能和我們一樣？

搞大數據殺熟，玩弄些心機坑用戶。因為攜程從本質上是一個靠佣金來存活的公司。

攜程的主要業務有：在線票務，酒店預訂，旅遊套餐，企業客戶商務旅行管理，特惠商戶服務，旅遊諮詢，金融和GG，大數據研究和應用。

本質上來說，攜程商業模式的主要依賴於向供應商收取佣金，其營業收入主要來自這些業務的展開。所以他們是無法做到以用戶為中心的！

出點大數據殺熟的事情相當的正常。

夏商文旅的線上業務之前交給了香橙外賣。現在夏商文旅更像是一個實體的文旅公司，開設網上服務的官網。這裡面最顯著的區別在於，夏商文旅不做平台。官網上的「服務」都是由他們公司自營。

當然，這裡面是要去除機票、高鐵票的。交通運輸是關乎國計民生的行業，民營資本很難進入。

再當然，井高名下有幾家航空公司的。但並不算是國內較大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。

公司上下的共識是：夏商文旅的戰略目標並不僅僅是一個增強版的攜程，而是要超越攜程！

井高微微一笑，伸手示意沈金園繼續。很顯然，文旅集團的團隊很有戰鬥力，很有凝聚力啊！

他倒不好打擊他們的情緒。

攜程在美股上市，當前市值約130億美元。比還沒有上市的夏商文旅要強大。利稅這塊，夏商文旅還不如人家。

不過，夏商文旅這個模式有沒有前途？

眾所周知，網際網路企業就是要搞流量，流量越大，股價約高，屆時在和供應商談合作時，可以拿到更多的佣金。這是一個正向放大器。

夏商文旅現在辛辛苦苦的自己做旅行社，做酒店住宿等等，這樣真的可以做大做強嗎？

這種商業模式的邏輯在何處？

井高之所以萌生讓夏商文旅徹底改制的想法，在於他看到超市行業里的「一枝獨秀」胖東來的表現。

他去年的下半年關注過一段時間的超市。畢竟是婷姐的兒子任冽被一幫叔伯們扶持著要做網上超市。他關注這個行業後，就發現胖東來的商業模式相當的有意思。

不管是「商超」，還是「文旅」，本質上都是提供服務，並非製造出產品。

夏商文旅走得是胖東來的商業模式。即提供優質的服務，明碼標價，賺取其中的服務費用。是有中產階級願意為優質的服務買單的。

特別是如今旅遊市場火爆，但各種坑人、宰人的事件層次不窮的被自媒體爆出來的時代。

這是他對於夏商文旅發展的底氣所在。和胖東來在圄於一地發展的不同，他的資本力量，足以讓夏商文旅的業務拓展至全國，並向海外、全球開展。

(本章完)