第六百六十章 新提議：股權平等（1/2）

「作為復興最早的海外投資項目，地中海俱樂部現在已經在z國開發建造了四家度假村，按照我們的規劃，在未來五年到十年內，將還會有近二十家俱樂部開業。

文旅領域更是復興未來十年重點投資的產業，不瞞你說，如今z國市場對地中海俱樂部的貢獻，已經影響到這家老牌公司的命運，按照我們的估計，在安ji和北dai河兩家度假村營業後，在明年2016年，公司的營業利潤將達到4500萬歐元（約3.4億元人民幣），同比增長30%以上；

而後年2017年更是有望將訪客數量大幅增長超過20%，業績達到過去十年最好水平，因此，z國是地中海俱樂部不可或缺的市場，也是我們敢於如此下重注的原因之一。」

郭董事長越說越興奮，楊橙能夠感受的出話里話外，他對這個項目的倚重，更能領會到他這番話的潛意思，地中海俱樂部已經離不開z國市場，而他們更加離不開復興的幫助，換句話說，他們對地中海俱樂部志在必得。

事實上，如果沒有楊橙這隻小蝴蝶，按照原本應有的進程，這家誕生於1950年的巴黎、半個多世紀以來象徵著法國度假文化的知名品牌，從今年起，就已經被一家z國企業收歸囊中了。

通過一場持續兩年多、號稱法國證券交易史上最漫長的收購戰役，復興原本於2015年初完成對地中海俱樂部的收購，耗資近10億歐元。

在整個收購過程中，郭董事長與競爭對手、義大利投資大亨安德魯波諾米較上了勁，不斷抬高報價，顯示出不買到手絕不罷休的堅定，也正是因為他對這個品牌的長遠規劃和堅決的態度，最終逼退了對手，只不過這次因為楊橙的加入，提前逼退了義大利人，反而讓自己成為郭董事長心中最可恨的競爭對手。

郭董事長和復興為什麼鐵了心要買下地中海俱樂部？

誠然，它是全球最大的度假連鎖集團，在全球40個國家擁有80多家度假村，但在復興收購之前，地中海俱樂部的業績並不好，甚至處於嚴重虧損狀態。

企業的主要客戶群仍來自歐洲，但近來年歐洲經濟衰退，加之恐怖襲擊的威脅，使傳統的集中度假模式受到很大影響，當然，按照復興自己的說法是，地中海俱樂部與公司發展路線不謀而合，復興也有自己的大文旅計劃，只是和楊橙提出的大文旅概念在規模和野心上有著本質上的區別。

原本的歷史中，復興在收購地中海俱樂部時，許多業內人士也認為最終出價過高，復興收回成本面臨很大壓力，但僅僅兩年，地中海俱樂部就實現了高額盈利，讓很多人沒有想到，而對此作出貢獻的，正是以z國為主的亞洲新興市場。

因此，對於郭董事長口中z國市場的重要性，楊橙並不質疑，本身他也是這麼想的。

與一般的z國企業海外收購不同，復興在決定收購地中海俱樂部時，考慮不僅僅是持有股份，從一開始他們就做好了將這一品牌引入國內，進行長期培育的打算。

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