第一千八百零九章 轉型成功否？（2/2）

當然，這只是一次嘗試，還是為了試驗。

不管成功與否，我們不難發現，如今可口可樂戰略的重心在於，通過建立以移動端平台為基礎的、用戶忠誠度高的平台，讓消費者與品牌之間的交流更方便。」

楊橙道，「如果是這樣的話，我覺得這款機器應該放在亞洲，而不是放在倫敦，死板的英國人對新鮮事物充滿了牴觸心理，除非這款機器打著日不落的名號。」

歐叔也贊同這點，「沒錯，該戰略在亞洲國家的施行尤為重要，因為亞洲國家市場巨大，超過50%的人居住在亞洲。

他們在倫敦投放AI販賣機的同時，也將RB作為亞洲的第一戰線，開啟了試驗田，他們研發了一個叫『Coke On』的平台。

這是一個給忠誠消費者激勵和反饋的渠道。」

楊橙嗤笑了一聲，「我明白了，這個什麼coke on，就是可樂自己的電子商務平台，他們在試圖建立自己的零售網絡，想要徹底拋棄中間商賺差價。

關鍵是有誰會為了買可樂特意跑去可樂的官網下單？」

這個問題歐叔可回答不了，他只是攤開手道，「消費方式在升級，這個問題說不好，不過在目前可樂所做出的的措施中，也只有GG方面的改變讓人眼前一亮。」

言罷，助理播放了下一段視頻，這是可樂最新的GG，一個可以『喝』的GG。

比起之前的『傻瓜』販賣機，楊橙還是覺得這個GG做的挺有意思，也讓可樂成功實現了向電子化的跳躍。

不要小看一隻GG的影響力，一隻出色的GG，完全可以拉動股價上漲幾個百分點。

這樣的GG讓主角『零度可樂』顯得新潮又優雅，消費者此前沒有領略過GG這種新鮮的宣傳方式，簡直可謂領先於時代的宣傳方法。

可口可樂完全可以在接下來的幾十年都這樣宣傳，並培養出下一代忠誠的粉絲。

至於利用AI來找到全新口味，在資訊時代，想要拿到數據並進行運算其實不是什麼難事，反正有很多可以替代自動販賣機的辦法，那東西太傻了，傻到楊橙都忍不住賣個幾千萬股冷靜一下。

當然，不管如何，在大眾對糖越來越避而遠之的時候，可口可樂提前感受到了壓力，美國的可樂總消費量達到歷史新低，甚至比瓶裝水都賣得少。

能在這樣一個時刻，勇敢的走出轉型的一步，楊橙覺得可樂的高層還是值得表揚的，至於能不能成功，恐怕還得交給他們的上帝決定。

「其實，那個AI販賣機也不是一無是處~」

歐叔的助理，一個戴著圓形鏡框的萌妹子，舉起手弱弱的說道。

楊橙望過去，歐叔幫忙說了一句，「她之前在可口可樂實習過，今天的這些資料都是她搜集的~」

聞言，楊橙微微一笑，鼓勵道，「你乾的不錯，有什麼想法儘管說~」

受到楊橙的鼓勵，小姑娘很激動，興奮的說道，「美國可口可樂的銷量逐年下降的情況從2012年就開始了，為了面臨這一複雜的變化，可口可樂很早就做出了應對。

AI販賣機的出現，就是他們的高層，寄希望於加強與消費者之間交流的產物。

他們認為有了AI，就可以知道自動販賣機在哪些地方銷量比較好。

另外，其數字機制能獲得位置相關信息，然後根據你的消費偏好，聯繫自動販賣機的實時庫存情況，給出一系列飲料選擇。

這個機制對忠誠的消費者也設有獎勵機制，不用人類參與，通通在平台上完成。

但這還不是全部，從自動販賣機網絡得來的數據會在創造新口味飲料的時候被利用起來，系統會了解用戶的口味數據，正是這些數據讓可口可樂在今年推出了櫻桃味雪碧。」