第1705章 戰前幹部會議（2/2）

「這樣可以使敵人在精神上支持不了，不要以為第一次沖不開，第二次第三次也沖不開，其實在我每一次衝鋒下，敵人的內部在起變化，一次比一次地削弱。」

「海軍陸戰隊的『死亡之翼』軍是出了名的不怕死，但他們直言當時他們也怕了。」

「在戰術動作上，就必須有這種蠻幹精神。」

「我們提出的拼命仗，就是指這種經過準備以後的死打。」

「總的作戰方針是：不打莽撞仗，要打拼命仗，第一階段上不要莽撞，第二階段上就要硬拼，這是這次開會的總的精神。」

「第三是戰鬥作風問題。」

「有些隊伍，叫『能打』的隊伍，它有那麼一股作風，新兵一去，就學會了這種作風。作風看不見，聽不到，摸不著，但它卻是個客觀在在，有了作風，就解決了很多問題。部隊建立了作風，這是最寶貴的，作風就是學校，就是教員，就是指揮員，作風也會下命令。」

「培養作風是部隊的一個重要問題，特別是新編的部隊，你們是未來軍隊的骨幹，你們的作風就是軍隊未來的作風。」

「首先是不叫苦，但具體的困難要報告，使上面了解，如果只光叫，叫得人家很難受。不怕困難，不怕疲勞，不怕撲空，不要想回回打勝仗，不怕遭受挫折，打敗了撤下來就撤下來，不泄氣，不哭臉，這樣才能鍛鍊部隊。」

「其次，堅決執行命令，遵守攻擊時間，否則會把整個局面弄亂了，以前依託公事防禦作戰時很少有這一問題，但大兵團配合作戰時就完全不同了。」

「但在臨時情況變化時，在不妨礙整個上級意圖時，應當機斷專行。機斷專行有積極的與消極的兩種。我們要的是積極的機斷專行，站在殲滅敵人的總意圖上，在不妨礙整個部隊協同動作的條件下，去靈活處理情況。」

「幾個部隊，建制不同的部隊，友鄰部隊，如發現情況，就應機動配合，那裡有槍聲，有炮聲，如果不防礙自己的任務，就應向槍聲炮聲的方向前進，友鄰間必須很好地協同，很好地團結。」

「最後是一些問題的說明。」

「集中兵力問題，小仗應作大仗打。集中兵力會發生糧食、行軍、宿營等等很多困難問題，這些困難只有忍受，不能為這些困難而不集中兵力。」

「一點兩面戰術不能機械地孤立地了解，而應聯繫起來看。一點不要了解為孤立的一點，兩面不要了解為平分兵力。戰術不是教條，而是根據實際情況應用的。」

「部隊要提倡節省彈藥，注意檢子彈殼，注意節約支前力量，節約經費，勿浪費糧食，輕傷勿送後方，傷兵不帶槍去後方。」

「軍事上要嚴守秘密。」

「文化娛樂工作及幹部思想教育必須進行。」

……

會議在4月中旬結束，軍官們回到部隊後開始了動員大會與最後的戰備工作。

時間一點點的過去，戰爭的腳步越來越近了。