066、治病不開方（1/2）

劉清濤到江浙一帶參觀學習後感慨良多，就想把步鑫聲的那套管理手段拿過來。

童建國能夠理解他的迫切心情。

箱包廠1978年成立以來，經過四年的急速發展，眼下開始有些停滯不前了。

原因是多方面的。

工人工作效率低確實是其中一個方面，但不是主要的。

兩三天後，劉清濤就拿出管理方案了。

童建國大概看了看，雖然不像步鑫聲的管理手段那麼兇殘，但也足夠嚴厲。

「大家討論一下吧。」

除了十幾個中高層管理幹部，還有王凱旋、孟繁明、春生這種不愛當幹部的元老。

大家聚在一起開了個小會。

劉清濤先發言：「前段時間，輕工局組織我們到江浙各個廠子參觀了一番，真是感慨良多啊。」

高岩說：「聽說他們發展的不錯。」

「是啊，尤其集體經濟，真是蓬勃發展、遍地開花啊。」

王凱旋撇嘴：「咱們也挺好啊。」

春生也說：「是啊，能幹到咱們這樣五六千人大廠的集體企業全國也不多見吧？」

「不過，咱們眼下還是越來越像國企了。」

高岩也在一旁點頭：「待遇比國企好，效率卻跟國企差不多。」

童建國也不得不承認：「確實患上了大企業病。」

劉清濤拿出他的改革方案：「我覺得海鹽襯衫廠老步說得對，我們要向管理拿效益！」

劉清濤的思路就兩點。

一是嚴格考勤制度。

箱包廠寬鬆的考勤制度是童建國一開始建廠就確定的。

一方面童建國自己就是個愛睡懶覺、喜歡遲到早退的人。

另一方面，童建國覺得，一個企業要是得用考勤打卡那套制度才能把人管住的話，這種企業長遠不了。

而且，童建國對工人請假的事也是比較寬宥的。請事假只要把班兒補回來就行了。病假就拿病假條來。反正這些都不影響工資獎金。

劉清濤另一方面強調的是承包責任制。

箱包廠的工人們其實也有計件，只是沒實行計件工資，而是按照計件工作量以及其他各種表現，從當月、年終獎上予以體現。

劉清濤的意思，乾脆就像海鹽襯衫廠那樣，做一個包給多少錢。

「當然，咱們的計件工資應該比老步他們襯衫複雜。」

「是啊，」高岩嘆息，「海鹽襯衫廠才幾百號人，他們襯衫的成本核算也相對簡單。」

叢洋、仇紅他們幾個對計件工資都表示贊同。

「多勞多得，少勞少得，不勞不得。」

但也有人提出異議：「可這樣一來，原來的工資、獎金制度就得完全推翻了。」

聽大家議論紛紛一會兒，童建國表達自己的想法：「對計件工資這事兒我持保留意見。原因有兩點。我先問你們，咱們廠的生產能手跟剛進廠青工之間的工作效率差距有多大？」

仇紅想了下：「五六十倍不止。」

「剛進廠青工按全民企業的標準，一年500元吧，生產能手一年就能賺到兩三萬。」

「我去……」

童建國他們這些建廠元老一年才勉強萬八千，熟練工人一下就兩三萬了，確實有點離譜。

「造成職工心理不平衡不說，上級領導也會出面干涉吧。」

「是啊，主管部門肯定有想法。」

「再說一旦把計件提成比例定下來了，以後想改就難了。」

「從儉入奢易，從奢入儉難。」

計件拿提成這事兒在箱包廠確實不合適。

不過，加強考勤管理，大多數人還是比較支持的。

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